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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓
課程編號：11291
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3565
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
【培訓收益】
如何設計產(chǎn)品創(chuàng )新策略
如何正確選擇產(chǎn)品組合
如何掌握產(chǎn)品規劃技能
如何科學(xué)的制定新產(chǎn)品上市計劃
1. 產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板
2. 產(chǎn)品經(jīng)理肩負的使命
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責和權限
4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何體現身價(jià)
5. 產(chǎn)品經(jīng)理應具備的素質(zhì)
6. 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理
7. 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規劃
8. 產(chǎn)品經(jīng)理的4個(gè)境界
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的14條軍規
2. 做產(chǎn)品的售前支持
3. 做技術(shù)部的測試和代言人
4. 做產(chǎn)品的商務(wù)
5. 產(chǎn)品經(jīng)理一定是技術(shù)專(zhuān)家
1. 整合資源掙錢(qián)
2. 閱讀市場(chǎng)的能力
3. 創(chuàng )新的能力
4. 對企業(yè)資源的利用
案例一：掌上配貨產(chǎn)品
1. 適合本企業(yè)的銷(xiāo)售渠道
2. 有一定的利潤空間
3. 投資回報率高
4. 市場(chǎng)的生存適應能力強
1. 市場(chǎng)需要什么，客戶(hù)心里想什么？
2. 競爭門(mén)檻在哪里？
案例：速錄機產(chǎn)品
3. 實(shí)現創(chuàng )新的代價(jià)
1. 提案的能力
2. 計劃的可操作性
3. 減少不確定的因素和環(huán)節
1. 市場(chǎng)調查作用
2. 市場(chǎng)調查常用手段
3. 市場(chǎng)調查的限制
4. 抽樣方法種類(lèi)
5. 問(wèn)卷調查注意事項
6. 突破傳統消費者調查誤區
1.需求管理的思路
2.需求的原始信息
3.需求的過(guò)程信息
4.處理信息
5.變更信息
1. 產(chǎn)品生命周期的概念
2. 產(chǎn)品生命周期階段的劃分與營(yíng)銷(xiāo)策略
3. 產(chǎn)品生命周期的其他形態(tài)
4. 判定企業(yè)生命周期的方法
5. 常用工具簡(jiǎn)介
1. 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的展現
2. 產(chǎn)品的系列化
3. 時(shí)間點(diǎn)的控制
4. 成本的控制
5. 產(chǎn)品上市的配套工作
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中常犯的錯誤
1. 創(chuàng )新型產(chǎn)品的定價(jià)
2. 競爭性產(chǎn)品的定價(jià)
3. 如何做到差異化定價(jià)
1. 產(chǎn)品銷(xiāo)售手冊的重要性
2. 銷(xiāo)售手冊中應該包含什么內容
3. 如何讓銷(xiāo)售手冊簡(jiǎn)單通俗
4. 如何進(jìn)行產(chǎn)品培訓
1. 與市場(chǎng)部門(mén)的溝通與意見(jiàn)反饋
2. 與技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調
3. 跨職能的管理
1.關(guān)注用戶(hù)
2.數據導向
3.快速迭代
4.清晰定位
5.重視細節
6.追求簡(jiǎn)約
7.打破陳規
8.整合領(lǐng)域
9.洞悉未來(lái)
1.創(chuàng )意階段
2.籌備階段
3.項目實(shí)施
4.項目發(fā)布
1.用戶(hù)體驗、交互設計、ＵＩ設計
2.實(shí)現模型和心理模型
3.用戶(hù)體驗與交互設計基本原則介紹
4.交互細節案例介紹
5.交互設計所需要技能
1.B2b產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)
2.理解產(chǎn)品和運營(yíng)的關(guān)系
3.運營(yíng)后臺的建設
4.防黑客攻擊的預案
武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監、運營(yíng)總監等職務(wù)。
武威老師是最早在中國實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎、物流采購與聯(lián)合會(huì )二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。
武威老師是目前國內最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域專(zhuān)家，具有十多年互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與運營(yíng)的實(shí)戰經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng )新性的成就。
武威老師一直引領(lǐng)著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng )造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。
主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接。
主要講授課程：
人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰略、大數據、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統企業(yè)如何轉型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應用。
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局
課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..
人氣：866
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【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..
人氣：710
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級
課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..
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疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)
【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..
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互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)
課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..
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【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..
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