建筑行業(yè)卓越企業(yè)文化的構建與落地

【培訓對象】
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士



【培訓收益】
其一：沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團隊只是無(wú)源之水，無(wú)本之木；

其二：深刻系統的認知優(yōu)秀團隊的土壤——企業(yè)文化的價(jià)值及其對實(shí)現公司戰略和建設卓越的高執行力團隊的決定性意義；

　　其三：從國家命運和民族命運的高度認知文化的決定性影響，進(jìn)而從邏輯上認知企業(yè)文化對企業(yè)命運的影響力；

　　其四：通過(guò)生動(dòng)直觀(guān)的案例，深度生動(dòng)演繹企業(yè)文化對企業(yè)命運的決定性影響；

　　其五：系統認知企業(yè)文化的決定力量及企業(yè)文化的組織與胞；

　　其六：系統認知企業(yè)文化的結構與內涵；

　　其七：系統把握優(yōu)秀企業(yè)文化在本企業(yè)構建與落地的方法；

　　其八：明確企業(yè)優(yōu)秀文化的鍛造與企業(yè)核心競爭力之建立的源泉——企業(yè)學(xué)習型組織的建立。

企業(yè)文化培訓（一）、為什么企業(yè)文化總在作秀

　 1、對一百家中國企業(yè)的調查

　 2、企業(yè)文化是作秀用的嗎？

　 3、為什么企業(yè)文化總在作秀？

企業(yè)文化培訓（二）、優(yōu)秀的企業(yè)文化從學(xué)習開(kāi)始

　 1、WTO標志著(zhù)中國企業(yè)的國際化

（1）市場(chǎng)的國際化和競爭的國際化?。?）中國企業(yè)面臨的挑戰是史無(wú)前例的

　 2、知識經(jīng)濟時(shí)代，知識是最重要的資源

（1）20世紀90年代以后，人類(lèi)進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代?。?）知識創(chuàng )新的速度加快

（3）知識折舊的速度加快　　　　　　　　　　?。?）知識傳播的速度加快

（5）知識經(jīng)濟時(shí)代，給企業(yè)帶來(lái)最大財富的是知識

　 3、企業(yè)的核心競爭力是比你的競爭對手學(xué)習得更快

（1）知識經(jīng)濟時(shí)代，世界更加“陳世美”（變化、競爭、淘汰）

（2）學(xué)習是優(yōu)秀企業(yè)文化和團隊的生命之源

（3）有不斷學(xué)習能力的人才是企業(yè)的核心資源

（4）最有生命力的企業(yè)是建立了學(xué)習型組織的企業(yè)

　 4、有責任感的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人更應重視和善于學(xué)習

（1）企業(yè)家和經(jīng)理人是民族復興大業(yè)的最直接承擔者

（2）中國的傳統文化有不求真知的一面

（3）中國傳統文化有不愿創(chuàng )新，不愿改變的基因

　 5、重在執行的學(xué)習型組織的建設——關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型組織的幾點(diǎn)提示

（以下只列簡(jiǎn)要提綱不列展開(kāi)提綱）

企業(yè)文化培訓（三）、企業(yè)文化的定義和思考

　 1、文化，卓越團隊的靈魂——什么是企業(yè)文化

　 2、企業(yè)文化的結構與內涵

　 3、企業(yè)存在的本質(zhì)？

　 4、文化，團隊成功的保障——企業(yè)文化的目的

企業(yè)文化培訓（四）、文化的決定力量——文化與國家命運

　 1、關(guān)注文化就是真正懂得關(guān)注民族未來(lái)

案例：中國千年文化與國家命運簡(jiǎn)析

　 2、信仰精神和求真知的精神鍛造西方文明

案例： 西方千年文化與民族命運簡(jiǎn)析

　 3、今日的日本與日本文化

　 ——日本人的核心價(jià)值觀(guān)及行為方式對其國家和企業(yè)振興的影響

企業(yè)文化培訓（五）、文化的力量——企業(yè)文化與企業(yè)命運

　 1、關(guān)注文化是真正懂得關(guān)注企業(yè)未來(lái)——中國企業(yè)的現狀

　 2、企業(yè)為何而死——案例愛(ài)多、秦池與王安電腦的文化

　 3、企業(yè)為何而衰——案例健力寶文化

　 4、企業(yè)為何而興——案例海爾與華為的文化

　 5、企業(yè)為何而霸——案例沃爾瑪、IBM的文化

　 6、企業(yè)命運的決定過(guò)程

企業(yè)文化培訓（六）、企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細胞

　 1、企業(yè)文化的決定力量

案例：三星文化的沉淀

　 2、企業(yè)文化的組織和細胞

案例：沃爾瑪文化結構分析

　 3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石

　 4、人的素質(zhì)的三個(gè)層面及其對文化的影響

企業(yè)文化培訓（七）、企業(yè)文化的建構

　 1、理念識別系統（MI）

企業(yè)目標：企業(yè)愿景、使命、目標

企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)

企業(yè)基本價(jià)值觀(guān)：管理理念、行為理念（自我管理、團隊協(xié)作、人際領(lǐng)導）

　 2、行為識別（BI）

組織運營(yíng)程序

部門(mén)工作制度和工作標準

企業(yè)內外禮儀標準和行為規范

　 3、視覺(jué)識別（VI）

　　 基礎要素，它包括企業(yè)名稱(chēng)、標志、標準字體、專(zhuān)用印刷字體、企業(yè)標準用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規范組合；

　　 應用要素，即上述要素經(jīng)規范組合后，在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中的展開(kāi)運用。如辦公事務(wù)用品，建筑及室內環(huán)境、衣著(zhù)服飾、廣告宣傳、產(chǎn)品包裝、展示陳列、交通工具等。

企業(yè)文化培訓（八）、 企業(yè)文化的落地

　 1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊

　 2、建立科學(xué)的基礎管理體系----企業(yè)制度文化構建與落地

　 3、建立高質(zhì)量的培訓體系和督導體系

　 4、最高層領(lǐng)導帶頭，身先垂范

　 5、深度反復培訓、宣講，建立學(xué)習型組織

　 6、 考核、激勵機制管理制度督導、牽引

　 7、日常工作有序化、員工管理自主化

　 8、使企業(yè)實(shí)現從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍

結論：

　 1、今天的領(lǐng)導地位并不代表明天能夠生存，任何業(yè)績(jì)優(yōu)秀的企業(yè)如果沒(méi)有卓越的企業(yè)文化為基礎，終有可能是個(gè)泡沫；

　 2、文化即命運，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續發(fā)展的核心競爭力所在；

　 3、關(guān)注企業(yè)文化，就是要關(guān)注遠景、使命、企業(yè)核心價(jià)值理念和企業(yè)科學(xué)管理體系的建設，鍛造企業(yè)文化就是達成團隊目標的一致和鍛造團隊卓越的執行；

　 4、全體同仁共同努力，提升專(zhuān)業(yè)技能和自身素養，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng )建我們快樂(lè )的精神家園。
 

• 科學(xué)管理 持續改進(jìn) 等級醫院評審質(zhì)量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著(zhù)我國醫療改革的不斷深入與發(fā)展，醫療管理模式、發(fā)展模式、運營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國大健康事業(yè)、醫療行業(yè)、醫療機構的發(fā)展方向與目標。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫院發(fā)展的三轉變，..

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• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 建筑行業(yè)工匠精神的培育

   

  【課程說(shuō)明】Ø從某種意義上來(lái)說(shuō)，工匠源于建筑行業(yè)，偉大工匠魯班被稱(chēng)為建筑行業(yè)的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最長(cháng)壽的企業(yè)金鋼組至今1400多年了，就是建筑企業(yè)，它基于工匠精神，專(zhuān)注一個(gè)領(lǐng)域，精雕細琢，世代相傳。還有中國最古老的拱橋趙州橋也1400多年了，是由偉大工匠李春設計的。Ø可以說(shuō)，工匠精神與建筑有著(zhù)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

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• 向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 5G時(shí)代+新商業(yè)模式創(chuàng )新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢(qián)”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能AI及區塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現使得舊的商業(yè)系統越來(lái)越不適應企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng )辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結果卻不同，..

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