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企業(yè)戰略管理
課程編號:14478
課程價(jià)格:¥64000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:1864
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
中高層管理
【培訓收益】
什么是戰略規劃什么是戰略管理
戰略規劃與戰略管理的應有認知。
掌握制定戰略規劃的方式
掌握公司戰略管理目標的步驟
學(xué)會(huì )戰略分析技巧
學(xué)會(huì )制定公司戰略規劃的步驟
戰略管理方案研議技巧
戰略管理議題技巧
企業(yè)職能戰略管理技巧
掌握評估公司戰略經(jīng)營(yíng)戰略的步驟
戰略管理成功的技巧
提升高管制定戰略的整理能力
時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
未來(lái)趨勢,經(jīng)營(yíng)導向的掌握要領(lǐng)
破除行動(dòng)慣性陷阱
親身體驗,個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
討論:我們的未來(lái)共識(戰略的基礎)
我們的使命-我們的事業(yè)是什么
我們對未來(lái)的愿景規劃-在未來(lái)渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營(yíng)目標-中期與長(cháng)期
第二單元 戰略管理導論
變動(dòng)環(huán)境下主管應有的心態(tài)
深度思考的三個(gè)C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
戰略思考與戰略規劃
戰略規劃的整體架構
使命理念愿景目標戰略的關(guān)系
總體戰略/事業(yè)戰略
戰略規劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作:結合公司情況進(jìn)行戰略思考
第三單元 戰略規劃與分析技巧
環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場(chǎng)組合分析
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
案例:分析公司目前的現狀,進(jìn)行SWOT分析,并得出策略矩陣。
第四單元 戰略管理方案與策略制定研議
戰略形態(tài)
基本戰略
公司戰略與事業(yè)戰略
成長(cháng)戰略
維持戰略
撤退戰略
功能性戰略
模擬實(shí)戰:應用得出的矩陣選擇戰略方式
第五單元 戰略管理議題探討
多角化的成長(cháng)戰略
垂直與水平整合
合作與聯(lián)盟
進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素
市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策
技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰略
不同市場(chǎng)地位的戰略
時(shí)間重要嗎—時(shí)基競爭
模擬實(shí)戰:應用選擇戰略方式進(jìn)行策略決策
第六單元 企業(yè)職能戰略管理技巧
職能部門(mén)戰略概述
財務(wù)管理戰略
人力資源戰略
生產(chǎn)戰略
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
協(xié)作戰略
研究與開(kāi)發(fā)戰略
組織發(fā)展戰略
模擬實(shí)戰:應用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略,制定配套機制
第七單元 評估公司戰略的步驟與技巧
評估公司戰略規劃的步驟
第一步是對制定戰略規劃的背景情況進(jìn)行評估
第二步是有關(guān)商業(yè)機會(huì )的評估
第三步是對戰略方案本身的評估
第四步是和財務(wù)相關(guān)的,即有關(guān)財務(wù)情況的評估
最五步是對戰略的可操作性進(jìn)行評估
評估戰略的因素
評估戰略的技巧
模擬實(shí)戰:評估所得出的策略,對策略進(jìn)行優(yōu)化
第八單元 戰略管理執行與控制
戰略組織設計
塑造自我執行的文化
戰略績(jì)效指標與衡量
如何建構企業(yè)「戰略地圖」-平衡計分卡
發(fā)展戰略目標
發(fā)展關(guān)鍵績(jì)效指標
評選KPI
建構KPI的因果關(guān)系
擬定行動(dòng)方案
分配資源
個(gè)案分享
模擬實(shí)戰:評估策略后,構建策略地圖、擬定行動(dòng)方案,評選KPI指標。
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中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級
引子:十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..
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保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練
課程背景:中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢,收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素,但對于大多數保險公司來(lái)講,大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋,一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷, 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..
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第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例:客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素,核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..
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第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析:企業(yè)轉型戰略管理培訓案例!解析:企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例:企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析!第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論:企業(yè)轉型戰..
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第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求:通過(guò)本章的學(xué)習,使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí),應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論,而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐,對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容,要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念,弄清戰略管理與其它管理理論的不同,戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..
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一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),練習使用戰略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..