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              戰略管理與商業模式設計
              

              
	
              
		
              課程編號：8258   課程人氣：2613
              
	
              
	
              
		
              課程價格：￥9800  課程時長：2天
              
	
              
	
	

              

              
	
              
		
              行業類別：銀行金融 
		 
		專業類別：戰略管理 
		
              
		
              授課講師：葉峰
              

              
課程安排：

              
	      
	
	2013.3.23
	北京
	
	

	

              

              


              


              


              





              


              

              

              

              

                

              • 課程說明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類課
                •   

              
 

              

              
【培訓對象】

              
公司領導者、高層管理人員、創業者、行業培訓師


              
【培訓收益】

              
1、全面理解戰略在公司發展中的軸線作用
              
2、全面貫徹戰略在企業發展過程中的執行
              
3、全面理解企業戰略設計對于模式設計的重要性
              
4、全面理解戰略基礎上的商業模式設計核心板塊
              
5、全面掌握商業模式設計的四大原則和九大要素
              
6、全面平衡商業模式設計過程中的五大平衡


              

              本課程為葉峰老師《戰略管理與商業模式設計》培訓。企業經營也有“道、法、術、器”四個層面，商業模式就是“道”，是商道的最高境界。如果企業總是沉湎在“法、術、器”里找出路的話，就會像爬山一樣，總在山腳、山腰打轉轉，很難直達山巔；而企業只有以商業模式——“商道”的高度，從上往下看時，就會豁然發現，通往山巔的捷徑隨處可見。企業的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。
              

              一、 如何正確理解新環境下的企業戰略的本質？
              
              1、 戰略思維與戰略格局的塑造
              
2、 戰略的在公司經營中的作用
              
3、 戰略的三大問題：方向、細節、系統
              
4、 戰略要解決的問題：視野、觀念、方位
              
5、 戰略要素分析：
              
- 我們為顧客提供的價值是什么?
              
- 我們如何提供顧客價值?
              
- 我們對于競爭對手是否有優勢?
              
- “戰略的核心在于與眾不同’.
              
二、 公司戰略設計的方法論
              
              1、 專一化戰略——人無我有
              
2、 專業化戰略——人有我優
              
3、 重組化戰略——人優我轉
              
4、 資本化戰略——無中生有
              
5、 輪回的戰略——超越競爭
              
三、 公司戰略的三大命題
              
              1、目標是否正確
              
1）、個人期望
              
2）、什么樣的企業
              
3）、企業規模與可持續性
              
4）、風險容忍度
              
2、戰略是否正確
              
1）、業務界定
              
2）、競爭優勢來源
              
3）、可持續性
              
4、增長率
              
3、戰略能否執行
              
1）、企業資源
              
2）、企業角色
              
3）、組織結構
              
四、 公司戰略突破與再造的三大原則
              
              1、 大舍大得原則
              
2、 大賭大贏原則
              
3、 大拙大巧原則
              
五、 商業模式的中國式解讀
              
              1、 商業模式的兩種拆分（盈利模式與收入模式）
              
2、 商業模式的關注重點（員工交易結構與客戶交易結構）
              
3、 商業模式的兩種主流（互聯網模式與邏輯型模式）
              
4、 金融、醫療與快消企業的案例分析
              
六、 商業模式屬于商業系統但不等于商業系統
              
              1、 商業模式與商業系統的差異
              
2、 商業系統的架構涵蓋五個層面的內容
              
1） 生命系統（價值觀再造）
              
2） 戰略系統（戰略路徑設計）
              
3） 模式系統（交易結構設計）
              
4） 資本系統（融資并購設計）
              
5） 營銷系統（品牌與渠道設計）
              
七、 商業設計的四大基本構造
              
              1、 界定用戶模式
              
2、 明確產品模式
              
3、 策劃傳播模式
              
4、 轉化收益模式
              
八、 商業模式設計的思考路徑
              
              1） 用戶界定（客戶細分與市場重點）
              
2） 價值主張（明確訴求與傳播渠道）
              
3） 渠道通路（如何接觸與如何整合）
              
4） 客戶關系（關系類型與關系成本）
              
5） 收入來源（現金收入與收費方法）
              
6） 核心資源（重要因素與人力資源）
              
7） 關鍵業務（產品結構與客戶體驗）
              
8） 對外合作（業務外包與優勢整合）
              
9） 成本結構（固有成本與變動成本）
              
九、 商業模式設計與執行過程中的五大平衡
              
              1、 戰略平衡
              
2、 人員平衡
              
3、 激勵平衡
              
4、 流程平衡
              
5、 組織平衡
              
十、 總結：戰略模式與生命模式
              
              1、 自我模式與我的企業
              
2、 小我模式與我們的企業
              
3、 無我模式與社會的企業
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
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              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
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