優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理

【培訓對象】
研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)主管及基層研發(fā)人員等。

【培訓收益】
1、分享講師近千場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，通過(guò)現場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、明確優(yōu)秀研發(fā)人員的特點(diǎn)，做好自我管理，明確自我修煉的方向
3、結合企業(yè)的經(jīng)典案例分享研發(fā)人員應具備的職業(yè)化意識
4、使得研發(fā)主管掌握通過(guò)何種方式訓練職業(yè)化的研發(fā)人員

2012年11月22--23日 深圳
2012年11月29--30日 上海
2012年12月13--14日 北京
2012年12月21--22日 廣州

課 程 大 綱：

一、研發(fā)人員的特點(diǎn)-了解我們
1.研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)？
a)邏輯思維能力強
b)獨立貢獻者居多
c)技術(shù)導向性明顯
d)流動(dòng)意向明顯
e)研發(fā)文化平等
f)……
2.優(yōu)秀研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型
a)研發(fā)人員的18種常規素質(zhì)要求
b)研發(fā)勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng )建方法
*  調查問(wèn)卷法
*  B•E•I訪(fǎng)談法：某咨詢(xún)項目的BEI創(chuàng )建過(guò)程演示
c)如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng )建結構化面試試題庫？
*  演示：研發(fā)人員的結構化面試試題庫
d)如何培養研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)？
*  業(yè)績(jì)評估
*  關(guān)鍵事件
*  案例的總結
*  知識庫的建設
*  研發(fā)文化的建設
*  Team Building
*  ……
3.研發(fā)人員的晉升通道及技術(shù)任職資格
a)研發(fā)人員晉升通道圖
*  管理系列
*  技術(shù)系列
*  技術(shù)管理系列，如QA
b)任職資格和開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系
c)如何基于開(kāi)發(fā)流程創(chuàng )建技術(shù)任職資格體系？
d)咨詢(xún)項目演示：某公司的技術(shù)任職資格體系創(chuàng )建過(guò)程

二、研發(fā)人員的市場(chǎng)意識
1.研發(fā)與市場(chǎng)哪個(gè)重要？
2.什么是市場(chǎng)意識？研發(fā)人員的市場(chǎng)意識如何體現？
3.什么是市場(chǎng)驅動(dòng)？市場(chǎng)驅動(dòng)中研發(fā)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)如何關(guān)聯(lián)？
4.研發(fā)人員應關(guān)注客戶(hù)需求
5.給客戶(hù)驚喜：KANO模型
6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何真正以市場(chǎng)為導向（案例）
a)市場(chǎng)細分，鎖定客戶(hù)
b)針對不同細分市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品規劃
c)市場(chǎng)需求管理
d)業(yè)務(wù)決策評審，提高研發(fā)命中率
e)產(chǎn)品需求管理貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程
7.如何體現以客戶(hù)為中心的設計-技術(shù)資料開(kāi)發(fā)的案例

三、研發(fā)人員的保密與創(chuàng )新意識
1.常見(jiàn)的泄密途徑
2.保密案例討論
3.研發(fā)人員在保密方面應該注重哪些？
4.項目立項中制定《信息安全管理計劃》
5.何謂創(chuàng )新
6.創(chuàng )新的5種形式
7.抓大放小，如何提煉產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)？
8.研發(fā)創(chuàng )新5步法
9.創(chuàng )新的激勵手段：CBB、“小改進(jìn)，大獎勵；大建議，只鼓勵”等

四、研發(fā)人員的質(zhì)量意識
1.研發(fā)質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區（案例）
2.誰(shuí)是質(zhì)量的責任人
3.QA和QC的不同之處
4.QA的五大角色定位
5.為什么研發(fā)人員覺(jué)得測試和QA很煩（案例）
6.質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效率的關(guān)系（案例）
7.愈早發(fā)現故障愈好
8.如何避免評審中抓壯丁、先開(kāi)科普會(huì )后開(kāi)批斗會(huì )（案例）
9.演示：結構化的評審體系
10.演練與問(wèn)題討論

五、研發(fā)人員的流程意識
1.案例：從零缺陷到百分之百缺陷
2.建立對客戶(hù)閉環(huán)管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3.流程設計需要望遠鏡和顯微鏡
4.流程概念和作用
5.流程設計與優(yōu)化技巧
6.建立正確的流程意識（案例）
7.實(shí)例：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的分級分層
8.工程師為什么不喜歡寫(xiě)文檔
9.為什么流程沒(méi)有得到很好的執行
10.如何真正使流程落地

六、研發(fā)人員的計劃意識
1.計劃的作用（案例）
2.計劃從明確目標開(kāi)始：SMART原則
3.如何制定項目計劃
a)活動(dòng)定義：WBS（工作分解結構）
b)容易忽略的活動(dòng)
c)估計與計劃
d)估算的時(shí)機和誤差
e)工期估算的主要方法：類(lèi)比法、專(zhuān)家法、三點(diǎn)法、推測
f)制定進(jìn)度計劃：GANTT圖、PERT（實(shí)例）

七、研發(fā)人員的成本意識
1.產(chǎn)品經(jīng)理應關(guān)注財經(jīng)管理的幾個(gè)要素
2.成本的冰山模型
3.研發(fā)費用與設計成本的不同（案例）
4.設計成本管理的全過(guò)程
5.降低設計成本的工作模式和具體方法（案例）
a)公共基礎模塊的建立（CBB）
b)設計優(yōu)化
c)物料選型
d)可維護性設計
e)可生產(chǎn)性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
f)老產(chǎn)品的設計優(yōu)化
6.建立產(chǎn)品的成本檔案
7.如何進(jìn)行成本核算
8.既能提高產(chǎn)品質(zhì)量又能降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合成本的方法（案例）
9.演練與問(wèn)題討論

八、研發(fā)人員的時(shí)間意識
1.研發(fā)人員忙碌卻無(wú)成效的原因剖析
2.研發(fā)人員的工作分類(lèi)（四個(gè)象限）和時(shí)間管理
3.問(wèn)題解答：誰(shuí)都知道應當按四個(gè)象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？
4.討論：對研發(fā)人員來(lái)說(shuō)到底什么是重要的工作？領(lǐng)導交代的工作到底屬于哪個(gè)象限？
5.案例：某研發(fā)人員的工作如何聚焦重點(diǎn)
九、個(gè)人的感悟分享
1.個(gè)人修煉
2.組織的融合和團隊的打造
3.應具備4個(gè)E
 

華為 項目經(jīng)理
項目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗： 
        長(cháng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì )、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )等行業(yè)協(xié)會(huì )，主講研發(fā)管理類(lèi)的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過(guò)項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(cháng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。 

       在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰經(jīng)驗。


       后加盟國內專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理咨詢(xún)公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術(shù)人員績(jì)效考核與激勵》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術(shù)走向管理》

……

 曾咨詢(xún)過(guò)的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢(xún)：參與了該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計

廣州威創(chuàng )日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢(xún)：參與該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統）研發(fā)管理體系咨詢(xún)項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員

• 自我管理-高效能的管理認知 與職業(yè)經(jīng)理人角色定位

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月25~26日/上 海收費標準：￥4500/人Ø含授課費、證書(shū)費、資料費、午餐費、茶點(diǎn)費、會(huì )務(wù)費、稅費Ø不包含學(xué)員往返培訓場(chǎng)地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程目標：Ø建立對管理及高效能管理的正確理解..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：784  

  

• 員工心態(tài)培養與自我管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  員工心態(tài)培養與自我管理時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月7-8日蘇州 9月3-4日上海 11月13-14日蘇州培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買(mǎi)一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材、午餐、證書(shū)等）課程對象：職場(chǎng)人員【課程說(shuō)明】：中國的企業(yè)目前都正處在由經(jīng)驗型管..

  ￥3,300   元/ 天

  人氣：1596  

  

• 員工自我管理和高效正能量執行力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一部分 員工自我管理一、自我管理1、何為管理？2、何為自我管理？何為“無(wú)為而治”？3、自我管理理念和意識4、員工自我管理和成功勵志二、自我管理目標1、人生六大目標的設定和人生夢(mèng)想？您的夢(mèng)想是什么？企業(yè)夢(mèng)想是什么？2、認同人生價(jià)值觀(guān)目標..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：2394