- 中國家族企業(yè)治理策略
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉型升級治理
- 機械企業(yè)培訓課程_工業(yè)品大客戶(hù)顧問(wèn)式
- 餐飲企業(yè)全面運營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案制
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全周期會(huì )計核算及稅收風(fēng)
- 機械企業(yè)戰略管理_工業(yè)品品牌戰略與市
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清算
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)供應鏈管理
- 參觀(guān)考察青島港知名企業(yè)文化建設與成長(cháng)
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養提升
- 企業(yè)戰略規劃與落地
- PDCA性格密碼-兩性關(guān)系
- 房地產(chǎn)調控政策、市場(chǎng)形勢與企業(yè)對策
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系
- 機械企業(yè)項目型銷(xiāo)售策略和技巧
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線(xiàn)平衡管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一
- 企業(yè)文化建設與落地
企業(yè)成長(cháng)密碼
課程編號:12616
課程價(jià)格:¥34000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:1723
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
1.CEO、董事長(cháng)、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者; 2.副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才; 3.MBA班學(xué)生、EMBA學(xué)員; 4.對企業(yè)戰略管理實(shí)戰操作和理論研究有興趣的人員。
【培訓收益】
1. 企業(yè)基因戰略與傳統戰略思想的本質(zhì)區別 2.企業(yè)基因戰略的系統理論和具體方法 3.驅動(dòng)企業(yè)成長(cháng)的軟實(shí)力模型 4.形成企業(yè)核心優(yōu)勢的基因模型 5.企業(yè)初元基因及其戰略模式 6.企業(yè)價(jià)值基因及其戰略模式 7.企業(yè)文化基因及其戰略模式 8.企業(yè)核心能力體系如何構建
走入盡頭的“中國模式”
案例:悲慘的瑙魯共和國
企業(yè)競爭力來(lái)自何處
案例:世界500強里中國企業(yè)共同的問(wèn)題
什么是生命基因
1.什么是生命基因
2.是什么促使了差異的形成
尋找企業(yè)成長(cháng)密碼
案例:企業(yè)基因決定企業(yè)強弱
謀定而后動(dòng),戰略決定成敗
毛澤東與林彪的差異
宏觀(guān)經(jīng)濟與戰略路徑
案例:沒(méi)有戰略的中國發(fā)展戰略思路分析
企業(yè)戰略導論
孫子兵法:廟算與戰略規劃
戰略決策:何伯權與孫正義
戰略分析:企業(yè)家必備的三大戰略工具
企業(yè)戰略規劃的四大步驟
如何進(jìn)行戰略定位
如何選擇戰略目標
如何選擇戰略方法
如何制訂戰略計劃
企業(yè)戰略管理范疇
戰略規劃包括的內容
戰略執行包括的范圍
第一節、企業(yè)驅動(dòng)力
1.缺失性動(dòng)機
2.成長(cháng)性動(dòng)機
第二節、生存驅動(dòng)力
1.危機反推力
2.利益驅動(dòng)力
第三節、成長(cháng)驅動(dòng)力
1.分配助動(dòng)力
2.目標聚動(dòng)力
文化驅動(dòng)力
使命源動(dòng)力
2.愿景牽引力
匹配的,才是完美的
案例:荊軻為什么失敗—有戰略無(wú)能力
案例:淮南子—有能力無(wú)戰略
知勝者有五,企業(yè)五大戰略能力
1.知可以戰與不可以戰者勝-基礎能力
論述:企業(yè)基礎能力的范圍和要求
方法:如何識別企業(yè)的關(guān)鍵成功能力要素
2.將能而君不御者勝-領(lǐng)導者能力
案例:松下幸之助的領(lǐng)導藝術(shù)
案例:艾柯卡-領(lǐng)導者可以主宰企業(yè),企業(yè)主宰不了領(lǐng)導者
3.識眾寡之用者勝-資源利用能力
案例:杜德拉的“連環(huán)計”
4.以虞待不虞者勝-知識管理能力
觀(guān)點(diǎn):個(gè)人與組織知識
觀(guān)點(diǎn):顯性與隱性知識
觀(guān)點(diǎn):知識與價(jià)值轉換及管理
5.鳳凰涅磐-企業(yè)創(chuàng )新與進(jìn)化能力
案例:恐龍并未滅絕-企業(yè)進(jìn)化
案例:日本富士通-創(chuàng )新風(fēng)險
企業(yè)戰略能力體系模型
不同生命周期下的企業(yè)戰略選擇
小結:企業(yè)基因戰略的核心元素
第一節、道法自然,企業(yè)生存之道
1.恐龍啟示錄:強大的動(dòng)物,不一定是生命力最強的
2.什么樣的動(dòng)物可以避免劫難
第二節、企業(yè)生存戰略要素
論證:規范化管理-減少的成本即是企業(yè)的利潤
案例:第九城市的客戶(hù)資源管理
案例:中國奶粉業(yè)的“原罪”-客戶(hù)及商譽(yù)管理
第三節、產(chǎn)品競爭戰略,如何打造產(chǎn)品優(yōu)勢
案例:芭芘娃娃-產(chǎn)品研發(fā)缺口
案例:如家連鎖-客戶(hù)需求缺口
第四節、服務(wù)競爭戰略。如何打造服務(wù)優(yōu)勢
觀(guān)點(diǎn):ZB理論與服務(wù)戰略
案例:海爾洗衣機-以客戶(hù)為導向的服務(wù)型產(chǎn)品研發(fā)
馬太效應,誰(shuí)最有可能成為領(lǐng)導者
案例:財富規律,你擁有什么優(yōu)勢?
案例:領(lǐng)導者,誰(shuí)是產(chǎn)業(yè)鏈的“業(yè)主”?
尾燈效應,中小企業(yè)的戰略選擇
觀(guān)點(diǎn):鱷魚(yú)的傳說(shuō)
案例:瓜子殼里的戰爭
領(lǐng)導者戰略模式
案例:星巴克的領(lǐng)導者戰略
案例:沃爾瑪的領(lǐng)導者戰略
案例:騰訊的領(lǐng)導者戰略
案例:國美的領(lǐng)導者戰略
跟隨者戰略模式
案例:誰(shuí)是劉皇叔
案例:百事可樂(lè )的跟隨者戰略
案例:蒙牛的跟隨者戰略
第七講:企業(yè)發(fā)展戰略與品牌文化傳播
第一節、多元化與專(zhuān)業(yè)化
1.多元化戰略的優(yōu)與劣
2.專(zhuān)業(yè)化戰略的利與弊
第二節、競爭者壁壘
案例:格蘭仕,一個(gè)不斷制造障礙的領(lǐng)先者
第三節、企業(yè)文化:描繪大藍圖
理論:企業(yè)文化的組成
觀(guān)點(diǎn):儒家戰略-儒家為什么能夠超越百家?
分析:企業(yè)文化的對內傳播
案例:毛澤東“三灣改編”與企業(yè)執行文化
企業(yè)行為文化的核心元素
四、品牌戰略
案例:中國品牌真相
案例:品牌核心定位
互動(dòng):如何打造與眾不同的差異化品牌
中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員
中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng )始人
中國企業(yè)基因戰略管理理論創(chuàng )始人
中國職業(yè)經(jīng)理人認證主導講師
中國咨詢(xún)師認證培訓講師
中央電視臺《大家》欄目主講嘉賓
《北大商業(yè)評論》、《中國中小企業(yè)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》戰略版、《徽商》等專(zhuān)業(yè)雜志專(zhuān)欄作者和特約撰稿人
北京大學(xué)、清華大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、華僑大學(xué)、青島大學(xué)等12所大學(xué)《戰略管理》和《領(lǐng)導力》課程主導講師和客座教授,MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授
學(xué)術(shù)成果及講師背景:
陳老師是中國企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng )始人,中國企業(yè)基因戰略研究第一人,其獨立研究并具知識產(chǎn)權的“企業(yè)核苷酸”、“企業(yè)堿基”、“企業(yè)能力模型”、“企業(yè)動(dòng)力模型”、“企業(yè)核苷酸‘糖葫蘆’模型”、“企業(yè)動(dòng)力堿基和能力堿基的30種組合模型”以及“企業(yè)成長(cháng)基因階梯模型”、 “企業(yè)能力體系構建”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理理論體系,是由陳老師首次提出并在中國企業(yè)實(shí)際管理中最先運用的管理方法和咨詢(xún)工具。該理論填補了企業(yè)戰略的國際空白,其理論意義體系和實(shí)際價(jià)值均屬世界最先前沿。目前由該理論和專(zhuān)著(zhù)研發(fā)的《企業(yè)成長(cháng)密碼》和《企業(yè)基因戰略》課程,是包括清華、北大等數十所國內知名大學(xué)MBA、EMBA及總裁研修班戰略類(lèi)課程指定教材。
陳老師自2008年在三祖寺結緣佛教后,潛心研修佛學(xué)并得到多位高僧大德的悉心指點(diǎn)。陳老師慧根聰靈、利見(jiàn)大乘、精進(jìn)禪行、洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大會(huì )并擔任三祖寺分會(huì )場(chǎng)“商界慧根”佛學(xué)論壇主講嘉賓。其后陳老師將佛學(xué)修行與領(lǐng)袖智慧并行一體,并出版專(zhuān)著(zhù)《領(lǐng)袖心經(jīng):從卓越到圓滿(mǎn)的領(lǐng)導智慧》一書(shū)。
陳老師研發(fā)的佛學(xué)課程《領(lǐng)袖心經(jīng):領(lǐng)導者的心智修煉》將般若哲理與領(lǐng)導修煉融為一體,啟迪慧根,彰顯靈性,意旨清明,直指人性,頓悟禪行,博大精深。本課程專(zhuān)為企業(yè)家、總裁及社會(huì )名流量身定做,使學(xué)員茅塞頓開(kāi),覺(jué)今是而昨非;如癡如醉,知空明而達意境。陳老師本著(zhù)自覺(jué)覺(jué)他、自利利人的佛學(xué)精神,將所有與該著(zhù)作及課程有關(guān)的一切收入均提取總額的10%回報社會(huì )、布施貧苦、救助失學(xué)。
陳老師國學(xué)修養深厚,尤以《易》道、法家和兵家為擅長(cháng)。20多年的國學(xué)造詣和領(lǐng)導實(shí)踐相得益彰,厚集薄發(fā),振聾發(fā)聵。
研究方向及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:
咨詢(xún)領(lǐng)域:企業(yè)戰略、領(lǐng)導力、企業(yè)能力體系建設、團隊建設、人力資源等
主講課程:《卓越總經(jīng)理》、《高效團隊建設》、《企業(yè)成長(cháng)密碼》、《企業(yè)基因戰略》、《經(jīng)營(yíng)決策與戰略管理》、《國學(xué)中的領(lǐng)導智慧》、《領(lǐng)袖心經(jīng):領(lǐng)導者的心智修煉》、《卓越領(lǐng)導力》、《管理者必備的八大能力》、《不依賴(lài)于人的執行力管控體系》
媒體報道:
陳老師接受過(guò)國內多家媒體報道和專(zhuān)訪(fǎng),先后專(zhuān)訪(fǎng)和報道的媒體包括:《鳳凰財經(jīng)》、《21世紀經(jīng)濟報》、《人民日報》、《中國市場(chǎng)》、《中國中小企業(yè)》、《科技報》、《第一財經(jīng)》、《經(jīng)濟報》、《商報》、《環(huán)球時(shí)報》等,是近年來(lái)最活躍的企業(yè)管理理論研究學(xué)者和管理咨詢(xún)專(zhuān)家之一。
專(zhuān)欄文章及特約撰:
陳老師先后多次受邀在國內多家知名雜志開(kāi)設專(zhuān)欄并發(fā)表文章,包括:《北大商業(yè)評論》(北京大學(xué)主辦)、《中國中小企業(yè)》(國家發(fā)改委主辦)、《前沿論從》、《徽商》、《中國市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《人民日報》副刊、《現代企業(yè)家》、《中國市場(chǎng)》、《徽商》、《蘇商》、《營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)》、《前沿論叢》等著(zhù)名管理財經(jīng)類(lèi)雜志和報刊專(zhuān)欄作者并發(fā)表多篇論文及署名文章,國內各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站及教育網(wǎng)站轉載及刊載的觀(guān)點(diǎn)文章、視頻更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”欄里輸入“陳老師”,就會(huì )發(fā)現數十家網(wǎng)站關(guān)于陳老師的介紹和陳老師的最新文章。
出席論壇及大型活動(dòng):
陳老師是《第二屆世界佛教論壇-和諧之道,商界慧根》 “企業(yè)家心智之旅”活動(dòng)的特邀主講嘉賓、《中國總裁網(wǎng)培訓界“同一首歌”全國巡回演講》主講人、中國合肥《科學(xué)家企業(yè)家論壇》第72期主講嘉賓、中國《海峽兩岸總裁論壇》特邀主講嘉賓、廣東省《金融危機與企業(yè)突圍論壇》主講嘉賓、安徽省“非公經(jīng)濟論壇”三位非政府官員的專(zhuān)家之一、重慶市民營(yíng)經(jīng)濟論壇主講嘉賓、廣東省政府職能部門(mén)系統培訓講師團主講成員嘉賓……
出席并主講的大型論壇及年會(huì )包括:
第72屆“中國科學(xué)家-企業(yè)家論壇”主講嘉賓
第2屆世界佛教論壇三祖寺“商界慧根--企業(yè)家心智之旅”主講嘉賓
安徽省第1-2屆“非公經(jīng)濟論壇”區域經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)戰略主講嘉賓
第1屆“皖江經(jīng)濟帶中小企業(yè)發(fā)展論壇”主講嘉賓
中國總裁網(wǎng)“同一首歌--走進(jìn)洛陽(yáng)”戰略論壇主講嘉賓
山西省晉城市煤碳企業(yè)“團隊執行”大型論壇主講嘉賓
河北省石家莊市“企業(yè)發(fā)展高峰論壇”主講嘉賓
安徽省蕪湖市第1屆“民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展論壇”主講嘉賓
安徽省工商聯(lián)合會(huì )“徽商之路”池州論壇主講嘉賓……
培訓活動(dòng)及部分授課現場(chǎng):
陳老師既非“空手道”的半路出家,也非紙上談兵的“老九”派。陳老師是跨越中國管理培訓和管理咨詢(xún)界的極少數實(shí)戰專(zhuān)家之一,具有咨詢(xún)師、培訓師和企業(yè)高管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者四重身份。陳老師擁有近20年的中外企業(yè)高級管理的實(shí)際資歷、宏觀(guān)全面的企業(yè)戰略視野、穩健豐富的實(shí)戰管理經(jīng)驗,專(zhuān)業(yè)精深的中西方管理理論底蘊,務(wù)實(shí)高效的管理風(fēng)格和領(lǐng)導作風(fēng),旁征博引的精彩演繹,是陳老師最大的優(yōu)勢和課程特點(diǎn)。
陳老師的管理思想構筑了集實(shí)戰、理論、學(xué)術(shù)、方法為一體的知識體系,近年來(lái),接受過(guò)陳老師培訓的國內知名企事業(yè)單位,包括:中國中央電視臺CCTV、中國一汽車(chē)工業(yè)集團、中石化、中石油、三一重工、中國電力、中國電信、深發(fā)展銀行、福田汽車(chē)、中華汽車(chē)、云南鋅鍺等數百家大型企業(yè)。其中為一汽集團提供的《領(lǐng)導力》課程培訓合作歷時(shí)3年,是一汽集團指定的“領(lǐng)導力”培訓長(cháng)年合作講師。
陳老師近年來(lái)成功主導和運作的知名咨詢(xún)項目包括:“中國建筑總公司第六局工程局-團隊建設項目(世界500強企業(yè))”、“四川成都東方鍋爐-績(jì)效管理與績(jì)效考評項目(上市公司)”、“山東招遠市招金集團-戰略管理項目(上市公司)”、“安徽合肥鍛壓集團-領(lǐng)導力管理培訓項目”、“福建向興集團-戰略與能力體系管理項目”(中國防寒服面料研發(fā)基地)、 “格力電器-組織與團隊建設管理項目”(中國最大的空調生產(chǎn)基地)、“陽(yáng)光電源集團-股權分配與績(jì)效管理咨詢(xún)項目”(奧運會(huì )鳥(niǎo)巢、西藏鐵路、深圳地鐵等國內一級工程電源供應商)等。
-
新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 品牌裂變式增長(cháng)密碼
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 品牌裂變式增長(cháng)密碼第一課:精益商業(yè)思維模型1.什么是精益商業(yè)思維模型1.1精益商業(yè)思維的定義1.2案例解析應用精益思維,3天讓罐頭品牌一年增長(cháng)3000萬(wàn)2.為什么要掌握精益商業(yè)思維模型3.如何進(jìn)行精益思維模型思考3.1案例解析進(jìn)行精益思維的三個(gè)步驟3.2高質(zhì)量進(jìn)行精益思維的四大方法3.3進(jìn)行精益思維的關(guān)..
-
走進(jìn)長(cháng)沙三一重工參觀(guān)考察——對標企業(yè)發(fā)展,尋求企業(yè)成長(cháng)解決方案
三一集團有限公司始創(chuàng )于1989年,是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機械制造商。三一集團的名稱(chēng)源于創(chuàng )業(yè)初期提出的“三個(gè)一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務(wù)全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風(fēng)電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等,旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..
-
第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..
-
一、市場(chǎng)競爭與企業(yè)人才培養的問(wèn)題分析a)透過(guò)問(wèn)題看競爭b)了解競爭分析問(wèn)題二、企業(yè)成長(cháng)與人才梯隊體系的價(jià)值a)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與人才梯隊b)成長(cháng)系統與人才梯隊體系c)企業(yè)成長(cháng)的核心價(jià)值三、企業(yè)人才梯隊體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況b)企業(yè)領(lǐng)導者思維與發(fā)展戰略的解讀c)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與發(fā)展規劃與現狀分析d)企業(yè)管理基..