- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 采購必備的合約管理與風(fēng)險防范
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 設備成本的管控設備采購、資產(chǎn)、備件與
- 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 精益采購與優(yōu)勢談判技巧
- 培訓、咨詢(xún)行業(yè)交流會(huì )——課程采購、項
- 采購人員綜合技能訓練
- 中華人民共和國-招標采購實(shí)務(wù)與紀檢監
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購人員
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 采購人員必備的財務(wù)知識
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
采購成本控制與供應商全面管理
課程編號：14167
課程價(jià)格：￥23000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1561
采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，合同審核人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。
【培訓收益】
1.了解目前環(huán)境下供應鏈體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法
2.如何組建采購部門(mén)及對采購流程進(jìn)行優(yōu)化
3.正確分析供應商報價(jià)的方法?
4.洞察成本日益升高之內幕，掌握多種降低采購成本的工具和方法
5.掌握供應商開(kāi)發(fā)的方法、技巧，改善供應商質(zhì)量的管理方法
6.掌握供應產(chǎn)品的質(zhì)量和交期控制的方法和技巧
7.提高供應商正常供應和非正常供應的能力以增加生產(chǎn)柔性
8.控制庫存的策略及采購計劃的制定
9.技術(shù)變更和質(zhì)量變更的應急措施
10.洞悉供應鏈之橫向和縱向關(guān)系協(xié)調處理的關(guān)系，改善內部采購和外部供應商關(guān)系
1、開(kāi)篇案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？
2、打破傳統，解讀我們對采購工作的4大誤區，為采購正身；
3、公司如何實(shí)現從傳統采購到戰略采購的轉變，其需要什么資源和技術(shù)支持？
4、公司實(shí)現戰略采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值
5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進(jìn)的采購管理系統，講師的四個(gè)要求與大家分享
6、你公司采購流程如何，需要對采購流程設計與采流程優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化和疏理？
7、如何對采購組織進(jìn)行重新設計，如何提高采購人員的工作績(jì)效，你是如何做好采購人員的績(jì)效考核的？
8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)，你有嗎？
9、視頻教學(xué)：（1）看看他們是如何敬業(yè)的？（2）如何與上下級和平級進(jìn)行溝通。
10、現場(chǎng)采購游戲：考考你做采購的分析能力。
11、案例分享：某公司采購流程設計中優(yōu)質(zhì)高效的作法
12、現場(chǎng)分組討論：（1）在你的企業(yè)中，采購管理系統有沒(méi)有問(wèn)題？通過(guò)課程學(xué)習，將來(lái)你準備在公司采購系統建設中哪些方面有所改變或創(chuàng )新？試舉例說(shuō)明。（2）你所在企業(yè)中采購流程復雜嗎？需要優(yōu)化嗎？通過(guò)學(xué)習，你打算如何對公司的采購流程進(jìn)行優(yōu)化（參考流程優(yōu)化的四個(gè)要素和四個(gè)手法），試舉例說(shuō)明。
現場(chǎng)操練： 針對一個(gè)案例，看完背景后試分析以下問(wèn)題：
思考1：怎么回答這個(gè)問(wèn)題？
思考2：有人說(shuō)，采購成本控制，重在于殺價(jià)，越低越好，所以控制成本關(guān)鍵在于采購談判技巧！你怎么看？并進(jìn)行分析說(shuō)明。
一、采購人員要學(xué)會(huì )看經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負債表
二、企業(yè)利潤增加的三種途徑
三、降低成本對利潤貢獻更大
四、如何進(jìn)行價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE）
五、如何做好前期控制——預防比糾正更要
六、對采購成本的全面認識
思考：采購單價(jià)≠采購成本嗎？
1、掌握成本分析的三個(gè)步驟
2、生產(chǎn)型材料采購總成本的元素
3、影響采購價(jià)格有哪些因素，如何分析？
4、現場(chǎng)思考：在一家企業(yè)，如何了解占采購價(jià)值80%的“重要少數”的原料價(jià)格變動(dòng)行情？
七、采購價(jià)格全面調查工作如何展開(kāi)？
1、采購調查的主要范圍
2、采購信息收集渠道
3、處理調查資料
八、全面立體剖析供應商的報價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們如何入手？
九、如何進(jìn)行采購成本分析
1、成本分析中要考慮的項目
2、成本分析時(shí)注意問(wèn)題
3、如何計算采購價(jià)格
十、案例分享：湖南某廠(chǎng)比價(jià)采購技術(shù)運用
十一、如何降低采購成本
（一）管理好采購人員
1、為什么說(shuō)采購人員容易出事——管好采購人員
2、案例分析：沃爾瑪公司的采購職業(yè)道德規范
3、選人重人品、用人重績(jì)效
4、輪換與審計
5、設立供應商投訴專(zhuān)線(xiàn)
（二）活用采購原則
1、采購5R原則的運用
2、三個(gè)關(guān)鍵性的采購原則
3、采購中ABC管理法
4、案例分析：日本豐田公司的“采購半徑”。
（三）招標采購與競爭性談判
（四）集中采購與電子采購
（五）不可忽視的采購采購成本的方法
1、鼓勵供應商之間競爭
2、包裝和運輸優(yōu)化
3、延長(cháng)付款時(shí)間
4、大力實(shí)施材料標準化
5、推動(dòng)全球采購
（六）案例分享：公司電子采購的成本節約
十二、現場(chǎng)討論：除了講師講過(guò)的有效降低采購成本的方法外，你還知道哪些好的采購方法降低成本與大家共同分享？
一、供應商管理的內容
1、供應商的分類(lèi)
2、供應商管理的方法
3、供應商管理所必備的知識
4、供應商行業(yè)結構布局要求
5、供應商管理的步驟
6、案例分析
二、如何供應商的開(kāi)發(fā)
1、開(kāi)發(fā)供應商有哪些途徑
2、初級供應提供資料的要求
3、對供應商進(jìn)行分析
4、小組討論：如何確保供應商資料真實(shí)性？如何確保供應商的能力？
三、供應商的認證
1、供應商認證工作的準備
2、如何初選供應商
3、如何對供應商樣品進(jìn)行測試認證
4、中試認證
5、批試認證
6、簽訂采購協(xié)議
7、案例：某股份有限公司采購合同
四、如何培養優(yōu)秀而忠誠的供應商
1、把供應商當作分廠(chǎng)看待
2、選擇合適的供應商
3、平等對待供應商
4、維護供應商的利益
5、供就商定期評估
6、“恩威相濟”管理供應商
7、案例：（1）某供應商實(shí)地調查表；（2）某供應商業(yè)績(jì)評估表
8、案例分析：某工廠(chǎng)的三人改善小組
9、供應商激勵方法探討
10、案例：某公司全面考核戰略供應商的體系分享
（一）質(zhì)量的控制：
案例分享：海爾公司是如何提高員工的品質(zhì)意識的？
1、正確的質(zhì)量意識的培養——“三不政策”；
2、質(zhì)量方法的“三步曲”
3、質(zhì)量成本及其控制方法
4、采購中質(zhì)量改善
（1）明確采購標準
（2）供應商參與設計
（3）供應商資格認證
（4）檢驗與試驗
（5）關(guān)口前移實(shí)施免檢的做法介紹
（6）供應商質(zhì)量持續改善
5、供應商扶植
6、認證機構品質(zhì)認證
7、案例：
（1）某公司供應商品質(zhì)體系查檢表
（2）某公司實(shí)施采購質(zhì)量事故責任追究制度
8、分組討論：
（1）供應商質(zhì)量控制的有效方法的哪些，請舉例說(shuō)明。
（2）如何對供應商之不合格品進(jìn)行判定與處理？
（二）交期的控制
一、交期管理的規劃
1、什么是交期管理
2、確保交期的重要性
3、交期的規劃與決策
二、采購跟催確保交期
1、采購業(yè)務(wù)四個(gè)階段
2、采購各階段交期管理技巧
三、供應商交期延誤原因分析及對策
1、交期延誤原因分析
2、改善與供應商的溝通
3、建立并加強交期意識等制度
4、編制實(shí)績(jì)資料
五、案例：1、某公司交期跟催表；2、某公司交期管制表
六、討論：1、如何縮短訂單處理的周期
（1）組織保障
（2）流程優(yōu)化
（3）電子化
（4）加強預測
2、如何縮短采購周期
（1）供應商庫存的管理
（2）供應商關(guān)系的發(fā)展策略
（3）共享的信息平臺
（4）加強跟催和溝通
一、庫存的周轉
1、衡量一個(gè)企業(yè)運營(yíng)好不好的四個(gè)指標
2、庫存的周轉的兩個(gè)指標及其計算
3、加速庫存周轉的意義
二、庫存管理
1、庫存管理的核心思想——一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
2、庫存成本的構成——由兩部分構成
3、提高庫存準確度——它是保證庫存計劃準確的關(guān)鍵。
三、如何加速倉庫物料周轉
四、如何降低原材料庫存
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關(guān)系發(fā)展——由對立關(guān)系轉變?yōu)閼鹇躁P(guān)系
3、共享的信息平臺——用信息代替庫存。
五、案例分享——西門(mén)子公司的VMI
第01節：運用供應鏈（SCM）的影響提高績(jì)效
一、什么是供應鏈管理（SCM）
二、供應鏈管理在企業(yè)如何實(shí)施
三、供應鏈管理四大原則
四、案例：某公司供應鏈管理帶來(lái)的業(yè)績(jì)
第02節：標桿管理對采購的影響
一、某公司是標桿管理的范例
二、標桿管理如何運行
第03節：采購交易中的誠信和道德
一、采購中應遵循這樣幾條道德行為原則
二、如何對待商業(yè)禮物和款待
三、如何有道德地處理供應商事務(wù)
四、如何防止出現不道德的行為
五、案例——CIPS道德準則介紹
六、遵循道德的供應來(lái)源——供應商不能接受的行為
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第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專(zhuān)業(yè)走向管理后，如何實(shí)現角色轉換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔哪些管理責任？4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.管理者應具備的基本管理態(tài)度與意識6.管理者應具備哪些管理和領(lǐng)導技能？二、管理者工作方法1.時(shí)間管理?時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？..
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第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏(yíng)的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績(jì)效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過(guò)資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 第二部分：剖析采購價(jià)格與成本構成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標產(chǎn)品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場(chǎng)的價(jià)格分析4、設備與項目采購成本分..
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第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉變2、雙贏(yíng)的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績(jì)效對利潤率/資產(chǎn)周轉率/資產(chǎn)回報率（ROA）的影響力案例：采購成本降低對于ROA的價(jià)值貢獻第二部分：切入價(jià)格評估與成本分析 (3H)1、供應商通常采用的定價(jià)模式2、采購獲取..
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第一章 采購的新型理念1、 采購在整個(gè)供應鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產(chǎn)回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應商的開(kāi)發(fā)與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應商開(kāi)發(fā)與評估的控制要點(diǎn)2．1 開(kāi)發(fā)需求的提出與確認2．2 供應商數據庫的建立與分析2．3 供應商的基本資格條件審查2．4 供..
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1、采購的新型理念◆采購系統設計的指導思想◆供應鏈系統的目標沖突◆供應鏈系統的設計分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！解析：供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例：供應商管理與采購成本降低技巧課程案例分析！2、采購核心價(jià)值與采購成本控制◆采購條款及與供應商關(guān)系策略◆采購流程的合理化設計◆采購中的成本..
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決勝沙場(chǎng):系統運營(yíng)與全面管理沙盤(pán)模擬演練
市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情報 ..
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