- 金牌班組長(cháng)訓練營(yíng)
- 卓越班組建設高級研修班
- 班組長(cháng)團隊管理與成本控制提升研討班
- 2015版 7C部門(mén)及班組文化建設方
- 班組長(cháng)管理技能提高（TWI）
- 如何當好班組長(cháng)——一線(xiàn)主管綜合技能提
- 卓越班組建設實(shí)務(wù)
- 如何當好班組長(cháng)(一線(xiàn)主管綜合技能提升
- 一線(xiàn)班組長(cháng)培訓
- 班組長(cháng)五項技能修練
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓
- 家具銷(xiāo)售技巧和話(huà)術(shù)
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓
- 美容顧問(wèn)銷(xiāo)售技巧
- 金融業(yè)客服人員-電話(huà)銷(xiāo)售技巧
- 店面珠寶銷(xiāo)售技巧訓練
- 外呼中心的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧
- 銀行客戶(hù)服務(wù)投訴處理技巧
- 美容院的銷(xiāo)售技巧顧問(wèn)
班組長(cháng)安全管理技巧
課程編號：12608
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1429
企業(yè)生產(chǎn)班組長(cháng)、主管
【培訓收益】
1）、明確班組長(cháng)及從業(yè)員工的權利及義務(wù)，提高安全責任意識與安全風(fēng)險防范意識；
2）、掌握班組風(fēng)險辨識方法，能夠評估班組區域內的危險有害因素，針對實(shí)際生產(chǎn)狀況，掌握生產(chǎn)風(fēng)險控制措施；掌握如何消除或減少作業(yè)現場(chǎng)員工的不安全行為,減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生,提高企業(yè)安全績(jì)效；
3）、了解事故發(fā)生的機理，學(xué)會(huì )事故調查分析方法，及掌握事故心理干預技巧；杜絕員工違章行為；
4）、掌握如何激發(fā)員工關(guān)注安全的熱情,變員工"要我安全"為"我要安全"；
5）、學(xué)會(huì )如何建設班組的安全文化,提高班組安全執行力，提高應對突發(fā)事件的處置能力。
1、班組長(cháng)工作職責
2、班組安全管理的重要性
3、班組的安全工作的基本內容
二、 班組安全建設和管理
1、 班組安全建設與組織管理
2、 班組長(cháng)的安全素質(zhì)和條件
3、從業(yè)人員的權利與義務(wù)
4、特殊從業(yè)人員的安全管理
5、班組安全生產(chǎn)教育
1、人員作業(yè)的安全管理
2、現場(chǎng)設備的安全管理
3、現場(chǎng)物料標準化管理
4、作業(yè)條件與環(huán)境改善
1、個(gè)人勞動(dòng)保護用品及其使用
2、勞動(dòng)防護用品管理
3、 職業(yè)危害及其預防
五、現場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理
1、 崗位危險源辨識
2、危險作業(yè)控制管理
3、安全檢查和隱患排查治理
六、事故現場(chǎng)應急處置和急救
1、事故應急救援基礎知識
2、事故現場(chǎng)應急與自救互救
3、事故報告與現場(chǎng)處置
1、班組長(cháng)對上的溝通
2、班組長(cháng)對員工的溝通
3、班組長(cháng)對與其他部門(mén)的溝通
八、班組長(cháng)必備的安全技能
1、安全生產(chǎn)知識
2、消防安全知識
3、急救知識
-
高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)
【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..
人氣：847
-
【課程背景】◆ 一線(xiàn)主管或班組長(cháng)能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來(lái)計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線(xiàn)干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉變，實(shí)現標準化、流程化、規范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..
人氣：1202
-
î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..
人氣：1162
-
課程大綱第一講：班組長(cháng)的“職責定位”一、班組長(cháng)的“自我評估”問(wèn)題提出：我的工作類(lèi)型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長(cháng)參照對象——項目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長(cháng)，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..
人氣：1221
-
課程背景：班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個(gè)班組，既處于企業(yè)戰略規劃體系的“最末端”，又處于運營(yíng)執行體系的“最前端”，是戰略和運營(yíng)體系“矩陣式管理”的“著(zhù)力點(diǎn)”，又是傳統的業(yè)務(wù)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)體系的“交匯點(diǎn)&rdquo..
人氣：1378
-
第一部分：服務(wù)創(chuàng )新第一講：服務(wù)的真正內涵一、常見(jiàn)的服務(wù)的誤區1. 態(tài)度好就是好的服務(wù)？2. 有問(wèn)必答就是好的服務(wù)？案例分析：某行呼叫中心的對話(huà)分析、顧客問(wèn)廁所二、服務(wù)的概念1. 提供幫助，創(chuàng )造感覺(jué)2. 提供客戶(hù)幫助的細節分析3. 創(chuàng )造客戶(hù)感覺(jué)的十八個(gè)小做法4. 讓我們的服務(wù)引發(fā)顧客自發(fā)傳播的技巧三、情感幫助..
人氣：893
