- 管理者高效溝通技巧與執行力提升
- 高效團隊執行力課程
- 高效人際溝通與影響力
- 電力企業(yè)中層管理者的高效執行力
- 倉儲管理與高效物料配送
- 造就高效銷(xiāo)售團隊的黃金法則
- 高效執行力
- 高效管理者的七個(gè)好習慣
- 企業(yè)管理的高效率溝通技巧
- 讓你工作飛起來(lái)——必須掌握的Exce
- 高效團隊建設與管理
- 酒店收益管理策略與實(shí)戰方法
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 集團管控的流程與方法
- 高效能人士的7個(gè)習慣
- 向IBM學(xué)習:高效項目管理體系的構建
- 績(jì)效考核面談的方法和技巧
- DOE培訓-試驗設計與田口方法(TM
- 如何打造高效團隊的執行力
- 高效人士執行兵法
高效解決問(wèn)題的心智與方法
課程編號:15398
課程價(jià)格:¥20000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:1483
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級中層管理人員
【培訓收益】
每把鎖子,都有自己的鑰匙。
一、通過(guò)學(xué)習,使學(xué)員能夠理解,個(gè)人應對問(wèn)題時(shí)的不同表現在于個(gè)人的心智模式,從而發(fā)展出自身解決問(wèn)題的動(dòng)力。
二、在問(wèn)題發(fā)生時(shí),我們能夠準確理解問(wèn)題的各種相關(guān)因素,通過(guò)相應的技術(shù)手段,發(fā)現問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn),提出解決問(wèn)題的基本思路和對策。
三、學(xué)以致用,將此方法廣泛應用于工作和生活的方方面面,提升生活、工作中解決決問(wèn)題的愿望和解決問(wèn)題能力,有智慧、有方法創(chuàng )造更加美好的生活。
高效解決問(wèn)題的心智與方法
教育部職業(yè)核心能力認證辦公室核心專(zhuān)家,《職業(yè)溝通》、《解決問(wèn)題》課程師資培訓首席專(zhuān)家
-
“奇思妙用”—銷(xiāo)售全流程創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維與方法
Part1 市場(chǎng)環(huán)境認知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機遇與挑戰1. 微笑曲線(xiàn)及應用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例:元氣森林、小熊電器等3. 傳統行業(yè)應對市場(chǎng)的兩大思路三大方法1)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新案例:藍月亮2)品類(lèi)細分案例:三頓半、王飽飽等討論..
-
第一節金字塔式的思考和闡述問(wèn)題練習:?jiǎn)?wèn)題的歸納與總結為什么要選擇金字塔式的思考方式金字塔結構的邏輯關(guān)系如何構建問(wèn)題的金字塔演繹與歸納邏輯推理第二節 迅速思考問(wèn)題的邏輯思維幾個(gè)關(guān)鍵的邏輯思維如何概括邏輯思維如何將幾個(gè)關(guān)鍵思想分組找出問(wèn)題的關(guān)鍵共性第三節 高效解決問(wèn)題的思維邏輯如何界定問(wèn)題?設想問(wèn)題..
-
第一單元 認識公文寫(xiě)作基本規范一、認識公文(一)公文基本含義公文是社會(huì )組織在處理公務(wù)的過(guò)程中,按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現行效用的書(shū)面材料,是機關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要工具。案例演示(下行文、上行文、平行文、禮儀文書(shū)等)(二)熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性; 2.法定作者制發(fā); 3.法定權威..
-
第一單元 績(jì)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jì)效考核中的三類(lèi)障礙1、 技術(shù)問(wèn)題2、 制度問(wèn)題3、 觀(guān)念問(wèn)題二、 解決績(jì)效管理中三大問(wèn)題的對策1、 解決制度問(wèn)題的對策2、 解決技術(shù)問(wèn)題的對策3、 解決觀(guān)念問(wèn)題的對策 單元小結第二單元 提升績(jì)效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績(jì)效考核模式的..
-
生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法
第一章 全面質(zhì)量管理的展開(kāi)一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設置1、質(zhì)量管理部門(mén)的管理職責2、如何與其他部門(mén)協(xié)作實(shí)現全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項內容1、 設計過(guò)程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設計的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來(lái)理解設計開(kāi)發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設計的十四個(gè)工作步驟 ◆如何深刻理解..
-
一.正確認識客戶(hù)流失的重要性什么是客戶(hù)客戶(hù)的準確定義客戶(hù)與企業(yè)的關(guān)系客戶(hù)管理的三大支柱老客戶(hù)-新客戶(hù)-忠誠客戶(hù)重獲客戶(hù)管理的過(guò)程重獲客戶(hù)的意義重獲客戶(hù)的目標重獲客戶(hù)的成功要素針對客戶(hù)的管理模式與體系二. 高效準確解讀流失的客戶(hù)客戶(hù)的分類(lèi)系統客戶(hù)的管理系統客戶(hù)的開(kāi)發(fā)模式準確解讀客戶(hù)客戶(hù)的思..