高效班組建設

【培訓對象】
班組長(cháng)和生產(chǎn)管理中高層

【培訓收益】
提高企業(yè)基層管理水平，提升企業(yè)戰略執行情況，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標

班組在企業(yè)中的地位和作用 <br />
2. 班組管理的輸入和輸出 <br />
3. 班組長(cháng)在企業(yè)中的地位 <br />
4. 班組長(cháng)的作用 <br />
5. 我們要建設什么樣的班組 <br />
6. 班組建設的方針 <br />
1) 什么是自主管理 <br />
2) 什么是標準作業(yè) <br />
3) 什么是自主改善 <br />
4) 什么是管理創(chuàng )新 <br />
7 傳統管理模式和創(chuàng )新管理模式的區別 <br />
8 班組長(cháng)的選聘和如何發(fā)揮班組長(cháng)的優(yōu)秀能力 <br />
9 建設高效班組 <br />
1) 管理型 <br />
2) 創(chuàng )新型 <br />
3) 安全型 <br />
4) 學(xué)習型 <br />
5) 效益型 <br />
6) 和諧型 <br />
10. 高效班組建設——過(guò)程分析 <br />
11. 高效班組建設——四步走策略 <br />
12. 高效班組建設——工具分析 <br />
13. 建設高效班組——案例分析 <br />
(北京某公司模塊班組的班組建設)

工商管理碩士
高級管理咨詢(xún)師
大學(xué)生就業(yè)指導高級顧問(wèn)

歷任國有上市公司、民營(yíng)上市公司、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等采購主管、生產(chǎn)總監、運營(yíng)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，有近15年的職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗，擅長(cháng)企業(yè)運營(yíng)管理、體系建設、人力資源管理，被業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰派管理咨詢(xún)專(zhuān)家。

◆ 服務(wù)青島澳柯瑪股份（上市公司、知名家電企業(yè)），創(chuàng )建《5個(gè)日管理模式》和《分廠(chǎng)間虛擬法人管理辦法》，制造費用降低15%以上，材料利用率和廢品率相應提升1%和下降0.8%。
◆ 服務(wù)北京動(dòng)力源股份（上市公司、行業(yè)三甲、奧運會(huì )合作企業(yè)），制定《計劃管理流程》，提高庫存周轉率30%以上，提高訂單交付率25%以上；做《EPS車(chē)間現場(chǎng)改善》，成為主要的客戶(hù)參觀(guān)車(chē)間樣板;制定《品質(zhì)蘋(píng)果樹(shù)績(jì)效考核管理辦法》，提高制程直通率40%以上，客戶(hù)投訴率下降50%。
◆ 服務(wù)北京京科倫（中德合資、行業(yè)三甲），設計運營(yíng)系統管理方案并實(shí)施，完善和梳理管理流程15個(gè)，增設PMC部，提高訂單交付率30%以上，提高產(chǎn)能60%；組建外委加工業(yè)務(wù)部，連用閑置機加工產(chǎn)能對外承攬業(yè)務(wù)，提高工時(shí)利用率150%以上。
◆ 服務(wù)青島豐坤電子（線(xiàn)束行業(yè)5強，配套知名家電公司），設計、完善和創(chuàng )新《績(jì)效考評管理辦法》，提高工作效率50%以上，制定《生產(chǎn)外包控制管理辦法》，降低生產(chǎn)成本30%以上，一次交驗合格率提高20%以上。
◆ 服務(wù)青島小康餐飲（青島民營(yíng)快餐業(yè)三甲），進(jìn)行人力資源建設，使現場(chǎng)5S達標率提升10%，員工流失率同比下降100%以上，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升50%以上。

• 班組建設與班組現場(chǎng)管理

   

  第一講 何謂一流現場(chǎng)第一節 一流現場(chǎng)管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)第二節 正確的現場(chǎng)管理與改善意識（優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來(lái)研究員工避免被罰機制的）第二講 班組現場(chǎng)管理之瓶頸管理（生產(chǎn)與計劃管理）第一節 計劃不準第二節 交貨難保第三節 計劃要逐級下達第四節 訂單生產(chǎn)形式下的交期管理（圍繞:品種多、數量少、交期..

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• 如何開(kāi)展班組建設管理新模式

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長(cháng)建設有什么區別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動(dòng)..

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• 如何進(jìn)行“五型”班組建設

   

  一、從優(yōu)秀走向卓越——認識“五型”（學(xué)習型、創(chuàng )新型、安全型、節約型、和諧型）班組1. 如何創(chuàng )建“五型班組”？2. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇3. 五型班”班組管理的內核4. 當前各種班組長(cháng)的畫(huà)像5. 卓越的五型班組管理的特征6. 現代企業(yè)對五..

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• 如何進(jìn)行班組建設與管理創(chuàng )新

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長(cháng)建設有什么區別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動(dòng)..

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• 車(chē)間班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)戰

   

  班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)戰 <br />主講：著(zhù)名生產(chǎn)管理專(zhuān)家 周士量老師 <br />一、為什么要學(xué)習本課程： <br />21世紀，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來(lái)的是微利時(shí)代的來(lái)臨，把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過(guò)的“尖峰”。“高質(zhì)量、低成本、快交期”..

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• 生產(chǎn)管理與班組建設

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）：生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)的目的 生產(chǎn)的五要素 質(zhì)量的控制要素 成本的控制途徑 交貨期的控制要素 生產(chǎn)管理培訓（二）：定單預算和定單管理 全面預算的生產(chǎn)管理 一票到底的定單執行體系 定單執行SBU經(jīng)營(yíng)體系 海爾T模式管理 生產(chǎn)管理培訓（三）：精益生產(chǎn) ..

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