- 研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化
- 研發(fā)績(jì)效管理及激勵機制高級實(shí)務(wù)培訓
- 荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤(pán)演練高級
- 研發(fā)項目管理高級實(shí)戰進(jìn)階
- 通信行業(yè)培訓_向IBM學(xué)習：研發(fā)項目
- 研發(fā)質(zhì)量控制與改進(jìn)
- 設計控制與高效評審-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理
- 研發(fā)人員的考核與激勵
- 研發(fā)質(zhì)量控制與改進(jìn)
- 構建高效的研發(fā)管理體系——打造全生命
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)
- 產(chǎn)品研發(fā)管理
- 醫藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)
- 中國電信渠道管理實(shí)務(wù)訓練
- 研發(fā)項目管理
- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- 周易五行管理高級實(shí)務(wù)
- 房地產(chǎn)高端營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售實(shí)務(wù)技巧
- 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理——B to B營(yíng)銷(xiāo)操
- 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
研發(fā)績(jì)效管理與員工激勵高級實(shí)務(wù)
課程編號：6494 課程人氣：1500
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.4.18
項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、研發(fā)副總、人力資源部經(jīng)理、總裁等
【培訓收益】
學(xué)習研發(fā)績(jì)效管理的系統方法與流程
學(xué)習研發(fā)績(jì)效考核KPI設定的科學(xué)方法
學(xué)習研發(fā)人員激勵的有效手段與技巧
掌握提高研發(fā)團隊效能的綜合手段
研發(fā)項目經(jīng)理為什么難做
討論：貴公司在（研發(fā)）績(jì)效管理中存在著(zhù)哪些問(wèn)題？操作上有哪些難點(diǎn)？
績(jì)效管理中的核心問(wèn)題（六大核心問(wèn)題）
績(jì)效管理系統解決方案：績(jì)效管理系統論
第二部分 研發(fā)績(jì)效計劃
研發(fā)績(jì)效計劃的前提條件和參與人員a
績(jì)效計劃制定流程
重新明確崗位職責
選擇、分解KPI到崗位
確定各KPI的權重
確定基本目標值和挑戰目標值
檢查
績(jì)效計劃示例
業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐PBC介紹
PBC是什么？
為什么要推行PBC？
如何制定PBC？
PBC制定的要求
績(jì)效目標之來(lái)源
績(jì)效目標之內容
贏(yíng)的承諾（WINNING）
執行承諾（EXECUTION）
團隊承諾（TEAMWORK）
目標、執行、團隊間的關(guān)系
績(jì)效目標之衡量指標
如何制定個(gè)人績(jì)效承諾計劃
演練：運用PBC制定績(jì)效目標
實(shí)施績(jì)效輔導的原因
員工的收益
管理者的收益
實(shí)施績(jì)效輔導的方式
經(jīng)常性指導
定期回顧
演練：如何輔導不同類(lèi)型的人
績(jì)效考核在績(jì)效管理中的位置及作用
績(jì)效考核的流程
獲取對該系統的支持
選擇適當的評估工具
選擇評定者
確定評估的時(shí)間安排
保證評估公平
第四部分 研發(fā)績(jì)效考核（續）
人力資源部同研發(fā)主管之間的角色分工
績(jì)效考核的信息來(lái)源
績(jì)效考核關(guān)注點(diǎn)
績(jì)效考核的誤區
企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
績(jì)效考核案例討論
有效團隊的要素
團隊績(jì)效與個(gè)體績(jì)效、組織績(jì)效之間的關(guān)系
研發(fā)項目開(kāi)發(fā)團隊考核的方法
研發(fā)項目開(kāi)發(fā)團隊考核的指標
設定研發(fā)量化指標需要考慮哪些因素（T、Q、C、S）
演練：請作出研發(fā)產(chǎn)品/項目經(jīng)理的考核指標
研發(fā)人員有效溝通的障礙
績(jì)效溝通的基本原則
績(jì)效反饋的方法
如何面對員工質(zhì)疑或投訴
案例討論
績(jì)效溝通演練
第六部分 績(jì)效考核結果運用
績(jì)效考核結果運用的領(lǐng)域
研發(fā)薪酬的構成及特點(diǎn)
研發(fā)薪酬制度的三個(gè)平衡
薪酬與職位、任職資格、績(jì)效之間的辨證關(guān)系
如何根據績(jì)效及任職資格調整薪酬
研發(fā)人員的雙重晉升機制
技術(shù)任職資格等級劃分
任職資格認證與績(jì)效考核之間的關(guān)系
KPI的定義
為什么要引入KPI
KPI的作用
KPI與目標的關(guān)系
KPI設計流程
明確組織的戰略和戰略目標
確定公司的KRA及KPI
確定部門(mén)的關(guān)鍵職責及衡量指標
將公司KRA及KPI分解到相關(guān)部門(mén)
確定公司的核心流程及其KPI
將流程KPI分解到相關(guān)部門(mén)
對部門(mén)衡量指標進(jìn)行篩選和確認
制作各部門(mén)KPI管理表
平衡積分卡簡(jiǎn)介
激勵的重要性（員工的需求與激勵）
你了解你的員工的需求嗎？（保健因素與激勵因素的區別與聯(lián)系，如何應用這些因素？）
公司愿景和團隊愿景關(guān)系
團隊遠景設立（實(shí)戰演練：遠景設定）
如何設立團隊目標（MBO）
目標激勵作用與技巧
授權管理與激勵
目標激勵與執行
如何強化激勵（小狗與員工）
公平與激勵——客觀(guān)公平存在嗎？如何在實(shí)際管理中應用這一激勵手段？
討論：如何應對下屬的要求（例如晉升、加薪等）
課程總結
閱讀書(shū)目推薦
中國產(chǎn)品創(chuàng )新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家
研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家
資深顧問(wèn)、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )特聘顧問(wèn)
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì )）會(huì )員
產(chǎn)品戰略與規劃、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發(fā)組織結構設計、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jì)效管理、研發(fā)團隊管理等。
《產(chǎn)品戰略與產(chǎn)品規劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)》《研發(fā)項目管理實(shí)戰》、《研發(fā)人員素養及職業(yè)規劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)績(jì)效管理與激勵高級實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤(pán)訓練（Mini-project）》等。
楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實(shí)戰，培訓內容直接對工作能夠產(chǎn)生指導作用！
課程時(shí)間太短了，也許是因為太充實(shí)了，沒(méi)有感覺(jué)時(shí)間就過(guò)去了。
課程系統全面，講解深入淺出，收益頗豐！
-
成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、課程介紹：市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng)，占據重要的市場(chǎng)份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng )造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線(xiàn)中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰略起點(diǎn)上創(chuàng )造優(yōu)勢，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問(wèn)題都是產(chǎn)品經(jīng)理必..
人氣：481
-
華為是如何打造研發(fā)鐵軍的 ——研發(fā)績(jì)效管理和員工激勵高級實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：績(jì)效管理的一般過(guò)程（績(jì)效目標制定、輔導、評價(jià)與反饋的基本循環(huán)）大家都知道，但真正做出成效者卻不多?？?jì)效管理做不好的根本癥結，關(guān)鍵是管理者對績(jì)效管理背后的邏輯理解不透徹，把績(jì)效管理簡(jiǎn)單化、片面化、教條化了。授課講師為原華為金牌教練陳俊老師，擁有近二十年的研發(fā)管理、研發(fā)人才..
人氣：1107
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
序言：你真的理解績(jì)效嗎？n 真的需要績(jì)效管理嗎？——績(jì)效管理的出發(fā)點(diǎn)n 案例：績(jì)效主義害了索尼n 為什么多數公司都進(jìn)行了績(jì)效考核，但卻沒(méi)有提高績(jì)效？n 為什么有的公司沒(méi)有進(jìn)行嚴格的考核，卻可以達成目標？n 幾個(gè)與績(jì)效密切相關(guān)的問(wèn)題u 戰略與績(jì)效..
人氣：1248
-
研發(fā)績(jì)效管理與員工激勵高級實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 你真的理解績(jì)效嗎？ 你需要考慮，你真的需要績(jì)效管理嗎？——績(jì)效管理的本質(zhì) 思考：為什么那么多公司實(shí)施了績(jì)效管理，但卻沒(méi)有提高績(jì)效？為什么有的公司沒(méi)有進(jìn)行嚴格的考核，卻可以達成目標？ 幾個(gè)與績(jì)效密切相關(guān)的..
人氣：1288
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
序言：你真的理解績(jì)效嗎？真的需要績(jì)效管理嗎？——績(jì)效管理的出發(fā)點(diǎn)案例：績(jì)效主義害了索尼為什么多數公司都進(jìn)行了績(jì)效考核，但卻沒(méi)有提高績(jì)效？為什么有的公司沒(méi)有進(jìn)行嚴格的考核，卻可以達成目標？幾個(gè)與績(jì)效密切相關(guān)的問(wèn)題戰略與績(jì)效的關(guān)系企業(yè)文化與績(jì)效的關(guān)..
人氣：1310
