- 現場6S與目視化管理
- 6S管理”課程大綱
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業
- 精益6S管理研修之旅--培訓及標桿企
- 6sigma綠帶培訓幫助企業快速實現
- 工廠精益5S/6S管理推行實戰 11
- 6S督導實戰
- 決勝現場——6S管理寶典 9月21日
- 決勝現場——6S管理寶典
- 企業6S現場管理實戰
【培訓收益】
1、6S的簡介和定義
6S活動強調:
◆ 地/物明朗化
◆ 人的規范化
◆ 成本最小化，效率最大化
2、6S是企業品性的標志
3、6S精益管理對象
4、6S的真意
5、6S精益管理的目標
◆ 現場管理六大目標
◆ 五大資源
案例：拋彩球
案例：廁所的品質要求
1、如何進行現狀的診斷和評估
2、6S推行三步曲
3、明確推行組織與目標
4、明確責任鏈
5、有效的進行考核評鑒
案例：孫子兵法的運用
案例：各種成功示范表格
1、中日企業推行6S的區別分析
2、6S各項內容的推行要點
◆ 整理的定義
◆ 物品“要”與“不要”標準表
◆ 人與物結合的三種狀態
◆ 整頓的定義
◆ 整頓：流程的合理化
◆ 整頓：可視化管理技巧
◆ 辦公室整理整頓要領
◆ 地面區域管理
◆ 物料的管理
◆ 容器的管理
◆ 消防器材的管理
◆ 人員識別的管理
◆ 私人物品的管理
◆ 清掃的兩個重點：責任化和標準化
◆ 清掃：點檢中發現異常
◆ 清潔的三個重點：制度化、標準化和持續化
◆ 清潔：徹底排除污染源
-------作業臺、椅子
-------貨 架
-------通 道
-------設 備
-------生活區
◆ 清潔:稽查與獎懲實施
◆ 安全:危險預知與預防
案例：工廠定置化管理實施
案例：JIT對生產布局的要求
案例：某財務辦公室的管理模式
案例：洗手間清掃檢查表
案例：某企業6S活動獎懲機制
案例：精益現場6S改善項目表
訓練：看看有可能出現那些危險點？
1、常見的誤區
誤區一
誤區二
誤區三
誤區四
誤區五
誤區六
誤區七
案例：管理與賺錢
案例：人員的素質問題
1、管理是修己安人的一個歷程
2、三位一體的素養提升
3、個人態度和團隊態度的形成
4、全員參與是實現6S管理目標的關鍵
5、 6S活動成功和失敗的注意要點
6、 6S管理無止境，要不斷追求精細、 精確和精益
案例：員工素養從日常生活習慣培育起
案例：主任罰保安遭報復---- “扶正壓邪”
1、目視管理和看板管理
目視管理活動的效果及其項目：
◆ 提高工作環境的改善
◆ 提高安全管理的措施
◆ 提高品質管理的水準
◆ 提高TPM的水準
◆ 落實現物管理
◆ 用看板組織生產的過程
2、目視管理的水準
初級
中級
高級
3、看板的展示
案例：不可倒置的PDCA
案例：不同的地鐵設計方案
1、庫房的改善案例
2、制造業6S改善成果案例
3、 6S與目視化管理思考點
國內生產管理專家
全國著名培訓師
時代光華特聘講師
臺州職業技術學院特聘講師
浙江培訓研究中心特聘講師
實務型企業管理專家
魯氏管理理論發起人、曾在上海某大型臺資企業擔任生產經理、生產部長、首席運營官。浙江某集團公司擔任生產總監。
800場企業培訓經歷。課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等。內容豐富系統，注重培養學員實際能力。
魯老師近年專注于制造型企業的實操細節研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。魯老師為全國數百家企業提供過系列管理培訓，為二十多家企業提供過管理咨詢服務。
金牌課程：
《工廠成本管理與物料控制》《產品成本分析與管理》《生產計劃與物料管理實務》《打造一流的班組長》《精細化管理七大利器》《現場管理實務》《現場品質管理實務》《物流與倉儲管理實戰訓練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質量與質量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。
現場管理類：《現場管理實務》《６Ｓ與目視化管理》《工廠現場管理》《倉管員管理技能提升》
生產主管類：《卓越班組長培訓與現場輔導》《車間主任班組長管理技能提升》《如何成為出色的生產主管》《基層干部素質
提升工程》
交貨期類：《PMC生產計劃與物料控制實務》《生產計劃管理實務》
成本控制類：《工廠成本管理與物料控制》《精益生產降低成本》《生產績效管理降低成本》《產品成本分析與管理》
精益生產類：《精細化管理七大利器》《精益生產實務》《物料需求計劃管理MRP》《標準化作業管理》《訂單管理與零庫存
控制》
質量管理類：《質量與質量管理》
采購管理類：《采購管理五大利器》
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一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..
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1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
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第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..
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第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業務；同業業務；表外與合作業務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業廉潔三、監管目..
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第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業成長過程中的必然2. 4種典型大企業病及“大企業病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..
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