企業(yè)文化建設與變革管理

【培訓對象】
高層管理干部、高級人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、企業(yè)高管等

【培訓收益】
了解變化的基本特點(diǎn)及過(guò)程 能過(guò)了解卓越企業(yè)的實(shí)踐，全面、系統地掌握變革管理的具體思路和辦法 了解應用組織變革的8個(gè)步驟 提升變革管理技能

一 、引言
 變革的世紀
 為什么要變革
 如何擁有更好的形式
 明星企業(yè)的評選指標
 產(chǎn)業(yè)的未來(lái)趨勢與風(fēng)險
 變革是永恒的
 
二 、迎向變革
 為什么我們要面對變革？
 為什么人們拒絕變革？
 人們在變革中的行為表現有哪些
 變革給我們帶來(lái)的什么結果？
 作為個(gè)人，如何看待變革又如何準
 迎接變革？
 如何使自己適應變革？

三、變革管理
 變革管理是企業(yè)文化再造的永恒的動(dòng)力
 變革管理要從領(lǐng)導力提升做起
 從影響力塑造著(zhù)手，實(shí)施變革管理

四 、領(lǐng)導變革矩陣
 橫向分析
 縱向分析
 LCM矩陣的基本框架
(一)矩陣的縱軸3個(gè)變量是時(shí)間因素 簡(jiǎn)稱(chēng)3P
(二)矩陣的橫軸5個(gè)變量分別是簡(jiǎn)稱(chēng)5C

五、 變革策略性的問(wèn)題
 計劃與確定方向的區別
 遠景、戰略、計劃和預算之間的關(guān)系
 有效遠景的特質(zhì)
 確定方向的原則
 關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力

六、變革管理中—對人性的掌握
1、變革的根本—改變人們的行為
 對待變革的各種態(tài)度的觀(guān)點(diǎn)
 組織的縱向落差
 組織的橫向鴻溝
2、組織信任的基礎
 可預測性
 職務(wù)能力的定義
3、修訂個(gè)人盟約
 個(gè)人盟約的三個(gè)面向
 修訂個(gè)人盟約的方法與機制
4、變革管理工作——平衡的藝術(shù)
 如何維持平衡
 過(guò)渡管理團隊——TMT的建立
 TMT的定義與組成
 TMT的工作范圍
 領(lǐng)導人的態(tài)度
5、改變行為的過(guò)程
 分析—思考—改變
 目睹—感受—改變
6、領(lǐng)導變革行動(dòng)綱領(lǐng)
7．企業(yè)文化在變革中的功能與影響  理論講授六 領(lǐng)導變革的核心關(guān)鍵步驟
 
七、 管理者在變革中所扮演的角色
 在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
 整合現有的體系
 整合相關(guān)者
 如何進(jìn)行遠景領(lǐng)導
 組織與整合的區別
 整合相關(guān)者的原則
 新經(jīng)濟下的領(lǐng)導
 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
 如何以身作則地成為變革的先驅
 

由于曾擔任過(guò)大型企業(yè)集團的總裁
國內工商界公認的企業(yè)家型講師
20多年來(lái)，張博士一直從事管理實(shí)務(wù)和企業(yè)管理咨詢(xún)活動(dòng)，曾主持過(guò)百余家企業(yè)管理咨詢(xún)項目和大量的實(shí)地培訓。他對職業(yè)經(jīng)理人的工作性質(zhì)、不同體制企業(yè)員工的心態(tài)，以及團隊建設需求都有著(zhù)切身的感性認識和理論研究。
由于這個(gè)緣故，張博士在課堂上能夠現場(chǎng)回答學(xué)員提出的疑難管理問(wèn)題，為學(xué)員提供顧問(wèn)式培訓。
張理軍博士曾獲得國際上一些重要版權課程的授權。在領(lǐng)導力訓練、管理技能提升、教練技術(shù)、創(chuàng )新思維訓練、戰略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等課程領(lǐng)域有較深入的研究，擁有數門(mén)精品培訓課程。 

張博士講授的培訓課程：
情境領(lǐng)導
情境教練
高效能人士的七個(gè)習慣
六頂思考帽與創(chuàng )新思維訓練
平行思維工具的應用
水平思維
德魯克管理思想解讀
德魯克贏(yíng)在執行
情商管理與領(lǐng)導藝術(shù)
高執行力團隊的領(lǐng)導力訓練
團隊執行力訓練
中高層管理技能提升
從專(zhuān)業(yè)走向管理（從技術(shù)走向管理）
關(guān)鍵時(shí)刻（MOT）（IBM版權課程） 

管理者的教練技巧
團隊教練
管理心理學(xué)
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)（服務(wù)業(yè)）
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)
大客戶(hù)銷(xiāo)售
顧問(wèn)式銷(xiāo)售
心理學(xué)在營(yíng)銷(xiāo)中的應用
雙贏(yíng)談判
商務(wù)談判技巧
授權管理與員工激勵
有效溝通技巧
時(shí)間管理與會(huì )議管理
戰略管理

• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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• 7C集團公司企業(yè)文化突破方案實(shí)操

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  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2021年

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  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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• 變革管理實(shí)務(wù)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.變革概論•何謂組織變革•變革的動(dòng)力- 環(huán)境的挑戰- 內部動(dòng)力企業(yè)發(fā)展客觀(guān)規律企業(yè)特定需求•動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競爭特點(diǎn)•組織變革的目標•組織變革的基本類(lèi)型•變革的內容•變革的模型&b..

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• 變革管理實(shí)務(wù)

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  1.變革概論•何謂組織變革•變革的動(dòng)力- 環(huán)境的挑戰- 內部動(dòng)力企業(yè)發(fā)展客觀(guān)規律企業(yè)特定需求•動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競爭特點(diǎn)•組織變革的目標•組織變革的基本類(lèi)型•變革的內容•變革的模型&b..

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