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              標準工時(shí)與效率改善
              

              
	
              
		
              課程編號：9897   課程人氣：3263
              
	
              
	
              
		
              課程價(jià)格：￥3280  課程時(shí)長(cháng)：2天
              
	
              
	
	

              

              
	
              
		
              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 
		 
		專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：生產(chǎn)管理 
		
              
		
              授課講師：張斌
              

              
課程安排：

              
	      
	
	2013.6.22
	深圳
	
	

	

              

              


              


              


              





              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                •   

              
 

              

              
【培訓對象】

              
工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，人力資源管理人員等


              
【培訓收益】

              
了解標準工時(shí)的構成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標準工時(shí)的改善；
              了解勞動(dòng)定額的制定，生產(chǎn)績(jì)效的影響因素及改善，從而提高生產(chǎn)效率；
              提供標準工時(shí)、勞動(dòng)定額的制定，績(jì)效與生產(chǎn)效率的基本知識，訓練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識應用到本企業(yè)中（最好能事先由企業(yè)提供部分案例）


              

              第一單元：標準工時(shí)的定義與作用
              

              ² 時(shí)間研究的定義
              

              ² 游戲一：撲克牌游戲
              

              ² 標準工時(shí)的定義及分類(lèi)
              

              l 標準工時(shí)制定的基本條件
              

              ü 合格工人
              

              ü 作業(yè)標準
              

              ü 正常的環(huán)境和條件
              

              ü 普通熟練程度和正常速度
              

              注：測量標準工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。
              

              l 標準工時(shí)分類(lèi)
              

              ü 人的工時(shí)-Labor Hour
              

              ü 機器工時(shí)-Machine Hour
              

              注：產(chǎn)能由機器工時(shí)決定，即將機器設置為瓶頸。
              

              l 簡(jiǎn)單介紹人機協(xié)作-提高協(xié)作效率
              

              ² 案例一:人機協(xié)作改善案例
              

              ² 時(shí)間研究的層次
              

              l 動(dòng)作（適合動(dòng)作密集型）
              

              l 作業(yè)要素-若干動(dòng)作集合而成
              

              l 操作-若干作業(yè)要素的集合
              

              l 程序-完成某項工需要執行的作業(yè)串
              

              l 活動(dòng)-完成某項工作需要經(jīng)歷的過(guò)程，由若干程序或工作站組成
              

              l 功能-構成產(chǎn)品的組件或零件，保證達到某個(gè)特定目的所必須的所有活動(dòng)
              

              l 產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
              

              l 注：在測定標準工時(shí)時(shí)，要根據作業(yè)的復雜程度選擇合適的測量等級，切不可生搬硬套。
              

              l 討論：分組討論企業(yè)中制定標準工時(shí)所遇到的問(wèn)題與困難
              

              ² 標準工時(shí)的作用
              

              l 產(chǎn)品成本管理（產(chǎn)品管理部）
              

              ü 產(chǎn)品制造成本計算
              

              ü 委外加工定價(jià)的計算
              

              l 工廠(chǎng)生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）：生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能管理（設備管理）、效率管理（員工績(jì)效考核）
              

              l 工藝流程管理（工藝技術(shù)部）：生產(chǎn)線(xiàn)平衡、作業(yè)方法改進(jìn)
              

              l 人力資源管理（生產(chǎn)與人力資源部）：多技能培訓、人力資源計劃
              

              ² 案例二：如何根據標準工時(shí)及MRP來(lái)預測人力資源需求及如何安排多技能培訓
              

               
              

              第二單元：標準工時(shí)的構成與制定
              

              ² 標準工時(shí)的構成
              

              l 精密時(shí)間
              

              ü 主作業(yè)時(shí)間：目標作業(yè)，輔助作業(yè)如檢查、測量、機器作業(yè)時(shí)間等
              

              ü 準備作業(yè)時(shí)間：如換型時(shí)間、開(kāi)班前期的準備工作、換型后后道工序的起始等待
              

              l 富余時(shí)間
              

              ü 人為富余：私事富余（喝水，擦汗等）、疲勞富余
              

              ü 其它富余：作業(yè)富余（質(zhì)量問(wèn)題處理）、工廠(chǎng)富余（5S、晨會(huì )）
              

              參考資料：寬放種類(lèi)及寬放率參考標準
              

              l 標準工時(shí)的制定步驟與注意事項
              

              ü 標準工時(shí)制定的八步驟
              

              ü 測量標準工時(shí)的要點(diǎn)
              

              ² 直接員工與間接員工的工時(shí)
              

              ü 直接員工與間接員工的劃分：材料員、生產(chǎn)協(xié)調員、領(lǐng)班
              

              ü 間接員工如何分攤標準工時(shí)：分攤標準工時(shí)、 攤入生產(chǎn)成本
              

              分組討論：企業(yè)中有哪些直接與間接人員，如何對間接人員進(jìn)行定崗定員。
              

               
              

              第三單元：標準工時(shí)的測定方法
              

              ² 直接觀(guān)測法
              

              l 秒表測時(shí)法
              

              l 攝像法-要剔除其中的浪費時(shí)間
              

              l 工作抽樣法
              

              l 工作日寫(xiě)實(shí)
              

              ² 案例四：某工廠(chǎng)工作日寫(xiě)實(shí)
              

              l 合成法
              

              ² 預定時(shí)間標準法-PTS
              

              l 工作因素法
              

              l 方法時(shí)間測量
              

              ² 模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn))
              

              l 練習：用模特排時(shí)法計算給定作業(yè)的標準工時(shí)
              

              ² 標準資料法
              

              ² 測量標準工時(shí)的軟件-AVIX（先進(jìn)）
              

              ² 幾種標準工時(shí)測量方法的比較
              

              ² 案例五：作業(yè)要素表在工時(shí)測定中的應用。
              

              ² 案例六：動(dòng)態(tài)產(chǎn)品包的標準工時(shí)制定。
              

              ² 練習：選擇兩條生產(chǎn)線(xiàn)或作業(yè)工序，用上述方法進(jìn)行作業(yè)測量和標準工時(shí)制定的練習。注意作業(yè)劃分及測量的層級。
              

               
              

              第四單元：標準工時(shí)的寬放及改善
              

              ² 學(xué)習曲線(xiàn)及其應用
              

              l 學(xué)習曲線(xiàn)
              

              l 如何基于學(xué)習曲線(xiàn)提高效率
              

              ² 評比系數的設定方法
              

              l 速度評比法
              

              l 平準化法
              

              l 客觀(guān)評比法
              

              ² 標準工時(shí)調整系數
              

              l 努力度調整系數
              

              l 熟練度調整系數
              

              l 工作環(huán)境調整系數
              

              ² 標準工時(shí)的PDCA改善循環(huán)
              

              ² 練習：根據某汽車(chē)焊接工序視頻分析如何改進(jìn)作業(yè)，縮短節拍時(shí)間，解決產(chǎn)線(xiàn)平衡問(wèn)題。
              

               
              

              第五單元：勞動(dòng)定額與績(jì)效管理
              

              ² 勞動(dòng)定額的種類(lèi)及作用
              

              l 勞動(dòng)定額及其要素
              

              l 勞動(dòng)定額的種類(lèi)
              

              l 勞動(dòng)定額的作用
              

              ² 勞動(dòng)定額的制定與管理
              

              l 勞動(dòng)定額與崗位定員
              

              l 勞動(dòng)定額的制定步驟
              

              l 勞動(dòng)定額的更新與管理
              

              ² 員工績(jì)效體系
              

              l 員工績(jì)效體系的構成：意愿、技能、環(huán)境
              

              ² 案例七：機器看管定額的計算
              

              ² 案例八：?jiǎn)T工績(jì)效的計算與考核案例
              

               
              

              第六單元：效率與績(jì)效改善體系
              

              ² 時(shí)間分類(lèi)
              

              l 出勤時(shí)間
              

              l 規定休息/用餐時(shí)間
              

              l 有效工作時(shí)間
              

              l 損失時(shí)間及消除
              

              ü 熟練程度
              

              ü 質(zhì)量損失（原料、不合格品）
              

              ü 設備故障時(shí)間
              

              ü 等待（材料、機器等）
              

              ü 作業(yè)方法
              

              ² 生產(chǎn)率的提升維度
              

              l 勞動(dòng)生產(chǎn)率=單位時(shí)間產(chǎn)量/投入工時(shí)
              

              l 設備效率=價(jià)值運轉時(shí)間/計劃開(kāi)動(dòng)時(shí)間
              

              l 原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原料投入量
              

              ² 績(jì)效指標分解與改善步驟
              

              l 員工相關(guān)的時(shí)間損失
              

              ü IE技術(shù)：線(xiàn)體平衡、人因工程（線(xiàn)體高度、工位布局）
              

              ü 員工績(jì)效
              

              l 車(chē)間相關(guān)的時(shí)間損失：車(chē)間管理績(jì)效（人員安排）
              

              l 間接部門(mén)相關(guān)的時(shí)間損失
              

              ü 間接部門(mén)績(jì)效：新品驗證、設備狀況、生產(chǎn)工藝
              

              l 員工績(jì)效體系的改善
              

              ü 員工績(jì)效改善六部法
              

              ² 案例九：流水線(xiàn)譜線(xiàn)案例
              

              ² 案例十：生產(chǎn)線(xiàn)體平衡改善
              

              ² 案例十一：產(chǎn)品快速換型案例
              

              ² 案例研究：針對第三講的作業(yè)測量練習，討論如何提高作業(yè)效率
              

              指導練習： 選擇企業(yè)案例制定標準工時(shí)并研究
              
 
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
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