研發(fā)質(zhì)量管理

【培訓對象】
研發(fā)、制造、品質(zhì)、企劃等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程相關(guān)部門(mén)主管，產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、產(chǎn)品項目人員/經(jīng)營(yíng)人員、研發(fā)骨干、項目組成員、工程、測試、技術(shù)支持、質(zhì)量保證等部門(mén)負責人

【培訓收益】
 具體收益：
 正確認識產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量與需求、流程、組織層級、研發(fā)團隊、開(kāi)發(fā)周期、開(kāi)發(fā)成本的關(guān)系；
 掌握質(zhì)量相關(guān)的基本概念：質(zhì)量、質(zhì)量等級、質(zhì)量成本、過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等；
 了解產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)系、與項目管理過(guò)程的關(guān)系；
 了解產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念；
 理解產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、項目管理過(guò)程的關(guān)系；
 掌握制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計劃的關(guān)鍵內容及其制定方法；
 掌握質(zhì)量控制的重要方法——技術(shù)評審的方法和工具；
 掌握質(zhì)量控制的重要方法——產(chǎn)品測試的方法和工具；
 掌握質(zhì)量保證的組織建設、主要工作、關(guān)注要點(diǎn)、與開(kāi)發(fā)團隊的有效合作方式等。

1.1 劉銘：產(chǎn)品創(chuàng )新與研發(fā)管理實(shí)戰專(zhuān)家（IPD-CMMI）
 資深咨詢(xún)顧問(wèn)、研發(fā)管理專(zhuān)業(yè)講師、研發(fā)管理實(shí)戰派講師
 清華大學(xué)研究生MBA、西北工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士
 國內最早一批（2001年）美國項目管理協(xié)會(huì )認證專(zhuān)家PMP
 IBM（ISC、ISD）工作經(jīng)驗，與華為深度合作項目
 17年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗
 7年研發(fā)管理咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗
1.2 講師背景
10余年國際、國內知名高科技企業(yè)研發(fā)實(shí)踐和研發(fā)管理經(jīng)驗，先后擔任過(guò)系統工程師、項目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位，主持了某著(zhù)名高科技企業(yè)電信業(yè)務(wù)軟件平臺的開(kāi)發(fā)，具有非常豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理和項目管理專(zhuān)業(yè)知識及實(shí)踐經(jīng)驗。曾負責歷時(shí)兩年、投資過(guò)幾千萬(wàn)的大型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目。
7年研發(fā)管理咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗。精通產(chǎn)品管理體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)組織、項目管理等領(lǐng)域。在實(shí)際咨詢(xún)項目中，曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類(lèi)企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐的導入、落地和推廣。

 

• 全面質(zhì)量管理TQM：事前、事中、事后

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  第一章 質(zhì)量觀(guān)念革新一、質(zhì)量觀(guān)念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問(wèn)題提出：現實(shí)中我們如何管理質(zhì)量？學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二章 事先預防..

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• TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷

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  一、提高員工質(zhì)量意識的方法與技巧1、21世紀是質(zhì)量的世紀2、質(zhì)量是由顧客定義的3、十大品質(zhì)理念4、質(zhì)量意識的內涵5、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有數量6、不良品是最大的浪費7、質(zhì)量意識培訓的九種形式8、員工應具備的十種質(zhì)量意識9、質(zhì)量意識提升五大方法10、質(zhì)理管理的四不政..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

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  舉辦時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執行體系之三..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

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