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              企業(yè)成長(cháng)密碼

              課程編號:12616

              課程價(jià)格:¥34000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:1723

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)文化 

              授課講師:陳竹友

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              1.CEO、董事長(cháng)、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者; 2.副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才; 3.MBA班學(xué)生、EMBA學(xué)員; 4.對企業(yè)戰略管理實(shí)戰操作和理論研究有興趣的人員。

              【培訓收益】
              1. 企業(yè)基因戰略與傳統戰略思想的本質(zhì)區別 2.企業(yè)基因戰略的系統理論和具體方法 3.驅動(dòng)企業(yè)成長(cháng)的軟實(shí)力模型 4.形成企業(yè)核心優(yōu)勢的基因模型 5.企業(yè)初元基因及其戰略模式 6.企業(yè)價(jià)值基因及其戰略模式 7.企業(yè)文化基因及其戰略模式 8.企業(yè)核心能力體系如何構建

              第一講:大道不言,企業(yè)競爭力來(lái)自何處
              走入盡頭的“中國模式”
              案例:悲慘的瑙魯共和國
              企業(yè)競爭力來(lái)自何處
              案例:世界500強里中國企業(yè)共同的問(wèn)題
              什么是生命基因
              1.什么是生命基因
              2.是什么促使了差異的形成
              尋找企業(yè)成長(cháng)密碼
              案例:企業(yè)基因決定企業(yè)強弱
               
              第二講:上兵伐謀,戰略謀劃
              謀定而后動(dòng),戰略決定成敗
              毛澤東與林彪的差異
              宏觀(guān)經(jīng)濟與戰略路徑
              案例:沒(méi)有戰略的中國發(fā)展戰略思路分析
              企業(yè)戰略導論
              孫子兵法:廟算與戰略規劃
              戰略決策:何伯權與孫正義
              戰略分析:企業(yè)家必備的三大戰略工具
              企業(yè)戰略規劃的四大步驟
              如何進(jìn)行戰略定位
              如何選擇戰略目標
              如何選擇戰略方法
              如何制訂戰略計劃
              企業(yè)戰略管理范疇
              戰略規劃包括的內容
              戰略執行包括的范圍
               
              第三講:企業(yè)戰略藍圖,上下同欲者勝
              第一節、企業(yè)驅動(dòng)力
              1.缺失性動(dòng)機
              2.成長(cháng)性動(dòng)機
              第二節、生存驅動(dòng)力
              1.危機反推力
              2.利益驅動(dòng)力
              第三節、成長(cháng)驅動(dòng)力
              1.分配助動(dòng)力
              2.目標聚動(dòng)力
              文化驅動(dòng)力
              使命源動(dòng)力
              2.愿景牽引力
               
              第四講:企業(yè)戰略能力,知勝者有五
              匹配的,才是完美的
              案例:荊軻為什么失敗—有戰略無(wú)能力
              案例:淮南子—有能力無(wú)戰略
              知勝者有五,企業(yè)五大戰略能力
              1.知可以戰與不可以戰者勝-基礎能力
              論述:企業(yè)基礎能力的范圍和要求
              方法:如何識別企業(yè)的關(guān)鍵成功能力要素
              2.將能而君不御者勝-領(lǐng)導者能力
              案例:松下幸之助的領(lǐng)導藝術(shù)
              案例:艾柯卡-領(lǐng)導者可以主宰企業(yè),企業(yè)主宰不了領(lǐng)導者
              3.識眾寡之用者勝-資源利用能力
              案例:杜德拉的“連環(huán)計”
              4.以虞待不虞者勝-知識管理能力
              觀(guān)點(diǎn):個(gè)人與組織知識
              觀(guān)點(diǎn):顯性與隱性知識
              觀(guān)點(diǎn):知識與價(jià)值轉換及管理
              5.鳳凰涅磐-企業(yè)創(chuàng )新與進(jìn)化能力
              案例:恐龍并未滅絕-企業(yè)進(jìn)化
              案例:日本富士通-創(chuàng )新風(fēng)險
              企業(yè)戰略能力體系模型
              不同生命周期下的企業(yè)戰略選擇
              小結:企業(yè)基因戰略的核心元素
               
              第五講:企業(yè)生存戰略
              第一節、道法自然,企業(yè)生存之道
              1.恐龍啟示錄:強大的動(dòng)物,不一定是生命力最強的
              2.什么樣的動(dòng)物可以避免劫難
              第二節、企業(yè)生存戰略要素
              論證:規范化管理-減少的成本即是企業(yè)的利潤
              案例:第九城市的客戶(hù)資源管理
              案例:中國奶粉業(yè)的“原罪”-客戶(hù)及商譽(yù)管理
              第三節、產(chǎn)品競爭戰略,如何打造產(chǎn)品優(yōu)勢
              案例:芭芘娃娃-產(chǎn)品研發(fā)缺口
              案例:如家連鎖-客戶(hù)需求缺口
              第四節、服務(wù)競爭戰略。如何打造服務(wù)優(yōu)勢
              觀(guān)點(diǎn):ZB理論與服務(wù)戰略
              案例:海爾洗衣機-以客戶(hù)為導向的服務(wù)型產(chǎn)品研發(fā)
               
              第六講:企業(yè)成長(cháng)戰略
              馬太效應,誰(shuí)最有可能成為領(lǐng)導者
              案例:財富規律,你擁有什么優(yōu)勢?
              案例:領(lǐng)導者,誰(shuí)是產(chǎn)業(yè)鏈的“業(yè)主”?
              尾燈效應,中小企業(yè)的戰略選擇
              觀(guān)點(diǎn):鱷魚(yú)的傳說(shuō)
              案例:瓜子殼里的戰爭
              領(lǐng)導者戰略模式
              案例:星巴克的領(lǐng)導者戰略
              案例:沃爾瑪的領(lǐng)導者戰略
              案例:騰訊的領(lǐng)導者戰略
              案例:國美的領(lǐng)導者戰略
              跟隨者戰略模式
              案例:誰(shuí)是劉皇叔
              案例:百事可樂(lè )的跟隨者戰略
              案例:蒙牛的跟隨者戰略

              第七講:企業(yè)發(fā)展戰略與品牌文化傳播
              第一節、多元化與專(zhuān)業(yè)化
              1.多元化戰略的優(yōu)與劣
              2.專(zhuān)業(yè)化戰略的利與弊
              第二節、競爭者壁壘
              案例:格蘭仕,一個(gè)不斷制造障礙的領(lǐng)先者
              第三節、企業(yè)文化:描繪大藍圖
              理論:企業(yè)文化的組成
              觀(guān)點(diǎn):儒家戰略-儒家為什么能夠超越百家?
              分析:企業(yè)文化的對內傳播
              案例:毛澤東“三灣改編”與企業(yè)執行文化
              企業(yè)行為文化的核心元素
              四、品牌戰略
              案例:中國品牌真相
              案例:品牌核心定位
              互動(dòng):如何打造與眾不同的差異化品牌
               
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