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              采購風(fēng)險管理

              課程編號:14182

              課程價(jià)格:¥23000/天

              課程時(shí)長(cháng):1 天

              課程人氣:1444

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:采購物流 

              授課講師:李文發(fā)

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)采購、物控、計劃、供應鏈、審計、合同管理、供應商管理、品質(zhì)管理等相關(guān)人員。

              【培訓收益】
              1、認清采購風(fēng)險的本質(zhì)和類(lèi)型
              2、掌握采購風(fēng)險管理的流程
              3、掌握采購風(fēng)險控制的方法和策略
              4、提高產(chǎn)品的質(zhì)量,降低成本

              第一部分、采購風(fēng)險的識別和分析
              一、采購風(fēng)險的概述
              1、采購風(fēng)險及其危害
              2、采購風(fēng)險的分析
              3、采購風(fēng)險的特點(diǎn)
              4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問(wèn)題
              5、控制采購風(fēng)險需要轉變四個(gè)觀(guān)念
              6、現代采購管理觀(guān)念的四大創(chuàng )新
              7、降低采購成本對利潤之貢獻
              二、企業(yè)采購風(fēng)險的分析
              (一)企業(yè)采購的外因型風(fēng)險
              1、意外風(fēng)險
              2、價(jià)格風(fēng)險
              3、采購質(zhì)量風(fēng)險
              4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險
              5、合同欺詐風(fēng)險
              (二)企業(yè)采購的內因型風(fēng)險
              1、計劃風(fēng)險
              2、合同風(fēng)險
              3、驗收風(fēng)險
              4、存量風(fēng)險
              5、責任風(fēng)險
               
              第二部分、采購風(fēng)險管理程序及控制手段
              一、采購風(fēng)險管理可分為四個(gè)階段
              1、風(fēng)險識別——檢查表
              2、風(fēng)險分析——定性分析或定量分析
              3、風(fēng)險應對——開(kāi)發(fā)、制定風(fēng)險應對計劃并組織必要的資源著(zhù)手實(shí)施
              4、風(fēng)險監控——落實(shí)計劃
              二、采購風(fēng)險的管理方法
              1、風(fēng)險轉移
              2、風(fēng)險自留
              3、損失融資
              4、風(fēng)險控制
              三、企業(yè)防范采購風(fēng)險的內部控制措施
              (一)應建立與完善企業(yè)內控制度,加強教育,提高素質(zhì)
              (二)加強對物資采購招標與簽約監督
              1、規范招標采購,選擇合適供應商
              2、合同的審檢,規避法務(wù)風(fēng)險
              (三)加強對采購全過(guò)程、全方位的監督
              1、從計劃、審批、詢(xún)價(jià)、招標、簽約、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節的監督
              2、重點(diǎn)是計劃制定、簽訂合同,質(zhì)量驗收和結賬付款的監督
              (四)采購人員不能只考慮采購風(fēng)險,還要考慮企業(yè)總成本
               
              第三部分、采購風(fēng)險的分散和轉移策略
              一、采購風(fēng)險的分散
              (一)存貨管理
              1、安全庫存
              2、最低庫存
              3、最高庫存
              (二)供應商管理庫存
              1、JMI
              2、VMI
              (三)多源供應商
              1、多個(gè)供應商供貨
              2、及時(shí)供貨和獲得價(jià)格優(yōu)勢
              二、采購風(fēng)險的轉移
              1、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險
              2、套期保值
               
              第四部分、采購風(fēng)險控制的最佳實(shí)踐

               

              一、供應鏈環(huán)境下降低采購風(fēng)險的實(shí)踐
              1、集中采購——四種形式介紹
              2、建立供應商的長(cháng)期伙伴關(guān)系
              3、加快物資采購的信息化建設
              4、推行準時(shí)制采購(JIT采購)管理模式
              二、采購時(shí)間風(fēng)險控制的最佳實(shí)踐
              1、進(jìn)度上造成延遲的可能原因
              2、阻止延期的措施
              3、采購時(shí)間風(fēng)險控制的工具
              三、采購成本風(fēng)險控制
              1、成本風(fēng)險形成的原因
              2、阻止或最小化成本風(fēng)險的措施
              3、采購成本風(fēng)險控制工具和方法
              四、采購質(zhì)量風(fēng)險控制
              1、質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生的可能的原因
              2、降低或最小化質(zhì)量風(fēng)險的措施
              3、全面質(zhì)量管理(TQM)
              4、采購時(shí)間、成本與質(zhì)量風(fēng)險的三維控制
              五、合同管理與法務(wù)風(fēng)險規避
              1、合同變更風(fēng)險
              2、爭議的處理
              3、索賠
              六、采購中的道德風(fēng)險
              1、采購人員的行為矩陣
              2、采購工作人員工作標準
              3、采購中道德違規行為
              4、防范采購舞弊措施
              5、如何杜絕“回扣”
              七、防止受制于供應商降低風(fēng)險
              (一)全球采購
              (二)開(kāi)發(fā)新的供應商
              (三)注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本
              (四)一次性采購
              (五)利用供應商的壟斷形象
              (六)增強相互依賴(lài)性
              (七)更好地掌握信息
              (八)協(xié)商長(cháng)期合同
              (九)與其他用戶(hù)聯(lián)手
              (十)讓最終客戶(hù)參與
              (十一)未雨綢繆,化解控制(尋找新的替代品)
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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