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相關(guān)最新下載資料
教練型上司
課程編號：11229
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1953
【培訓對象】
適合于企事業(yè)中高層管理者、一線(xiàn)主管
【培訓收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習，可以讓我們： 1、掌握自我領(lǐng)導的藝術(shù)。?
2、樹(shù)立自我領(lǐng)導的榜樣。
3、激勵員工實(shí)現自我目標。
4、善于推廣員工的積極思維方式。
5、支持員工的自我領(lǐng)導。
6、協(xié)調眾多獨立的創(chuàng )造性力量
二、教練型上司扮演的3種角色
1、鏡子——反映員工的心態(tài)、行為
工具 硫子原理的運用方法
案例討論 吃剩菜的老板
2、催化劑——加速團隊成長(cháng)
工具 企業(yè)員工自我發(fā)展意愿調查表
案例討論 量體裁衣，制定培養計劃
3、鑰匙——打開(kāi)員工內心的改變之門(mén)
工具 員工溝通滿(mǎn)意度調查表
案例討論 遭遇“沸水”
三、教練型上司的4種能力
1、聆聽(tīng)能力
工具 聆聽(tīng)誤區自測
案例討論 榴蓮沒(méi)有錯
2、發(fā)問(wèn)能力
工具 10大典型啟發(fā)性問(wèn)題一覽表
案例討論 聰明上司的發(fā)問(wèn)
3、區分能力
工具 區分能力測試表
案例討論 通用公司的ABC活力曲線(xiàn)
4、回應能力
工具 管理者對員工的負面反應的錯誤應對方法自測
案例討論 回應也要有策略
四、教練型上司的5大教練要點(diǎn)
1、以激勵為綱
工具 激勵機制有效度測試表
案例討論 適時(shí)給甜棗
2、調整員工心態(tài)
工具 員工認同感測試表
案例討論 英特爾公司的員工心態(tài)調整法
3、因材施教，激發(fā)潛能
工具 員工潛能激發(fā)行為對照表
案例討論 把員工當做合作伙伴
4、幫助員工學(xué)習
工具 教練型上司幫助員工學(xué)習行為檢測表
案例討論 銷(xiāo)售人員的報告
5、達成團隊目標和成果
案例討論 將負擔轉化成激勵
五、教練型上司的6步教練技巧
1、步驟1：確認目標
工具 目標區分能力測試表
案例討論 D公司的培訓需求調查
2、步驟2：厘清現實(shí)
工具厘清能力測試表
案例討論真情最能感動(dòng)人
3、步驟3：制定教練計劃
工具 員工培訓計劃表
案例 討論西門(mén)子的CPD
4、步驟4：為教練活動(dòng)進(jìn)行前期籌備
工具 員工前期培訓計劃有效度測試表
案例討論 “訓練日”的感覺(jué)
5、步驟5：逐步實(shí)施教練計劃
工具 教練計劃執行能力測試表
案例討論 每個(gè)環(huán)節都在動(dòng)
6、步驟6：活動(dòng)回顧與績(jì)效評估
工具 員工綜合能力評估表
案例討論 管理者w的績(jì)效考核
模塊6：上司必備的教練工具
適合于企事業(yè)中高層管理者、一線(xiàn)主管
【培訓收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習，可以讓我們： 1、掌握自我領(lǐng)導的藝術(shù)。?
2、樹(shù)立自我領(lǐng)導的榜樣。
3、激勵員工實(shí)現自我目標。
4、善于推廣員工的積極思維方式。
5、支持員工的自我領(lǐng)導。
6、協(xié)調眾多獨立的創(chuàng )造性力量
一、解讀教練型上司
1、教練型上司解析
工具 教練式管理方式運用條件測試表
案例討論 突破生理極限
2、教練型上司的3大轉變
工具 管理行為方式自檢表
案例討論 關(guān)注員工的發(fā)展
3、教練式輔導的4大步驟
工具 教練式輔導方式檢測表
案例討論 服裝廠(chǎng)經(jīng)理的教練式輔導
1、教練型上司解析
工具 教練式管理方式運用條件測試表
案例討論 突破生理極限
2、教練型上司的3大轉變
工具 管理行為方式自檢表
案例討論 關(guān)注員工的發(fā)展
3、教練式輔導的4大步驟
工具 教練式輔導方式檢測表
案例討論 服裝廠(chǎng)經(jīng)理的教練式輔導
二、教練型上司扮演的3種角色
1、鏡子——反映員工的心態(tài)、行為
工具 硫子原理的運用方法
案例討論 吃剩菜的老板
2、催化劑——加速團隊成長(cháng)
工具 企業(yè)員工自我發(fā)展意愿調查表
案例討論 量體裁衣，制定培養計劃
3、鑰匙——打開(kāi)員工內心的改變之門(mén)
工具 員工溝通滿(mǎn)意度調查表
案例討論 遭遇“沸水”
三、教練型上司的4種能力
1、聆聽(tīng)能力
工具 聆聽(tīng)誤區自測
案例討論 榴蓮沒(méi)有錯
2、發(fā)問(wèn)能力
工具 10大典型啟發(fā)性問(wèn)題一覽表
案例討論 聰明上司的發(fā)問(wèn)
3、區分能力
工具 區分能力測試表
案例討論 通用公司的ABC活力曲線(xiàn)
4、回應能力
工具 管理者對員工的負面反應的錯誤應對方法自測
案例討論 回應也要有策略
四、教練型上司的5大教練要點(diǎn)
1、以激勵為綱
工具 激勵機制有效度測試表
案例討論 適時(shí)給甜棗
2、調整員工心態(tài)
工具 員工認同感測試表
案例討論 英特爾公司的員工心態(tài)調整法
3、因材施教，激發(fā)潛能
工具 員工潛能激發(fā)行為對照表
案例討論 把員工當做合作伙伴
4、幫助員工學(xué)習
工具 教練型上司幫助員工學(xué)習行為檢測表
案例討論 銷(xiāo)售人員的報告
5、達成團隊目標和成果
案例討論 將負擔轉化成激勵
五、教練型上司的6步教練技巧
1、步驟1：確認目標
工具 目標區分能力測試表
案例討論 D公司的培訓需求調查
2、步驟2：厘清現實(shí)
工具厘清能力測試表
案例討論真情最能感動(dòng)人
3、步驟3：制定教練計劃
工具 員工培訓計劃表
案例 討論西門(mén)子的CPD
4、步驟4：為教練活動(dòng)進(jìn)行前期籌備
工具 員工前期培訓計劃有效度測試表
案例討論 “訓練日”的感覺(jué)
5、步驟5：逐步實(shí)施教練計劃
工具 教練計劃執行能力測試表
案例討論 每個(gè)環(huán)節都在動(dòng)
6、步驟6：活動(dòng)回顧與績(jì)效評估
工具 員工綜合能力評估表
案例討論 管理者w的績(jì)效考核
模塊6：上司必備的教練工具
說(shuō)明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì )在培訓前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據企業(yè)具體情況，調整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
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一、 角色認知：把事做對和做對的事1. 檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀及走入的誤區；2. 管理認知：干部到底該些干什么？3. 干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導。6. 領(lǐng)導階梯：管理者與領(lǐng)導者的區別二、 做教練型干部：讓團隊可以復制 1...
人氣：2143
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第一講 現代領(lǐng)導與管理者的角色定位培訓收益：了解現階段知識型員工的管理難度；了解管理者需要扮演教練角色的必要性； 輔導在員工成長(cháng)的什么階段出現；本講重點(diǎn)內容 ：1、 為何交流破壞關(guān)系2、 新世紀知識型員工管理者的困惑3、 教練型管理者的目標4、 現代領(lǐng)導者的必備能力第二講 從管理者到教練的轉型培訓收益： 你可能不是..
人氣：1931
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課程說(shuō)明： 本課程圍繞管理者如何當好教練，如何培養打勝仗的團隊進(jìn)行。從管理干部的角色認知開(kāi)始，正確理解管理者要從以事為中心轉變以人為中心，著(zhù)重在人員管理與人員培養層面，讓管理者不再“救火”，不再替屬下養猴子，讓員工成為結果導向、沒(méi)有借口、愿意承擔責任的優(yōu)秀員工，并懂得自己解決問(wèn)題，更好地完成公司的戰略目標。培訓方式：專(zhuān)家講..
人氣：2714
