企業(yè)干部管理實(shí)務(wù)-打造企業(yè)基石的管理實(shí)踐

【培訓對象】
公司及各級部門(mén)一把手，公司干部管理部及人力資源部負責人，干部管理主管

【培訓收益】
了解干部管理的核心作用
掌握干部管理的基本理念和體系
掌握如何規劃和實(shí)施干部管理項目
掌握制定干部任職資格體系的方法
掌握企業(yè)對干部進(jìn)行考評選拔任用的實(shí)操方法
掌握如何操盤(pán)干部述職評審會(huì )及完成各級干部庫的建立
掌握如何規劃和實(shí)施干部培訓項目
學(xué)習如何設計干部激勵方案
學(xué)習如何逐年推進(jìn)干部管理體系

 苑振翊老師 資深管理專(zhuān)家
常駐地：北京
【資質(zhì)背景】
 國際教練協(xié)會(huì )ICF授證證書(shū)
 美國4D卓越團隊領(lǐng)導力授證證書(shū)
 《雙飛輪增長(cháng)模型》和《整合領(lǐng)導力》創(chuàng )立者
 持有清華大學(xué)機械工程學(xué)士學(xué)位、北京大學(xué)MBA碩士學(xué)位
 歷任和君恒誠、啟承轉合、中關(guān)村人才協(xié)會(huì )等多家機構
培訓顧問(wèn)及教練
【自我解讀】
擁有三十年以上創(chuàng )業(yè)型公司、大型海內外上市集團、外資及國企等多體制企業(yè)管理經(jīng)驗，具有高科技、制造業(yè)、地產(chǎn)酒店等多行業(yè)一線(xiàn)工作經(jīng)驗。
擁有二十年創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功經(jīng)驗。作為創(chuàng )業(yè)團隊核心高管歷經(jīng)20年創(chuàng )業(yè)歷程，公司由數十人發(fā)展成為逾十萬(wàn)人規模年收入逾數百億的大型集團上市公司，曾長(cháng)期擔任主營(yíng)事業(yè)單元、大區業(yè)務(wù)、集團資源運營(yíng)平臺等獨立經(jīng)營(yíng)一把手，兼具創(chuàng )業(yè)高管、一線(xiàn)業(yè)務(wù)高管、綜合運營(yíng)高管等復合型資深管理背景，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及一線(xiàn)業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)管理成功經(jīng)驗。
擁有多年天使投資領(lǐng)域經(jīng)驗，主要行業(yè)涉及互聯(lián)網(wǎng)高科技和環(huán)保制造領(lǐng)域。
在長(cháng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理同時(shí)，多年來(lái)不斷將管理理論和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐深入結合創(chuàng )新提煉，以培訓和教練顧問(wèn)為主要方式，貢獻服務(wù)于各類(lèi)企業(yè)，以作為個(gè)人終身的社會(huì )價(jià)值貢獻和使命追求。曾經(jīng)服務(wù)的客戶(hù)包括北京農商行、慧聰集團、陽(yáng)光保險集團、光大銀行、中軟融鑫、中信建設、用友集團、國美集團、北斗星通、京東商城、萬(wàn)馬集團、耐普羅機械、中國自動(dòng)化集團等眾多知名企業(yè)。
【專(zhuān)家特點(diǎn)】
兼具創(chuàng )業(yè)核心團隊高管、區域市場(chǎng)高管、業(yè)務(wù)線(xiàn)高管、綜合平臺運營(yíng)高管、人力資源專(zhuān)業(yè)高管諸多維度資深管理經(jīng)驗的復合型資深管理者背景，授課及教練輔導極具獨特鮮明的實(shí)戰性。
 基于專(zhuān)業(yè)理論與大型集團企業(yè)高層管理實(shí)踐
 基于對創(chuàng )業(yè)型、快速成長(cháng)型、大型集團型企業(yè)不同發(fā)展階段高層管理經(jīng)驗
 基于內部業(yè)務(wù)管理、職能管理和外部顧問(wèn)多維度視角
 尤為擅長(cháng)結合授課對象實(shí)際，隨堂互動(dòng)分享，深入探討針對性專(zhuān)題
【主講課程】
《持續增長(cháng)與戰略創(chuàng )新》
《人才盤(pán)點(diǎn)與干部梯度建設》為代表的戰略與組織發(fā)展領(lǐng)域相關(guān)實(shí)戰課程。
《鉆石領(lǐng)導力》為代表的領(lǐng)導力教練輔導課程 。
【面向學(xué)員】
企業(yè)高中層及相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域高中層。

 

• 企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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• 國學(xué)思想和管理實(shí)踐

   

  一、國學(xué)是中國管理的“基因”1、何謂國學(xué)：國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國學(xué)思想的傳承和六大權重領(lǐng)域3、大道至簡(jiǎn)、大道相通和陰陽(yáng)對立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類(lèi)最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實(shí)證、數字化、標準化3、..

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