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              成功的產(chǎn)品經(jīng)理

              課程編號:11319

              課程價(jià)格:¥25000/天

              課程時(shí)長(cháng):1 天

              課程人氣:1749

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

              授課講師:黃飛宏

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰略規劃部門(mén)主管等;

              【培訓收益】
              通過(guò)成功的產(chǎn)品戰略規劃案例分析,幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢和產(chǎn)品平臺架構,建立產(chǎn)品平臺戰略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域,明確產(chǎn)品線(xiàn)戰略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰略規劃方法和工具,提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰略規劃能力。

              第一章 公司定位與產(chǎn)品戰略
               
              1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰略規劃面臨的問(wèn)題
              2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
              3、 企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述
              4、 企業(yè)管理各階段的主要評價(jià)要素
              5、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區別
              6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
              7、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?
              8、 公司定位與721原則
              9、 產(chǎn)品管理模式三種區別
              案例:國際成功的產(chǎn)品戰略規劃是怎么做的?
              研討:您所在的公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是怎樣的?
               
               
              第二章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責
              1、 華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析
              2、 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型
              3、 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
              4、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色
              5、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責
              6、 產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
               產(chǎn)品布局與策略制定
               需求分析與路標規劃
               產(chǎn)品研發(fā)與項目管理
               產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳
               產(chǎn)品定價(jià)及商務(wù)策略
               銷(xiāo)售支持及客戶(hù)巡檢
              案例分析與研討:華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責
               
               
              第三章 產(chǎn)品戰略規劃
              1、 如何了解客戶(hù)需求
              2、 如何對客戶(hù)需求進(jìn)行分析
              3、 如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶(hù)群細分
              4、 如何進(jìn)行行業(yè)競爭分析
              5、 如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)
              6、 如何進(jìn)行產(chǎn)品組合
              7、 產(chǎn)品如何貨架化
              8、 如何制定產(chǎn)品路標規劃
              案例分析與研討:華為產(chǎn)品戰略規劃制定步驟
               
               
              第四章 市場(chǎng)與客戶(hù)分析
              1、 產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功
              2、 對市場(chǎng)進(jìn)行判斷?
              3、 競爭對手分析
              4、 用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶(hù)群或要守住升級的客戶(hù)群
               
               
              第五章 市場(chǎng)需求分析
              1、 要進(jìn)入的客戶(hù)群特征分析
              2、 用$APPEALS分析客戶(hù)需求并將明確成功能
              3、 用FFBD將用戶(hù)的需求功能轉換成技術(shù)規格
              4、 根據競爭對手的競爭分析確定規格的優(yōu)劣
              5、 用BAS確定各特性的開(kāi)發(fā)順序
              案例分析與研討:分析客戶(hù)需求并制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的BAS
               
               
              第六章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
              1、 行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式
              2、 跨部門(mén)團隊組建
              3、 結構化開(kāi)發(fā)流程
              4、 產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺建立
              5、 項目管理與項目監控
              6、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jì)效考核
              案例分析與研討:華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理案例分析
               
               
              第七章 總結與交流

               
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