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5S與目視管理推行實(shí)務(wù)
課程編號：15156
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1820
精益團隊，5S推行團隊成員，生產(chǎn)、工藝、IE、設備維護、計劃、物料、倉庫、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理、主管，一線(xiàn)班組長(cháng)，工程師，辦公室職員
【培訓收益】
1.建立正確的5S理念與認識
2.掌握5S管理的基本原理、實(shí)施方法和工具
3.認知不同現場(chǎng)的5S實(shí)施重點(diǎn)
4.掌握目視管理的實(shí)施方法和工具
5.通過(guò)5S延伸學(xué)習其他管理工具
6.了解如何在企業(yè)內部推行5S管理
問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言
課程總體結構的介紹
學(xué)員相互認識并分享以下信息：
對5S的理解和認識
課程學(xué)習疑問(wèn)
二、5S管理概論
現場(chǎng)的目標姿態(tài)
5S的起源與發(fā)展
5S的定義與認識誤區
小游戲：認識5S及其目的與作用
5S的目的與意義
4M1E與5S
現場(chǎng)管理的標準化
現場(chǎng)可視力——兩個(gè)PDCA
三、5S定義與實(shí)施工具
1S整理
整理的定義
如何判定棄置物品
整理的實(shí)施工具
紅單運動(dòng)
棄置物難以清理該如何破解？
案例分享
2S整頓
整頓的定義
如何合理定置
標識的系統化運用
三定原則的意義與運用
從標準作業(yè)角度理解整頓
辦公現場(chǎng)如何整頓？
裝備型生產(chǎn)現場(chǎng)如何整頓？
倉儲、物流中心如何運用整頓？
案例分享
3S清掃
清掃的定義
清掃被忽略了的作用
初期清掃與缺陷改造
發(fā)生源困難部位的分析改善
清掃檢查制度設計與維護
流程型生產(chǎn)現場(chǎng)的清掃難點(diǎn)與突破
小組活動(dòng)：清掃作業(yè)指導書(shū)與檢查表的編制
案例分享
4S清潔
清潔的定義
如何對前3個(gè)S標準化
目視管理的定義
小組活動(dòng)：目視管理方法的運用
目視管理等級劃分
目視管理工具及運用
從設計中去改善
辦公現場(chǎng)的目視化管理
案例分享
5S素養
素養的定義
討論：如何堅持并提高5S管理水平
全員參與&以身作則
開(kāi)展持續改善
持續改善活動(dòng)的靈活開(kāi)展
案例分享
四、5S管理項目的推進(jìn)
成立5S管理項目組
擬定5S推進(jìn)計劃
5S培訓與活動(dòng)開(kāi)展
OPL的靈活運用
建立持續改善文化
案例分享
小組活動(dòng)：未來(lái)的5S現場(chǎng)
五、課程總結
六、Q&A
30多個(gè)項目實(shí)操
某配件后市場(chǎng)公司副總經(jīng)理
企業(yè)管理專(zhuān)家顧問(wèn)，具有多年外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗，良好的企業(yè)管理素養和寬闊的企業(yè)管理視野。
負責過(guò)的企業(yè)管理工作包括生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進(jìn)、公司整體運營(yíng)規劃，在制造業(yè)管理領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗；職業(yè)生涯中重點(diǎn)從事項目推動(dòng)和管理工作，先后主持過(guò)現場(chǎng)改善、5S管理、TPS推進(jìn)、工廠(chǎng)&物流中心布局規劃、庫存優(yōu)化等項目。 對制造領(lǐng)域的咨詢(xún)項目具有深刻理解和豐富經(jīng)驗，輔導客戶(hù)涉及外企、民企和國企，對不同企業(yè)的具體咨詢(xún)均有深入理解。
作為咨詢(xún)專(zhuān)家和項目經(jīng)理先后參與和負責咨詢(xún)項目的實(shí)施，主要客戶(hù)涉及汽車(chē)配件、機械、化工、食品、服裝、倉儲等多個(gè)行業(yè)。
航天機電、濟豐石東、奈那卡斯、圣韓玻璃、建輝建筑、衛崗乳業(yè)、通力電梯、昆山鋁業(yè)、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、盾安閥門(mén)、通用電氣、韶關(guān)宏大齒輪、圣戈班廣漢陶粒、青島圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凱恩紙業(yè)、港華集團清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、保齡寶生物、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、特步（中國）集團……
案例一：上海某外企5S改善項目（2008/12 -- 2009/05）
工作擔當：項目經(jīng)理/咨詢(xún)顧問(wèn)
項目背景：
上海某外企響應總部要求開(kāi)始籌劃5S項目推進(jìn)。通過(guò)溝通，高層希望并認可我們能夠通過(guò)5S項目，從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉變過(guò)程；希望在項目過(guò)程中通過(guò)團隊與團隊的競爭形成現場(chǎng)新標準和基礎管理上的共同語(yǔ)言，促進(jìn)認知水平的提高，改善現場(chǎng)流程與環(huán)境。希望項目能為公司推行LEAN的遠景規劃奠定基礎，從而推動(dòng)LEAN工廠(chǎng)的建設。
項目成就：
項目完全按期完成，項目組成員獲得升職和海外培訓機會(huì )；
項目質(zhì)量獲得客戶(hù)方認可；
與項目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系，多次帶領(lǐng)客戶(hù)前往參觀(guān)，該公司已經(jīng)在5S基礎上順利推進(jìn)精益生產(chǎn)。
工作擔當：精益辦主任
項目背景：
公司通過(guò)幾年的精益生產(chǎn)改善，至2010年底，已經(jīng)基本過(guò)渡到生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)，但并未真正實(shí)現產(chǎn)品流動(dòng)，同時(shí)，因為設備維護、工藝粗放、原材料不良等一系列問(wèn)題，品質(zhì)問(wèn)題異常突出。2011年年初，結合新工廠(chǎng)布局規劃工作，開(kāi)展了以“工序內打造品質(zhì)”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠(chǎng)布局設計項目。
項目成就：
完成樣板線(xiàn)改造并推廣，實(shí)現生產(chǎn)單件流及少人化改善，生產(chǎn)效率提高70%以上，不良率改善80%以上；
整體物流距離削減85%以上，實(shí)現新工廠(chǎng)布局規劃設計，優(yōu)化物料搬運路線(xiàn)，實(shí)現小批量配送，內部物流格局的根本性變化。
啟動(dòng)庫存管理優(yōu)化項目，建立基于數據分析的銷(xiāo)售預測與庫存管控分析模型，并開(kāi)展庫存管理改善。
工作擔當：副總經(jīng)理
項目背景：
公司深受訂單波峰波谷的困擾，長(cháng)期以來(lái)生產(chǎn)效率低下，訂單處理周期過(guò)長(cháng)，準時(shí)發(fā)貨要求得不到滿(mǎn)足。為了改善客戶(hù)服務(wù)水平，提高公司效益和員工收益，開(kāi)展全面的管理系統優(yōu)化工作。
項目成就：
開(kāi)展生產(chǎn)與物流績(jì)效改善，提高交付能力，訂單處理周期由一周以上改善至3.77天；
生產(chǎn)部門(mén)效率分別提升119%和51%，物流部門(mén)效率提升74%；準時(shí)交付率達95%以上；
進(jìn)行倉儲管理優(yōu)化，提升倉儲利用率和改善庫存管理水平，規劃設計物流配送中心，優(yōu)化內部運作流程，庫存周轉率由8次改善至10次以上。
知識講解、案例演示講解、實(shí)戰演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。
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第一單元：5S基本概述第一節：工廠(chǎng)第一印象第二節：何為5S第三節：企業(yè)實(shí)施5S的理由第四節：推行5S管理的真正目的第五節：5S之間的關(guān)系第六節：5S的三大支柱第七節：5S的推進(jìn)層次第二單元：5S與各個(gè)管理系統的關(guān)系第一節：5S與合理化第二節：5S與企業(yè)改善第三節：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節..
人氣：1661
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第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉型企業(yè)生存最急需解決的問(wèn)題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方式的構成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統的設備布局向精益設備布局轉..
人氣：2004
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第一部分：QCC推行常見(jiàn)問(wèn)題分析（現場(chǎng)互動(dòng)、案例分析）1、每個(gè)小組收集的改善前后的數據都不太正確是什么原因？如何解決？2、如何培養指導員工QCC手法的人？3、對所有的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善，沒(méi)有重點(diǎn)項目——QCC改善項目如何選擇？4、推行QCC的必要性？如何將QCC與自己的實(shí)際工作關(guān)聯(lián)起來(lái)？5、如何提高員工參與QCC活..
人氣：2146
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第一講 認識現場(chǎng)管理和現場(chǎng)5S生產(chǎn)現場(chǎng)常見(jiàn)不良現象七大浪費現象與精益管理現場(chǎng)的六大要素和六大目標何謂現場(chǎng)管理5S起源與發(fā)展企業(yè)推行5S的目的5S之間的相互關(guān)系第二講 5S之整理整理的含義需要和不要的基準放置準則非必需品處理方法紅牌運動(dòng)整理的難點(diǎn)整理的典型問(wèn)題第三講 5S之整頓整頓..
人氣：1671
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課程大綱：一．6S觀(guān)念²6S的基本認識²6S的哲學(xué)思想與目的²6S的實(shí)際故事的啟發(fā)²6S的根在哪里二．6S的具體做法²整理的具體活動(dòng)事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰的實(shí)行步驟）²整頓的具..
人氣：1650
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總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù)
前言—認識策略 策略（或稱(chēng)戰略）是古代的帝王學(xué)，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，策略是一個(gè)組織永續發(fā)展的學(xué)問(wèn)；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環(huán)境趨勢、產(chǎn)業(yè)興衰、資源價(jià)值來(lái)盱衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，因此「策略思考」是企業(yè)主管晉升為高階主管所必備的條件。 比爾..
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