- “數字化管理”如何構建卓越的全面預算
- 中國房地產(chǎn)企業(yè)的“數字化管理”如何構
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“數字化管理”如何構建卓越的全面預算管理系統訓練營(yíng)
課程編號：8980 課程人氣：2449
課程價(jià)格：￥2980 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.5.16
☆房地產(chǎn)企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導；
☆財務(wù)總監、財務(wù)部經(jīng)理及會(huì )計、辦稅人員與設計和報建報批部門(mén)；
☆房地產(chǎn)企業(yè)從事預算造價(jià)、工程、人力、合約、營(yíng)銷(xiāo)等工作的部門(mén)負責人。
【培訓收益】
1、這是一堂只給房地產(chǎn)企業(yè)董事長(cháng)和總會(huì )計師專(zhuān)門(mén)設計的精深課程。
2、這是一堂在清華大學(xué)被企業(yè)家贊譽(yù)最高的高端課程。
3、這是一堂突破房地產(chǎn)企業(yè)傳統盈利模式的“商業(yè)模式創(chuàng )新”的課程。
4、這是一堂實(shí)現讓您真正感受到財務(wù)管理魅力和財務(wù)高級管理者價(jià)值的課堂。
5、這是一堂解析中國房地產(chǎn)前100強財務(wù)管理精髓的財務(wù)課程。
6、這是一堂讓您俯瞰房地產(chǎn)宏觀(guān)調控和成本增長(cháng)背景下的盈利控制課程。
7、這是真正為“出資人”設計的、實(shí)現最“高效財務(wù)管控”的核心手段的課程。
8、這是幫助房地產(chǎn)投資人尋找到“業(yè)績(jì)倍增、風(fēng)險規避、高效盈利”方向的課程。
9、這是會(huì )讓您感覺(jué)“相見(jiàn)恨晚”的課程。
10、本課程通過(guò)理論引導、實(shí)戰經(jīng)驗總結和案例分享，系統地介紹企業(yè)全面預算管理體系的建立與實(shí)施過(guò)程，包括單項目、多項目以及多地域開(kāi)發(fā)的管理模式；從多個(gè)角度闡述如何在全面預算管理體系的支撐下，實(shí)現各項運營(yíng)計劃與管理目標的合理確定和有效執行，內容涉及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理、計劃管理、目標利潤控制、資金運營(yíng)等方面；通過(guò)解析世界領(lǐng)先品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握全面預算的管理方法和執行技巧。
1、現代房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化對財務(wù)管理的影響
2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、生存環(huán)境和全面預算管理的關(guān)系
3、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精髓：盈利的過(guò)程就是資金72變的過(guò)程
4、房地產(chǎn)項目成本的構成
5、直接成本和間接成本的控制
6、項目盈利的內部管理挖潛
7、地產(chǎn)集團企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析
8、微利時(shí)代企業(yè)全面預算管理變化的趨勢
1、全面預算管理系統目前在國內企業(yè)運營(yíng)現狀
2、國資委和企業(yè)高層管理者對全面預算管理的認識
3、全面預算管理的內涵
4、全面預算管理的――計劃管理功能
5、全面預算管理的――內部控制管理功能
6、全面預算管理的――溝通協(xié)調管理功能
7、全面預算管理的――激勵約束管理功能
8、財務(wù)總監在房地產(chǎn)高風(fēng)險時(shí)代的價(jià)值和作用
9、全面預算管理的核心價(jià)值：經(jīng)營(yíng)彩排和軍事演練
1、企業(yè)預算指標的定義和價(jià)值
2、預算指標的五大作用
3、預算指標設定的要求
4、“目標成本、目標費用、目標均價(jià)、目標利潤”的概念確定
5、企業(yè)財務(wù)指標的戰略驅動(dòng)能力
6、案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”
7、開(kāi)發(fā)企業(yè)如何實(shí)現“標桿管理”
8、集團企業(yè)財務(wù)指標的“經(jīng)營(yíng)導向能力”
9、案例分析：“世界五百強企業(yè)的預算指標設計”
1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤指標的價(jià)值和缺陷
2、房地產(chǎn)項目公司利潤預算的前提條件
3、房地產(chǎn)項目結轉的利潤的要求
4、房地產(chǎn)項目公司年度利潤的可操作性
5、如何合理合法操縱房地產(chǎn)公司年度利潤
6、房地產(chǎn)項目公司年度利潤的滯后性
7、房地產(chǎn)公司“目標利潤”預算怎么做
8、案例研究“一個(gè)房地產(chǎn)項目的目標利潤”
9、房地產(chǎn)投資項目的全案預算和敏感性測試以及《全案預算考核書(shū)》
1、經(jīng)營(yíng)、投資、籌資、三種現金流的分類(lèi)和價(jià)值分析
2、鐵三角的責任分工：董事長(cháng)、總裁、財務(wù)總監的現金流責任
3、年度現金流預算的作用和價(jià)值
4、控制經(jīng)營(yíng)性收入的銷(xiāo)售收入回款預算如何編制
5、控制經(jīng)營(yíng)性投資的成本投資預算如何編制
6、投資概念和成本概念的區別
7、如何高效能運用企業(yè)資金和資產(chǎn)
8、“101”盈利模式對房地產(chǎn)企業(yè)整體價(jià)值的啟示
9、房地產(chǎn)企業(yè)整體資金平衡預算
10、資金池的作用和價(jià)值
11、“最好的企業(yè)”在做怎么做現金流
1、投資進(jìn)度預算怎么做
2、投資進(jìn)度和工程進(jìn)度的關(guān)系
3、資金需求計劃和企業(yè)計劃管理的關(guān)系
4、全面預算管理的基礎：最高質(zhì)量的計劃管理系統
5、房地產(chǎn)集團計劃管理怎么做
6、案例：中國前十強地產(chǎn)集團的計劃管理系統
7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統和全面預算管理系統的關(guān)系
1、房地產(chǎn)公司全面預算編制的基礎：預算科目的設計
2、預算科目設計的四個(gè)核心原則
3、科目設計如何滿(mǎn)足國家會(huì )計準則-按照上市公司規范設計科目
4、科目設計如何滿(mǎn)足城建地產(chǎn)集團經(jīng)營(yíng)管理決策的需要
5、科目設計如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規
6、科目設計如何按照開(kāi)發(fā)流程
7、成本科目和會(huì )計科目的統一
8、編制銷(xiāo)售費用和管理費用技巧
9、編制六大目標成本預算的技巧
10、房地產(chǎn)投資項目的三個(gè)核心流程：估算、概算、預算
11、全面預算管理和全面成本控制系統的關(guān)系和成本內控技巧
1、全面預算管理執行的重要性
2、預算執行的四大要素
3、預算費用支出與財務(wù)授權管理系統建立
4、預算責任單位每月結算數據的核實(shí)
5、月度預算執行差異分析報告
6、預算調整與反饋
7、案例分析：營(yíng)銷(xiāo)總監的授權管理
8、案例分析：營(yíng)銷(xiāo)部出了什么問(wèn)題？
1、預算考核的基本原則
2、預算考核的基本程序
3、全面預算管理指標考核系統與企業(yè)綜合績(jì)效考核系統的管理
4、平衡積分卡回顧
5、關(guān)鍵財務(wù)指標的評價(jià)
6、財務(wù)指標與非財務(wù)指標的融合
7、薪酬激勵制度的構建原則
8、現行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析
9、預算管理與薪酬激勵制度的結合
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企業(yè)關(guān)務(wù)精英人才訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島
第一天：進(jìn)出口通關(guān)與海關(guān)稅收籌劃管理1進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎知識1）海關(guān)基本職能解讀2）海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監管思路3）海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助4）通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢5)海關(guān)征稅與完稅價(jià)格6)監管方式與征免性質(zhì)7)海關(guān)保稅與減免稅8)《..
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領(lǐng)域驅動(dòng)軟件設計實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅動(dòng)的設計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅動(dòng)設計1. 現如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(cháng)期的維護實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..
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軟件設計模式與軟件重構實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設計 情景?。很浖O計焦慮癥1. 上次的設計太糟糕了，痛下決心以后要好好設計2. 再次進(jìn)行軟件設計時(shí)卻不知道該怎樣設計1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進(jìn)行高質(zhì)量的軟件設計什么是高質(zhì)量的軟件設計..
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贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管巔峰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...
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云原生架構與容器化部署實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 第一單元分布式云原生技術(shù)平臺 構建分布式云原生架構的思路1. 微服務(wù)架構的彈性可擴容設計需求2. 分布式架構的有狀態(tài)應用與無(wú)狀態(tài)應用3. 構建基于DevOps的自動(dòng)化發(fā)布平臺4. 構建基于云原生的自動(dòng)化運維平臺分布式云原生的自動(dòng)化運維平臺1. 基于Jenk..
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