- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(12月27-2
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班
- 非財務(wù)人員的財務(wù)培訓---采購人員須
- 非財務(wù)人員的財務(wù)管理
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤(pán)模擬培訓課程
- 非財務(wù)經(jīng)理的財稅素養
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
- 快消品商超渠道管理
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課程編號：6867 課程人氣：2038
課程價(jià)格：￥5200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2012.11.5
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者
【培訓收益】
通過(guò)該課程的學(xué)習將使您
結合企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運作掌握先進(jìn)的財務(wù)管理理念，
讀懂公司常用財務(wù)報表，理順財務(wù)報表與管理報表的關(guān)系
理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財務(wù)狀況
各部門(mén)與財務(wù)人員在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本管理及風(fēng)險控制意識
強化現金管理意識，提高現金運作效率
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績(jì)效
1、財務(wù)的目標和角色
2、 從經(jīng)營(yíng)管理的角度理解資產(chǎn)負債表
如何理解報表上的財務(wù)數字
公司的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響財務(wù)報表
從公司經(jīng)營(yíng)運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷(xiāo)的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
什么是管理報表？管理報表與財務(wù)報表的關(guān)系？管理報表如何幫助管理者創(chuàng )造價(jià)值？
第二部分：如何利用財務(wù)數據分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效
1、公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績(jì)效的三大環(huán)節
2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營(yíng)運資本分析
國際先進(jìn)的營(yíng)運資本理念
為什么公司會(huì )遇到資金周轉危機？如何應對？
改善公司營(yíng)運資本的基本方法
3、財務(wù)比率綜合分析法
關(guān)鍵財務(wù)指標解析
應收賬款周轉率分析及改善方法
存貨周轉率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
第三部分：成本分析
1、 成本的劃分思路：什么是直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本
2.、成本管理思路在決策中的應用
成本分析在銷(xiāo)售決策中的應用
成本分析在采購決策中的應用
成本分析在剩余產(chǎn)能管理中的應用等
3.、結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際找出成本管理關(guān)鍵控制點(diǎn)
ACCA會(huì )員
CPA會(huì )員
上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授
多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養了良好的現代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì )計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監. ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會(huì )計準則和中國會(huì )計準則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長(cháng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng )新性稅務(wù)規劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過(guò)財務(wù)分析和財務(wù)預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。
主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《全面預算管理與控制》
《財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內部審計與財務(wù)舞弊洞察與防范》
《關(guān)聯(lián)交易轉讓定價(jià)》、《內部控制與風(fēng)險管理》
《新企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)深度分析》
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..
人氣：255
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
主題一 資產(chǎn)運營(yíng)與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結構：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標（Financial ratio）2、 負債..
人氣：254
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..
人氣：149
-
財務(wù)管理轉型與組織能力提升 ——財務(wù)轉型與卓越財務(wù)人才的成長(cháng)路徑規劃
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：創(chuàng )值型財務(wù)模式下的當代財務(wù)組織角色定位：財務(wù)組織轉型及創(chuàng )值型財務(wù)管理的基石1.當代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導從財務(wù)角度看管理管理為始，財務(wù)為終財務(wù)人要學(xué)會(huì )用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3.界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系財務(wù)組織金三角財務(wù)組織的手..
人氣：208
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..
人氣：269
