- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢及薪酬
- 如何處理客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴
- 如何降低庫存及提高庫存周轉率
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 向華為學(xué)習：如何通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)
- 部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和
- 大數據背景下如何利用金三管控增值稅發(fā)
- 如何減少庫存、提高庫存周轉率
- 葉東博士教你如何占卦解卦
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購人員
- 企業(yè)戰略規劃與落地
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
- 如何做好學(xué)術(shù)推廣（醫藥行業(yè)）
- 如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管
- 銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
- 如何做一名成功的醫藥會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)講師
- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 如何進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)管理
- 銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
如何制定企業(yè)戰略規劃
課程編號：13780
課程價(jià)格：￥110000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1910
中高層管理者
【培訓收益】
通過(guò)戰略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰略視野，提升戰略思維，幫助管理者全面認識戰略基本框架，掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧，提升企業(yè)的戰略規劃能力、戰略理解能力和戰略執行能力，從而提升企業(yè)整體戰略管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續發(fā)展。
【情景案例1-1】
1、戰略是什么？
（1）愿景
（2）戰略目標
（3）業(yè)務(wù)戰略
（4）職能戰略
2、為什么要制定戰略？
3、怎樣制定戰略？
4、誰(shuí)來(lái)制定戰略？
【戰略案例1-2】
【戰略案例1-3】
【戰略案例1-4】
【情景案例2-1】
1、如何進(jìn)行宏觀(guān)環(huán)境分析?
（1）經(jīng)濟因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會(huì )/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
（1）市場(chǎng)需求與供給
（2）行業(yè)發(fā)展與機會(huì )
（3）產(chǎn)品生命周期
（4）區域發(fā)展與機會(huì )
（5）行業(yè)集中度
3、如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學(xué)習？
（1）五種競爭力分析
（2）顧客分析
（3）現有競爭對手與潛在競爭對手分析
（4）上下游分析
4、如何進(jìn)行消費者分析？
【戰略案例2-2】
【戰略案例2-3】
【戰略案例2-4】
【情景案例3-1】
1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
（1）企業(yè)生命周期理論
（2）產(chǎn)品生命周期理論
（3）企業(yè)各階段的戰略增長(cháng)點(diǎn)
3、如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)狀況分析?
（1）財務(wù)分析主要方法
（2）財務(wù)分析主要指標
4、如何進(jìn)行企業(yè)競爭成本分析?
（1）企業(yè)價(jià)值鏈
（2）行業(yè)價(jià)值鏈
（3）如何運用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析
5、如何進(jìn)行企業(yè)核心競爭力分析?
（1）企業(yè)資源分析
（2）企業(yè)能力分析
（3）企業(yè)核心競爭力分析
6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
【戰略案例3-2】
【戰略案例3-3】
【戰略案例3-4】
【情景案例4-1】
1、怎樣確定企業(yè)愿景?
2、怎樣制定戰略目標?
（1）戰略目標主要指標
（2）戰略目標制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰略?
（1）產(chǎn)業(yè)戰略
（2）區域戰略
（3）客戶(hù)戰略
（4）產(chǎn)品戰略
4、怎樣制定職能戰略?
（1）營(yíng)銷(xiāo)戰略
（2）生產(chǎn)戰略
（3）人力資源戰略
（4）財務(wù)戰略
（5）技術(shù)戰略
【戰略案例4-2】
【戰略案例4-3】
【戰略案例4-4】
戰略規劃案例演示（一）
戰略規劃案例演示（二）
戰略規劃案例演示（三）
唐老師為企業(yè)戰略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng )建的發(fā)展戰略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰略理論體系。發(fā)展戰略理論是其與其咨詢(xún)團隊十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗、管理咨詢(xún)經(jīng)驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。
唐老師主要代表著(zhù)作有“發(fā)展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》。這四本書(shū)是系統地闡述了發(fā)展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實(shí)施過(guò)程，并通過(guò)多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)進(jìn)行演繹。這四本書(shū)為企業(yè)戰略學(xué)作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱(chēng)為“發(fā)展戰略四部曲”，可與著(zhù)名戰略學(xué)家邁克爾?波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書(shū)也長(cháng)期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰略類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前列。
唐老師曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，為上萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)培訓服務(wù)。其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂(lè )谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專(zhuān)利信息技術(shù)、金升陽(yáng)科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛(ài)德諾、歐萊雅、澳來(lái)福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽(yáng)、中國專(zhuān)利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。
-
第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業(yè)在常規的營(yíng)銷(xiāo)廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營(yíng)銷(xiāo)廣告，得 到的卻是無(wú)盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質(zhì)及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質(zhì)與內涵，品牌的本質(zhì)與內 涵。 1..
人氣：2172
-
課程規劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀，企業(yè)生存的利基就在于『設定出最具競爭優(yōu)勢的..
人氣：2366
-
前 言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長(cháng)期目標并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個(gè)規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達到這個(gè)目標，這就是..
人氣：2117
-
課程背景前言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長(cháng)期目標并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個(gè)規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達到這個(gè)目標，..
人氣：2398
-
市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱
第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰、傳統市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠(chǎng)商的戰略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 6、營(yíng)銷(xiāo)戰略與企業(yè)戰略的關(guān)系 7、制定營(yíng)銷(xiāo)戰略的步驟 第二講、市場(chǎng)研究 1、案例：史玉柱與網(wǎng)游的成功 2、幾種典型的市場(chǎng)調研..
人氣：5967
-
市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱
第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰、傳統市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠(chǎng)商的戰略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 6、營(yíng)銷(xiāo)戰略與企業(yè)戰略的關(guān)系 7、制定營(yíng)銷(xiāo)戰略的步驟 第二講、市場(chǎng)研究 1、案例：史玉柱與網(wǎng)游的成功 2、幾種典型的..
人氣：2461
