質(zhì)量成本管理技術(shù)與標準化作業(yè)

【培訓對象】


【培訓收益】
1)《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標準化作業(yè)》屬于建平老師4天28小時(shí)的《國際成本管理師V3.0》的升級版。咨詢(xún)顧問(wèn)多年現場(chǎng)質(zhì)量、項目管理實(shí)踐和研究的原創(chuàng )性管理課程。該課程以質(zhì)量成本系統框架為基礎，以削減流程管理的質(zhì)量成本為核心，以全員參與質(zhì)量成本改進(jìn)為策略,以精細化質(zhì)量成本管理為綱要。以情景案例剖析和實(shí)戰模擬訓練為依托，形成企業(yè)的質(zhì)量成本管理技術(shù)與標準化的管理體系。
2)《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標準化作業(yè)》主要解決中小型中高層對質(zhì)量成本的認知與重視，快速捕捉管理流程中成本浪費的關(guān)鍵點(diǎn)。依據成本核算的6個(gè)基本方法對各個(gè)核心崗位或流程進(jìn)行質(zhì)量成本的基礎運算。并在IT幫助的協(xié)助之下，框架一套完整的QKMS質(zhì)量成本數據采集與分析系統。同時(shí)，課程中花費大量的時(shí)間強調如何削減流程管理中的質(zhì)量成本的方法與策略，以致于全方法系統的標準化作業(yè)。從宏觀(guān)視角到微觀(guān)要點(diǎn)，通過(guò)情景式案例的深度剖析，建立全員參與改進(jìn)質(zhì)量成本的意識，同時(shí)對卓越質(zhì)量成本管理師的成長(cháng)之路及成本推廣的機制與方法，也指出清晰的戰略地圖與科學(xué)的路徑。
3)該課程《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標準化作業(yè)》整合國際最前沿、最實(shí)戰的質(zhì)量成本道和術(shù)。它將幫助企業(yè)快速改進(jìn)與標準企業(yè)質(zhì)量成本的戰略思維和方法形成制度化、模塊化的模式，旨在我們能把復雜的課程簡(jiǎn)單化, 簡(jiǎn)單的課程實(shí)用化, 實(shí)用的課程趣味化，解決員工不愿做的問(wèn)題。課程體系按照國際532一體化培訓方式，是咨詢(xún)式培訓的最佳組合模式。
4)建平老師講授該課程結合精彩案例及視頻與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)。他從皮紋心理學(xué)與質(zhì)量學(xué)相結合的角度，深入剖析企業(yè)各單元質(zhì)量的和諧發(fā)展關(guān)系，形成獨特的培訓視角。一對一接受專(zhuān)家實(shí)戰輔導，構建質(zhì)量管理培訓的新思維。您將得到的是一次物超所值的培訓與咨詢(xún)。

模塊一：質(zhì)量成本戰略與案例分析

1.為什么需要管理質(zhì)量成本
1) 省思：為什么日航嚴重虧損并申請破產(chǎn)保護
2) 研討：日本經(jīng)營(yíng)之圣-稻盛和夫的變革給我們啟示是什么
3) 企業(yè)贏(yíng)在成本的4個(gè)按鈕
4) 質(zhì)量成本如何影響企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)
5) 分享：如何讓成本管理進(jìn)行到底

2. 財務(wù)能為質(zhì)量成本做什么？
1) 財務(wù)如何看待質(zhì)量成本管理
2) 企業(yè)穩健型財務(wù)戰略與目標
3) 質(zhì)量成本與財務(wù)管理的關(guān)系
4) 財務(wù)在質(zhì)量成本管理中的角色與職責
5) 研討：質(zhì)量成本戰略影響因素分析

3. 質(zhì)量成本管理新思維與基本原理
1) 質(zhì)量成本的現場(chǎng)診斷和分析
2) 質(zhì)量成本的框架與定義
3) 如何識別關(guān)鍵流程中的增值與浪費
4) 數字成本，質(zhì)量成本未來(lái)的趨勢
5) 情景：集團公司的賬務(wù)報表與質(zhì)量成本
6) 案例：降低浪費是成本，還是利潤？

模塊二：質(zhì)量成本指標分析與評價(jià)

1. 質(zhì)量成本報表的閱讀與分析
1) 質(zhì)量成本管理的目的
2) 質(zhì)量成本報表的閱讀基礎與標準
3) 四大核心部門(mén)質(zhì)量成本報表的閱讀
4) 案例：TX公司質(zhì)量成本報表的分析
5) 研討：荷蘭鴕鳥(niǎo)養殖場(chǎng)的資產(chǎn)與成本問(wèn)題

2. 質(zhì)量成本的關(guān)鍵指標
1) 綜合運營(yíng)性質(zhì)量成本指標的建立
2) 綜合質(zhì)量成本指標的設立與評價(jià)系統
3) 案例：TG公司的成本指標的分解
4) 關(guān)鍵質(zhì)量指標的達成計劃
5) 質(zhì)量成本的維護與監控要點(diǎn)
6) 研討：冰山一角的高鐵天價(jià)采購成本指標
7) 點(diǎn)評：天價(jià)背后的利益驅動(dòng)鏈條

3. 卓越績(jì)效與資訊管理
1) 質(zhì)量成本的單獨與捆綁考核
2) QKMS管理系統的數據采集與分析
3) 質(zhì)量成本與基礎建設之有效整合
4) 案例：資訊管理系統的架構圖

模塊三：質(zhì)量成本內部管理與流程技術(shù)

1. 如何降低技術(shù)流程的質(zhì)量成本
1) 產(chǎn)品設計與質(zhì)量成本的關(guān)系
2) 向產(chǎn)品設計變更要效益-導入“高壓線(xiàn)管理”法
3) 產(chǎn)品質(zhì)量預防技術(shù)系統-FMEA失效模式與效應分析
4) 工藝工程防呆管理技術(shù)-PoKe-YoKe
5) 案例：企業(yè)如何預防生產(chǎn)線(xiàn)漏打螺絲的
6) 構建技術(shù)流程的質(zhì)量成本構架與思路
7) 演練：無(wú)線(xiàn)鼠標的價(jià)值分析

2. 如何降低行政流程的質(zhì)量成本
1) 如何縮短人力資源招聘周期
2) 培育現場(chǎng)管理干部與多技能工4個(gè)方法
3) 演練：YX公司人員過(guò)剩率
4) 間接人員工作負荷分析表
5) 消除現場(chǎng)多余的作業(yè)流程與步驟

3. 如何降低管理流程的質(zhì)量成本
1) 識別現場(chǎng)管理的八大浪費
2) 如何保證“安全“庫存及實(shí)施步驟
3) 快速降低采購成本的4個(gè)方法
4) 控制材料消耗及預防材料成本
5) 研討：波峰焊一次合格率提升的案例

模塊四： 質(zhì)量成本應用與改進(jìn)技術(shù)

1. 成本管理的六大誤區
1) 強調短期效益，而忽略戰略目標
2) 質(zhì)量成本是質(zhì)量部門(mén)的事
3) 強調成本核算，而忽略成本改進(jìn)
4) 忽略成本科目的系統完整性
5) 成本推廣在形式，不在實(shí)質(zhì)
6) 質(zhì)量成本=壓縮成本

2. 質(zhì)量成本科目與計算方法
1) 成本的結構和要素分析
2) 成本管理的基本框架
3) 演練：成本金字塔-系統的質(zhì)量成本分解
4) 質(zhì)量成本核算的5個(gè)方法
5) 案例：一汽大眾質(zhì)量成本背后的故事

3. 提案改善技術(shù)與應用案例
1) 如何正確的運用小組的頭腦風(fēng)暴與提案改善技術(shù)，我們障礙是什么？
2) 對策整合技術(shù)的運用與要點(diǎn)剖析
3) 改善后的評估管理技術(shù)
4) 行動(dòng)方案的背后績(jì)效是如何監控的。
5) 案例：DELL供應商的焊點(diǎn)不良率降低，我們感悟是什么？
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模塊五：質(zhì)量成本體系精細化
1. 建立質(zhì)量成本和內控流程
1) 公司高層智慧質(zhì)量執行框架
2) 質(zhì)量成本與執行框架的整合
3) 高層在質(zhì)量成本管理中的角色
4) 內控專(zhuān)員的職責與角色
5) 內控建立和執行的6個(gè)階段
6) 案例：精博集團質(zhì)量管理與成本風(fēng)險剖析

2. 質(zhì)量成本管理精細化解決方案
1) 成本流程再造設計的基本原則
2) 質(zhì)量成本與資訊軟件的整合
3) 質(zhì)量成本分析與控制流程標準化
4) 以質(zhì)量成本為核心的績(jì)效考核制度
5) 案例：T公司的質(zhì)量成本管理精細化剖析

3. 如何應對質(zhì)量成本的瓶頸
1) 向上溝通-快速融入以高層為核心的成本文化
2) 以點(diǎn)帶面-質(zhì)量成本管理中的煉金術(shù)
3) 與狼共舞-質(zhì)量成本組織運營(yíng)機構
4) 多元復制-成本分析與改進(jìn)的流程模板化
5) 研討：質(zhì)量成本如何持續經(jīng)營(yíng)有效，T公司是這樣的。

模塊六：卓越成本管理師的成長(cháng)之路

1. 質(zhì)量成本管理師必備的專(zhuān)業(yè)知識與技能
1) 質(zhì)量成本管理師的財務(wù)知識一點(diǎn)通
2) 領(lǐng)導與協(xié)調溝通的能力
3) 利益驅動(dòng)與系統組建的能力
4) 善于現場(chǎng)診斷與邏輯判斷分析
5) 案例：認識自我，走向未來(lái)的趨勢

2. 非質(zhì)量員工的質(zhì)量成本培訓
1) 質(zhì)量成本的基本意識與概論
2) 崗位質(zhì)量成本的核算體系
3) 質(zhì)量成本的持案改進(jìn)技術(shù)
4) 年底培育計劃與現場(chǎng)培訓技巧
5) 案例：F公司的培育計劃與綱要

3. 如何推廣全員的質(zhì)量成本
1) 建立全員成本化的基本意識與理念
2) 優(yōu)化成本管理機制與激勵技術(shù)
3) 構建成本管理的基礎建設體系與環(huán)境
4) 如何快速的解決員工不愿意做的問(wèn)題
5) 情景：X集團上市公司成本推廣法
6) 研討：卓越型質(zhì)量成本的戰略和目標方向是什么
 

 智慧質(zhì)量能量學(xué)應用與系統整合專(zhuān)家

• 供應商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱： 第一部分 供應商評估及現場(chǎng)審核與輔導1、過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險識別與管控2、供應商現場(chǎng)審核流程與分工3、SQE工作職責及六項主要工作內容4、SQE工作路徑圖5、優(yōu)秀SQE應具備的八項素質(zhì)與八項技能6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識7、..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：472  

  

• 質(zhì)量成本和質(zhì)量經(jīng)濟性管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講 質(zhì)量意識與質(zhì)量經(jīng)濟性質(zhì)量是檢驗出來(lái)的嗎？產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品發(fā)現質(zhì)量異常應該如何處理？質(zhì)量專(zhuān)家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展質(zhì)量管理發(fā)展歷史=..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：413  

  

• SOP標準化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、標準化作業(yè)的意義 1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。 2.提供了一個(gè)保持技巧和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的最佳方法。 3.提供了一個(gè)衡量績(jì)效的方法。 4.表現出因果之間的關(guān)系。 5.提供維持及改善的基礎。 6.做為目標及訓練目的。 7.做為訓練的基礎。 8.建立成為稽查或..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：574  

  

• 質(zhì)量成本分析與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：質(zhì)量成本的發(fā)展歷程和基本概念1、課堂討論：質(zhì)量與成本間的關(guān)系質(zhì)量管理發(fā)展歷程與質(zhì)量的三層含義成本的定義與組成質(zhì)量與成本間的關(guān)系建立正確的質(zhì)量觀(guān)2、質(zhì)量成本的發(fā)展歷程3、質(zhì)量成本的定義4、質(zhì)量成本特性曲線(xiàn)5、過(guò)程能力與質(zhì)量成本6、田口質(zhì)量學(xué)與質(zhì)量損..

  ￥3,500   元/ 天

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• 質(zhì)量成本管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 質(zhì)量意識介紹1.產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的嗎？2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現質(zhì)量異常應該如何處理？5.質(zhì)量觀(guān)念6.質(zhì)量發(fā)展歷史介紹7.質(zhì)量管理專(zhuān)家如何說(shuō)質(zhì)量8.質(zhì)量管理作用與意義9.質(zhì)量與員工自身利益密切相關(guān)..

  ￥2,500   元/ 天

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