企業(yè)任職資格標準體系建設及員工職業(yè)化發(fā)展

【培訓對象】
人力資源人員

【培訓收益】
1、學(xué)習構建任職資格標準的方法和認證 2、學(xué)習建立人員雙重晉升機制 3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價(jià) 4、學(xué)習建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績(jì)效團隊形成 6、樹(shù)立有效培訓和自我學(xué)習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學(xué)習、不斷改進(jìn)，構筑學(xué)習型組織，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 （1小時(shí)）
1.企業(yè)梯隊建設的意義
2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實(shí)例
3.梯隊建設與員工發(fā)展通道
4.員工隊伍職業(yè)化
5.任職資格管理的實(shí)質(zhì)
二、任職資格與能力（1小時(shí)）
1.能力管理的本質(zhì)
2.能力評價(jià)——任職資格的起源
3.職位任職資格與任職資格的關(guān)系
4.勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
5.績(jì)效管理與任職資格的關(guān)系
6.任職資格體系構建過(guò)程
任職資格體系的結構
任職資格構建過(guò)程
對任職資格設計人員的基本要求
三、任職資格體系設計（2小時(shí)）
1. 體系設計十五字法則
建通道：職業(yè)發(fā)展通道設計
定標準：確定任職資格標準
評價(jià)級：開(kāi)展任職資格等級評估
調整級：調整或更新任職資格等級
給激勵:聯(lián)結各類(lèi)相關(guān)激勵方式
2. 建通道：職業(yè)發(fā)展通道設計
3. 職業(yè)發(fā)展通道內涵
4. 職位序列建立方法
橫向分類(lèi)
縱向分層
建立描述
5. 職位族/類(lèi)
劃分職位族、類(lèi)的目的
運用職位族、類(lèi)劃分建立職位發(fā)展通道
職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制
6. 縱向分層-職位體系與任職資格體系對應關(guān)系
任職資格縱向等級
職位體系與任職資格體系對應原理
7. 建立描述
任職資格級別角色、級等的內在含義
員工能力發(fā)展、職位/角色、職位名稱(chēng)發(fā)展之間的縱橫向關(guān)系
案例分享：
HW公司任職資格通道演變歷史
某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格通道
某上市及全球領(lǐng)先醫療耗材公司研發(fā)技術(shù)通道
四、定標準-任職資格等級標準設計（4小時(shí)）
1.任職資格等級標準的構成
2.任職資格等級標準設計的三種模式
3.任職資格等級標準設計的原則
4.行為標準層次結構
5.行為模塊設計
6.行為要項設計
7.行為模塊、行為要項權重設計邏輯
8.行為語(yǔ)言的開(kāi)發(fā)要領(lǐng)
9.標準項設計
10.素質(zhì)要項標準設計
11.必備知識與基本技能設計
案例分享：
12.HW公司任職資格標準及演變
某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格標準結構
某央企任職資格標準框架
五、評價(jià)級-資格認證管理(2小時(shí))
1.初次認證與周期性認證
2.資格認證的基本步驟
3.如何簡(jiǎn)便有效的進(jìn)行資格認證
4.不同認證方式的優(yōu)劣
5.任職資格評委的選擇和激勵
任職資格體系持續優(yōu)化
案例分享
HW公司任職資格認證流程
某新能源電池獨角獸公司認證管理機制
某央企任職資格評委培訓材料

六、任職資格體系的典型應用（結合案例）（1小時(shí)）
1. 任職資格與人才培訓體系
2.任職資格與梯隊建設
3.基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規劃
4.基于能力的薪酬體系
 

² 最具實(shí)戰型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

² 原華為集團全球人力資源專(zhuān)家

² 美世咨詢(xún)華南區咨詢(xún)總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

 

實(shí)戰經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jì)效管理模塊的持續優(yōu)化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務(wù)；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫療設備研發(fā)制造廠(chǎng)商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì )等。

 

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績(jì)效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)：

為快速成長(cháng)型企業(yè)提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績(jì)效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢(xún)公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學(xué)習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學(xué)習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績(jì)效管理體系》