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- 2015版 7C部門(mén)及班組文化建設方
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- 如何當好班組長(cháng)——一線(xiàn)主管綜合技能提
- 卓越班組建設實(shí)務(wù)
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- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
班組建設與班組現場(chǎng)管理
課程編號:12982
課程價(jià)格:¥22000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:2427
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
1.企業(yè)的決策層人員; 2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的班組長(cháng); 3.有待提升的優(yōu)秀員工; 4.有對企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)感興趣的研究機構和咨詢(xún)組織; 5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢(xún)師與顧問(wèn)師的人員。
【培訓收益】
1、了解班組的構成與班組的建設,發(fā)揮班組的團隊作用 2、了解班組長(cháng)在企業(yè)管理中的重要作用 3、了解怎樣提升班組長(cháng)領(lǐng)導和管理水平 4、掌握作為班組長(cháng)適宜的領(lǐng)導風(fēng)格 5、了解班組長(cháng)應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法
第一節 一流現場(chǎng)管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)
第二節 正確的現場(chǎng)管理與改善意識(優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來(lái)研究員工避免被罰機制的)
第一節 計劃不準
第二節 交貨難保
第三節 計劃要逐級下達
第四節 訂單生產(chǎn)形式下的交期管理(圍繞:品種多、數量少、交期短)
第五節 推進(jìn)式交貨流程
第六節 拉動(dòng)式交貨流程
第三講 班組生產(chǎn)管理
第一節 班前計劃
第二節 班中控制
第三節 班后總結
第四講 班組質(zhì)量管理
第一節 質(zhì)量在工作中的誤區
第二節 讓員工第一次做對
第三節 設置檢驗員的理由與職責
第四節 三按
第五節 三檢制
第六節 三不政策
第五講 班組物料管理
第一節 物料在工廠(chǎng)里的誤區
第二節 從倉管員工作來(lái)認識物料管理
第三節 物料管理的“三不原則”
第四節 現場(chǎng)物料的定義
第五節 現場(chǎng)物料的分類(lèi)
第六節 在制品與生產(chǎn)線(xiàn)的盤(pán)點(diǎn)
第七節 好的倉庫要做到
第六講 班組設備管理
第一節 保養永遠比維修更重要
第二節 設備優(yōu)化才是高效率
第一節 企業(yè)要不得的成本意識
第二節 降低成本先從消除浪費開(kāi)始
第三節 班組降低成本的措施
第八講 班組現場(chǎng)改善
第一節 卓越現場(chǎng)的標志
第二節 卓越現場(chǎng)的目標
第三節 改善比管理更重要
第四節 5S管理
第五節 成功推行5S管理
第六節 看板管理
第七節 目視管理
第九講 現場(chǎng)管理之技術(shù)與工藝管理
第一節 制造現場(chǎng)的工作標準的制定
第二節 制造現場(chǎng)的工作標準的教育
第三節 制造現場(chǎng)的工作標準的應用
第四節 技術(shù)與工藝的關(guān)系
第五節 技術(shù)與工藝與生產(chǎn)之間關(guān)系
全球生產(chǎn)類(lèi)10強華人講師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )(國資委)培訓中心生產(chǎn)管理專(zhuān)家
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院客座教授
北京大學(xué)培訓中心教授
首屆黃炎培職業(yè)教育管理專(zhuān)家獎
十佳采購與管理專(zhuān)家
多家國際國內知名培訓咨詢(xún)公司高級培訓師、咨詢(xún)顧問(wèn)
實(shí)戰派一線(xiàn)輔導導師
擅長(cháng)企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、運營(yíng)管理體系設計和執行,領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設計和改善提升;有著(zhù)資深的企業(yè)管理和培訓咨詢(xún)經(jīng)驗。
周士量老師是中國第一位出版《制造業(yè)精細化管理》、《班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)戰》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現場(chǎng)管理五大目標》等VCD專(zhuān)輯的培訓專(zhuān)家。
多年來(lái),為致力于企業(yè)現場(chǎng)管理的研究和探索,先后于全國多個(gè)省市擔任過(guò)企業(yè)管理顧問(wèn)與現場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會(huì )授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理(TQM)》專(zhuān)業(yè)講師。多年來(lái)在全國巡回演講近千余課次,受到各地企業(yè)界和政府部門(mén)以及多家媒體的熱烈響應,并得到一致好評。
周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:中國時(shí)代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車(chē)集團、中國有色金屬研究所、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團(南京依維柯)、新疆廣匯實(shí)業(yè)投資(集團)、濟寧礦業(yè)集團、飛利浦(中國)、摩托羅拉(中國)、娃哈哈集團、昆明卷煙廠(chǎng)、德力西集團、TCL集團、萬(wàn)向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產(chǎn)業(yè)(集團)、山東晨鳴紙業(yè)集團、廣州萬(wàn)寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草(集團)、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長(cháng)虹電子集團、豐谷酒業(yè)、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實(shí)業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬(wàn)利達集團、陜西汽車(chē)集團、三環(huán)集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車(chē)集團等企業(yè)。
主要課程:
【現場(chǎng)管理類(lèi)】
《制造業(yè)精細化管理》、《生產(chǎn)系統持續改善》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決》、《現場(chǎng)管理五大目標》、《卓越的現場(chǎng)管理與改善》、《卓越的現場(chǎng)管理—5S或6S》、《如何正確的做生產(chǎn)管理》、《現場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)》、《工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善》、《7S》
【現場(chǎng)主管類(lèi)】
《杰出生產(chǎn)經(jīng)理人研修班》、《班組建設與班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)》、《車(chē)間主任班組長(cháng)管理技能提升》、《一線(xiàn)主管實(shí)務(wù)》、《中層干部能力訓練》
【質(zhì)量管理類(lèi)】
《如何做好質(zhì)量管理》、《TQM—全面質(zhì)量管理》、《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》、《如何做好品質(zhì)管理》、《六西格瑪管理實(shí)戰》
【設備管理類(lèi)】
《TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善》、《設備管理TPM推行實(shí)務(wù)》
【倉儲管理類(lèi)】
《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《高效物料管理與庫存控制》、《如何做好倉庫管理》
【精益生產(chǎn)類(lèi)】
《精益生產(chǎn)—改變世界的機器》、《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》
【交貨期類(lèi)】
《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》、《品種多數量少生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策》
【綜合類(lèi)】
《企業(yè)再造—中小企業(yè)規范化管理》、《現代企業(yè)的高效執行力》、《生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購》等。
客戶(hù)評價(jià):
中諾藥業(yè)集團:周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供了多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧,這些工具和技巧對我們以后工作的開(kāi)展會(huì )有很大的幫助作用。
濟南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當場(chǎng)表示:“周士量老師就是牛,不虧是實(shí)戰派專(zhuān)家的首位,以后要多聽(tīng)周士量老師的課程,又容易懂,又好用!”
威海一位企業(yè)家說(shuō):周士量老師的講解很透徹,把理論和實(shí)際整合成了一套可行實(shí)戰的生產(chǎn)管理模式,回去后我會(huì )嘗試這種方式,相信會(huì )對將來(lái)的工作帶來(lái)很大的幫助!
正泰集團生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō),周士量老師的課程講的就是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的事情,對問(wèn)題更是一針見(jiàn)血,剖析的很有深度,類(lèi)似的課程應讓更多管理者來(lái)學(xué)習!
佳源太陽(yáng)能總經(jīng)理這樣評價(jià)周士量老師的課程:講生產(chǎn)管理的專(zhuān)家少之又少,而講好生產(chǎn)管理難之又難,而周士量老師講課應該是講生產(chǎn)相當不錯的專(zhuān)家,滿(mǎn)意?。?!
新誠信包裝老板:教師盡職盡責,授課內容適合大家口味有意猶未盡的感覺(jué)!
蘇泊爾新聞:3月22-23日,著(zhù)名生產(chǎn)管理專(zhuān)家周士量老師在蘇泊爾進(jìn)行了為期兩天的卓越的現場(chǎng)管理與改進(jìn)特訓。課上,周士量老師詼諧幽默的解說(shuō)方式、全面詳盡的理念體系及對現場(chǎng)管理中極易產(chǎn)生極難根治問(wèn)題(如6S的推行)的解決之道進(jìn)行了獨到而又簡(jiǎn)單易行的剖析與互動(dòng)講解,受到與會(huì )學(xué)員高度好評。
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一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理;2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總;3、施工策劃—總工;4、商務(wù)策劃—總經(jīng);..
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物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制與現場(chǎng)管理
【課程背景】當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快,市場(chǎng)競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰,如何提高物業(yè)管理的標準化、系統化,有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切,但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒(méi)有抓手和方法,非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營(yíng),對改進(jìn)管理,提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開(kāi)始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時(shí)代的物業(yè)管理,但是,這些發(fā)展是建立在強..
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—、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么?:靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義:安全管理是利用管理的活動(dòng),】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起,以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..
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課程背景:企業(yè)競爭看管理,管理看現場(chǎng),打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現場(chǎng),培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理隊伍和員工,是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個(gè)方面,品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現場(chǎng)6S和目視管理,塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神,培養勤奮、節儉、務(wù)實(shí)、守紀的職業(yè)素養,提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全,讓現場(chǎng)透明化、可視化 ..
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新經(jīng)濟——銀行網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)管理
第一講:營(yíng)業(yè)現場(chǎng)管理工作認知一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點(diǎn)數量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶(hù)對于銀行網(wǎng)點(diǎn)的期望1. 普通客戶(hù)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要求2. 貴賓客戶(hù)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化需求三、網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)管理的能力要求1. 現場(chǎng)管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力4. 問(wèn)題解決能..
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第一講 何謂一流現場(chǎng)1、一流現場(chǎng)管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場(chǎng)管理與改善意識3、打造卓越現場(chǎng)所追求的目標第二講 生產(chǎn)現場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的執行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現場(chǎng)管理者的角色認知6、生產(chǎn)管..