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多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
課程編號：7231 課程人氣：1358
課程價(jià)格：￥2980 課程時(shí)長(cháng)：2天
2012.12.7
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營(yíng)主管。
【培訓收益】
·了解和掌握生產(chǎn)管理系統原理，以市場(chǎng)需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿(mǎn)意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
·按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式
·生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
·小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
·PMC的工作目標和重點(diǎn)
·產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用
·產(chǎn)品計劃等同于銷(xiāo)售預測嗎
·如何編制產(chǎn)品計劃
·準確的預測有益于計劃的穩定性
·預測的具體方法
·如何不斷改進(jìn)預測的準確性
·案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準確的預測
·觀(guān)點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
·MPS的基本邏輯
·確認客戶(hù)訂單的重要工具ATP
·MRP的基本邏輯
·小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對策
·不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現MPS和MRP的原因分析
·案例共享：如何編制一份有效的MRP
·產(chǎn)能計算的具體方法和適用性
·編制產(chǎn)能計劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
·車(chē)間排產(chǎn)的基本邏輯
·案例分析：某公司的車(chē)間排產(chǎn)計劃
·確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
·如何應對插單和緊急訂單
·分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境
·案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車(chē)間計劃
·小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
·小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
·有效工作指派的方法
·案例分析：通過(guò)一張報表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題
·看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
·瓶頸管理
·瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
·小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率和批量
·小批量多品種的企業(yè)物料種類(lèi)繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
·庫存控制的必要性和價(jià)值
·如何設定合理的安全庫存量
·庫存控制的一些具體方法
·如何預防和管理呆滯物料
·小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
·案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應該改善的是什么？
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
曾任職聯(lián)想集團亞太區訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。其擅長(cháng)領(lǐng)域涵蓋供應鏈的多個(gè)方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，曾為數百家企業(yè)提供供應鏈培訓和整體解決方案。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
曾培訓及輔導過(guò)法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、haworth、上海醫藥、今創(chuàng )集團、常發(fā)集團、敬玹集團等多家知名公司。
授課案例豐富、理論前沿，關(guān)注學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的解決，授課效果得到學(xué)員的一致認可。
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開(kāi)課時(shí)間：2024-12-27 — 2024-12-28
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析 一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析 1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象 2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題 3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題 第二講：PMC部門(mén)建設與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講：管理的基本假設一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶(hù)需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點(diǎn)三、組織：如何活得更長(cháng)？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價(jià)值鏈管理一、公司戰略目..
人氣：311
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
項目管理基礎項目及其屬性項目的特點(diǎn)，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過(guò)程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來(lái)源及商業(yè)論證項目立項章程的編制案..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
項目管理基礎項目及其屬性項目的特點(diǎn)，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過(guò)程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來(lái)源及商業(yè)論證項目立項章程的編制 ..
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市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發(fā)？3.思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最佳研發(fā)管理模式，構筑研發(fā)管理知識框架1.研發(fā)管理的發(fā)展歷程?4個(gè)階段1...
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市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發(fā)？3.思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最佳研發(fā)管理模式，構筑研發(fā)管理知識框架1.研發(fā)管理的發(fā)展歷程?4個(gè)階段1...
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