非財務(wù)人員的財務(wù)培訓---采購人員須知的財務(wù)知識與能力

【培訓對象】
公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、銷(xiāo)售人員，以及想提高自身財務(wù)知識的人士等。

【培訓收益】
在企業(yè)里，許多部門(mén)經(jīng)理或主管都抱怨財務(wù)報表形如天書(shū)，與財務(wù)部溝通存在瓶頸。許多部門(mén)的負責人非常熟悉本部門(mén)的運作，但卻弄不清楚整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
　　 “工欲善其事，必先利其器”，非財務(wù)人員只有在深入領(lǐng)會(huì )財務(wù)管理知識的基礎上，明白財務(wù)與會(huì )計語(yǔ)言，才能更好地將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰略決策、內部控制及自身管理工作相結合，實(shí)現企業(yè)的優(yōu)化和可持續發(fā)展。
　　本課程通過(guò)扎實(shí)的理論基礎和詳實(shí)的案例討論、課堂練習讓學(xué)員開(kāi)啟財務(wù)知識的大門(mén)，對企業(yè)的財務(wù)運作體系有基本的認識，改變對財務(wù)枯燥難懂的傳統看法和畏懼心理，特別是對財務(wù)上的資產(chǎn)負債表、現金流量表、損益表等進(jìn)行了深入的解讀，，全面透視和深刻把握財務(wù)管理的本質(zhì)，增強實(shí)際工作中與財務(wù)部溝通的能力；通過(guò)預算與內部控制學(xué)習，學(xué)會(huì )從預算和風(fēng)險管理的角度全方面地審視企業(yè)的運作，從而制定更加合理有效的措施并加以實(shí)施，提高企業(yè)管理水平。


第一部分： 會(huì )計與財務(wù)的基本概念 <br />
- 會(huì )計是企業(yè)的語(yǔ)言 <br />
- 會(huì )計語(yǔ)言規則 <br />
- 會(huì )計語(yǔ)言載體 <br />
- 會(huì )計對象 <br />
- 會(huì )計四大假設 <br />
- 會(huì )計語(yǔ)言要素 <br />
- 會(huì )計科目 <br />
- 會(huì )計報告的組成 <br />
- 會(huì )計恒等式 <br />
- 會(huì )計工作的三個(gè)環(huán)節 <br />
- 會(huì )計原則 <br />
- 財務(wù)管理的內容 <br />
- 財務(wù)管理的職能 <br />
- 財務(wù)管理的目標 <br />
- 財務(wù)與會(huì )計的聯(lián)系與區別 <br />
- 財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系 <br />
- 練習 <br />
第二部分：財務(wù)報表的閱讀與分析 <br />
- 會(huì )計的六要素詳解 <br />
- 財務(wù)報表類(lèi)型 <br />
- 財務(wù)報表的使用者 <br />
- 財務(wù)報表體系 <br />
- 財務(wù)報表基本原則 <br />
- 資產(chǎn)負債表的作用 <br />
- 學(xué)會(huì )閱讀資產(chǎn)負債表的重要性 <br />
- 如何閱讀資產(chǎn)負債表 <br />
- 資產(chǎn)負債表的內容 <br />
- 資產(chǎn)負債表的局限性 <br />
- 閱讀資產(chǎn)負債表的基本方法和技巧 <br />
- 不同資產(chǎn)、負債結構代表不同財務(wù)策略 <br />
- 上市公司常玩的“貓膩” <br />
- 利潤表的結構 <br />
- 利潤表的收益質(zhì)量分析 <br />
- 利潤表分析的方法和技巧 <br />
- 會(huì )計政策如何影響利潤結果 <br />
- 資產(chǎn)負債表與利潤表之間的勾稽關(guān)系 <br />
- 現金流量的結構 <br />
- 如何閱讀現金流量表 <br />
- 現金流量表中的三大活動(dòng) <br />
- 現金流量表的基本目的 <br />
- 現金流量表信息的重點(diǎn) <br />
- 關(guān)于現金流量表的一些指標 <br />
- 上市公司常見(jiàn)的財務(wù)比率 <br />
- 內部管理方面，怎樣的報表是才準確的 <br />
- 如何看懂會(huì )計師查核報告 <br />
練習 第三部分：預算管理 <br />
- 有關(guān)預算的誤區 <br />
- 預算的基本概念 <br />
- 公司戰略計劃 <br />
- 公司年度經(jīng)營(yíng)計劃 <br />
- 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標確定的依據 <br />
- 公司預算編制的基本原則 <br />
- 公司預算的組成 <br />
- 預算與公司計劃的關(guān)系 <br />
- 預算管理的定義 <br />
- 預算管理的基本架構 <br />
- 預算管理步驟和過(guò)程 <br />
- 預算控制是一種目標控制 <br />
- 預算控制是一種組織控制 <br />
- 預算控制是一種程序控制 <br />
- 預算控制是一種制度控制 <br />
- 預算管理的作用 <br />
- 規模導向下的預算管理模式 <br />
- 收益導向下的預算管理模式 <br />
- 預算編制程序 <br />
- 各部門(mén)的資料準備 <br />
- 預算成功的保障因素 <br />
- 業(yè)績(jì)評價(jià)的內涵 <br />
- 不同業(yè)績(jì)評價(jià)模式的導向 <br />
- 預算與業(yè)績(jì)評價(jià)的關(guān)系 <br />
- 預算案例講解 <br />
第四部分： 內部控制 <br />
- 內部控制的定義 <br />
- 內部控制的演變進(jìn)程 <br />
- 內部控制的關(guān)注者 <br />
- 內部控制的目標 <br />
- COSO內部控制框架 <br />
- 內部控制五要素 <br />
- 內部控制的主要類(lèi)型 <br />
- 內部控制的十種方法 <br />
- 企業(yè)內部控制存在的問(wèn)題 <br />
- 內部控制實(shí)務(wù)要點(diǎn)： <br />
- 貨幣資金內部控制 <br />
- 籌資循環(huán)內部控制 <br />
- 采購循環(huán)內部控制 <br />
- 生產(chǎn)循環(huán)內部控制 <br />
- 銷(xiāo)售循環(huán)內部控制 <br />
- 工薪循環(huán)內部控制 <br />
- 固定資產(chǎn)內部控制 <br />
- 投資循環(huán)內部控制 <br />
- 內部控制制度評價(jià)目標 <br />
- 內部控制案例講解 <br />

Vivian Gu:中國人民大學(xué)工業(yè)財務(wù)會(huì )計和加拿大皇家大學(xué)MBA畢業(yè)，近三十年國際著(zhù)名企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂(lè )（中國）有限公司、天虹國際股份有限公司等擔任商品科副科長(cháng)、濃縮液供應執行官、財務(wù)總監、供應鏈部經(jīng)理等職，在多年的工作實(shí)踐中積累了豐富的財務(wù)與供應鏈管理經(jīng)驗，善于理論聯(lián)系實(shí)際，系統化、前瞻性強地看待供應鏈問(wèn)題，并以財務(wù)的思維管理采購、以項目的視角推動(dòng)供應鏈。
相關(guān)資質(zhì)：中國會(huì )計師、英國會(huì )計師（IFA）、注冊供應鏈管理師（高級）－美國供應鏈協(xié)會(huì )、國際采購經(jīng)理、國際供應鏈經(jīng)理－美國采購協(xié)會(huì )、美國ＣＳＣＭP認證高級供應鏈講師、國家職業(yè)鑒定中心“采購師”考官 ；；； ；；；
擅長(cháng)課題：供應鏈流程與戰略，包括供應商關(guān)系管理、成本控制、談判技巧、非財務(wù)人員的財務(wù)培訓、供應鏈戰略等 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  主題一 資產(chǎn)運營(yíng)與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結構：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標（Financial ratio）2、 負債..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  第一單元——財務(wù)報表認知與解讀1.資產(chǎn)負債表l資產(chǎn)負債表提供的信息l資產(chǎn)負債表的結構和形式l資產(chǎn)負載表的閱讀2.損益表（利潤表）l利潤表提供的信息l利潤表的機構和形式l凈利潤的計算過(guò)程l損益表的閱讀3.現金流量表l現金流量表提供..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1、如何快速讀懂財務(wù)報表整體財務(wù)管理觀(guān)財務(wù)管理三大決策如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數字從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表從管理的角度解讀利潤表透視現金流量表對日常管理的現實(shí)..

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