1. 
<del id="djlcs"></del>
              




              

              當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
              

              


              

廣告1


              


              相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
              

              相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
              


              相關(guān)最新下載資料
              


              


              

              



              

              從技術(shù)走向管理
              

              
	
              
		
              課程編號：13616
              
		
              課程價(jià)格：￥24000/天
              
		
              課程時(shí)長(cháng)：3 天
              
		
              課程人氣：1340
              
	
              
	

              

              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     
              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 
              


              授課講師：沈丹陽(yáng)


              


              



              








              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                • 

              
 

              


              
【培訓對象】

              
企業(yè)技術(shù)型總經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)骨干：技術(shù)副總/總工程師技術(shù)中心主任/技術(shù)經(jīng)理研發(fā)總監/研發(fā)項目經(jīng)理具有管理潛質(zhì)的技術(shù)管理儲備干部公開(kāi)課


              
【培訓收益】

              
1、總結和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
              2、讓技術(shù)型管理者檢視自我在管理思路及行為習慣上的盲點(diǎn)，啟發(fā)管理新思維，完成角色
              轉換的過(guò)程掌握實(shí)現從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現的幾個(gè)轉變
              3、了解從技術(shù)走向管理的五個(gè)好習慣（成果導向、綜觀(guān)全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）
              4、掌握人性特點(diǎn)，學(xué)習有效的管理方法，提高技術(shù)管理者分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。
              5、挖掘學(xué)員的領(lǐng)導藝術(shù)源泉，了解自身優(yōu),缺點(diǎn)，創(chuàng  )造更和諧的工作氛圍和工作平臺
              


              

              一、案例分析：技術(shù)走向管理的煩惱
              


              
二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉換 
              
              1、為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因） 
              
2、從技術(shù)到優(yōu)秀管理者的成功案例 
              
3、技術(shù)人才的優(yōu)勢與劣勢 
              
4、技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說(shuō)不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場(chǎng)敏銳度，而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導技能） 
              
5、技術(shù)人員與管理者的特質(zhì)區別 
              
6、角色轉換過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題分析 
              
1）自己解決問(wèn)題到推動(dòng)他人解決問(wèn)題； 
              
2）剛性和彈性的掌握 ；
              
3）從管事到管人與事的轉變； 
              
4）從發(fā)現問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉變； 
              
5）從發(fā)現問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉變； 
              
6）演練與問(wèn)題討論
              

               
              

              三、從技術(shù)走向管理必備的好習慣 
              
              1、習慣的價(jià)值與培養 
              
2、習慣之一：結果導向 
              
1）過(guò)程和結果的關(guān)系 
              
2）追求過(guò)程的快樂(lè )還是成果的快樂(lè )
              
3）成果導向對技術(shù)管理者的要求 
              
4）研討：技術(shù)管理者在具體工作中怎么做才算是成果導向？ 
              
3、習慣之二：綜觀(guān)全局 
              
1）對技術(shù)管理者來(lái)說(shuō)全局在哪里？ 
              
2）綜觀(guān)全局的要求（理解自己在研發(fā)價(jià)值鏈中的位置和貢獻） 
              
3）技術(shù)工作的特殊性決定了創(chuàng  )造性和規范性的沖突 
              
4）解決這個(gè)沖突的思路 
              
5）團隊游戲規則的建立 
              
6）案例研討：管理者在何種情況下可以破例？ 
              
7）案例研討：技術(shù)團隊提倡什么，反對什么？ 
              
8）案例研討：游戲規則建立中的賞罰基本原則是什么？ 
              
9）研發(fā)型團隊創(chuàng  )造性文化的建立（鼓勵創(chuàng  )新，鼓勵犯錯誤，鼓勵創(chuàng  )造性） 
              
10）研發(fā)型團隊規范性文化的建立（規范性、紀律性、過(guò)程標準性、可制造性、可服務(wù)性、保密性等） 
              
5、習慣之三：聚焦重點(diǎn) 
              
1）技術(shù)管理人員忙碌卻無(wú)成效的原因剖析 
              
2）技術(shù)管理人員的工作分類(lèi)（四個(gè)象限）和時(shí)間管理 
              
3）問(wèn)題解答：誰(shuí)都知道應當按四個(gè)象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？
              
4）討論：對技術(shù)管理者來(lái)說(shuō)到底什么是重要的工作？領(lǐng)導交代的工作到底屬于哪個(gè)象限？ 
              
5）案例：張經(jīng)理的工作如何聚焦重點(diǎn) 
              
6、習慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢 
              
1）不同的技術(shù)人員有什么優(yōu)勢 
              
2）是發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點(diǎn) 
              
3）發(fā)揮優(yōu)勢要求我們做到什么
              
4）采用什么方法才能發(fā)揮不同研發(fā)人員的優(yōu)勢 
              
7、習慣之五：集思廣益 
              
1）怎樣才能使技術(shù)團隊績(jì)效最大化 
              
2）技術(shù)團隊合作的5種方式 
              
3）因為差異（四個(gè)層次）所以要集思廣益 
              
4）集思廣益經(jīng)常使用的方法論（腦力激蕩法、德?tīng)柗疲?/div>

               
              

              四、從技術(shù)到管理的四大核心技能之一：目標與計劃 
              
              1、目標對我們的影響 
              
2、個(gè)人目標和團隊目標的關(guān)系 
              
3、如何根據公司的戰略要求制定研發(fā)部門(mén)和研發(fā)項目的目標 
              
4、研發(fā)部門(mén)和項目的目標如何分解到個(gè)人 
              
5、如何幫助下屬制定工作目標 
              
6、目標的制定與下達（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC）） 
              
7、工作計劃的PDCA循環(huán)（目標與計劃、組織與分派、控制與糾偏、總結與反思） 
              
8、演練：每個(gè)小組制定一個(gè)半年計劃，發(fā)表！
              

               
              

              五、從技術(shù)到管理的四大核心技能之二：溝通與影響技術(shù) 
              
              1、管理就是溝通溝通再溝通 
              
管理者75%的時(shí)間是在溝通 
              
溝通是成本最低的工作方法 
              
管理者最基本的能力是有效溝 
              
案例： 一博士因不善溝通被辭退 人力資源部經(jīng)理溝通失敗 一外資企業(yè)經(jīng)理溝通失敗
              

              2、許多管理者缺乏有效溝通能力 
              
會(huì )說(shuō)話(huà)不代表會(huì )溝通 有知識不代表有能力 
              
有職位不代表能力已具備 學(xué)習是提升能力的無(wú)形之手
              

              3、高效溝通的定義與要點(diǎn) 
              
4、高效溝通的步驟 
              
5、高效溝通工具 
              
6、溝通過(guò)程中常見(jiàn)的三個(gè)障礙 
              
7、溝通四項核心技能 
              
8、社會(huì )風(fēng)格與溝通 
              
9、實(shí)戰技巧：
              
接受上司命令時(shí)溝通技巧 
              
服上司時(shí)溝通技巧 
              
下達命令時(shí)溝通技巧 
              
贊揚下屬時(shí)溝通技巧 
              
同級溝通技巧
              

               
              

              六、從技術(shù)到管理的四大核心技能之三：領(lǐng)導風(fēng)格與授權技巧 
              
              1.衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子 
              
2.員工發(fā)展的四個(gè)階段 
              
3.員工發(fā)展層次的案例分析 
              
4.三種不同類(lèi)型的人員 
              
5、領(lǐng)導風(fēng)格測試分析 
              
6、彈性運用四種領(lǐng)導風(fēng)格 
              
7、授權的種類(lèi) 
              
8、如何適度授權 
              
9、如何跟進(jìn)評估
              

               
              

              七、從技術(shù)到管理的四大核心技能之四：管理者的影響力與激勵技巧 
              
              1、影響力的根本――品格與能力 
              
2、影響力三要素－－能力、權利與領(lǐng)導風(fēng)格 
              
3、員工激勵的基本原理 
              
4、塑造良好的內部激勵機制 
              
5、日常工作中如何有效激勵下屬 
              
6、激勵員工的各類(lèi)技巧分享 
              
7、私房菜
              

               
              

              八、成功實(shí)現從技術(shù)走向管理轉變的關(guān)鍵 
              
              1、成功的實(shí)現角色換位 
              
2、管理技能的培養 
              
3、個(gè)人修煉（習慣、領(lǐng)導力、溝通能力） 
              
4、組織的融合和團隊的打造 
              
5、給剛走上管理崗位的技術(shù)人員推薦的書(shū)籍和電影
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
              • 微信：13857108608
                • 
            
              
        
              
    
              
    
              
        
    
              
    
              
        聯(lián)系我們
        
              
    
              

              




日韩一区二区三区免费高清|久久国产精品视频|精品一区二区无码|国产成人欧美日本在线观看

                

                    1. 
<del id="djlcs"></del>