企業(yè)信息化

【培訓對象】
企業(yè)的中高層管理者、IT主管

【培訓收益】
1. 正確認識信息化管理概念;
2. 懂得如何開(kāi)展信息化管理;
3. 認清信息化管理的主要機會(huì )、限制因素及可能帶來(lái)的問(wèn)題和風(fēng)險;
4. 培養從策略的高度思考信息化管理。

課程大綱：

第一講、認識企業(yè)信息化 1.企業(yè)信息化的含義 2.企業(yè)信息化的內容 3.企業(yè)信息化是提升企業(yè)競爭力的重要手段

第二講、企業(yè)信息化的現狀 1.信息化意識明顯提高，信息化進(jìn)程正在加快 2.信息化投資的從ERP轉向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及客服應用 3.缺乏成熟有效的方法論指導。 4.投入較大，實(shí)施效果不夠理想

第三講、企業(yè)信息化的必要性 1.建立快速市場(chǎng)反映機制，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性需求 2.整合企業(yè)資源降低成本提升供應鏈競爭能力 3.提高客戶(hù)服務(wù)水平 4.建立起立體的全方位生產(chǎn)過(guò)程控制 5.實(shí)現企業(yè)各種內部資源的高度共享 6.降低庫存和資金占用，降低生產(chǎn)成本

第四講、企業(yè)信息化的構成 1..硬件、網(wǎng)絡(luò )平臺 2.系統軟件平臺 3.操作系統 4.數據庫系統、工具軟件 5.應用軟件平臺

第五講、企業(yè)信息系統規劃方向 1.決策層 2.管理層 3.業(yè)務(wù)層

第六講、企業(yè)信息化的建設過(guò)程 1.企業(yè)信息化建設的條件 2.準備工作 3.項目規劃和目標 4.資源的調配 5.開(kāi)發(fā)過(guò)程 6.系統上線(xiàn) 7.系統管理

第七講、企業(yè)信息化建設常見(jiàn)的問(wèn)題 1.規劃問(wèn)題 2.流程問(wèn)題 3.組織問(wèn)題 4.技術(shù)問(wèn)題

第八講、企業(yè)信息化建設的風(fēng)險規避

第九講、企業(yè)信息化建設的關(guān)鍵點(diǎn) 1.實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 2.加強各層面人員培訓 3.“一把手”工程 4.總體規劃、分步實(shí)施 5.注重基礎數據準備 6.及時(shí)維護

第十講、神州數碼e-Bridge建設的經(jīng)驗

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監、運營(yíng)總監等職務(wù)。

武威老師是最早在中國實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎、物流采購與聯(lián)合會(huì )二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。

武威老師是目前國內最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域專(zhuān)家，具有十多年互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與運營(yíng)的實(shí)戰經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng )新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng )造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰略、大數據、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統企業(yè)如何轉型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應用。

• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監會(huì )處罰情況說(shuō)明及新形勢下的監管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說(shuō)明1）文..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：調查和審查框架和要點(diǎn)一、堅持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個(gè)人”問(wèn)題1. 通過(guò)公共信息核實(shí)股權關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過(guò)人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過(guò)融資、擔保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過(guò)交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問(wèn)1. 誰(shuí)借款2..

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  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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  一、沙盤(pán)模擬一:如何與客戶(hù)建立密切的關(guān)系沙盤(pán)模擬步驟1:如何與接口人建立關(guān)系小組沙盤(pán)沙盤(pán)模擬步驟2:如何與組織者建立關(guān)系小組沙盤(pán)沙盤(pán)模擬步驟3:信息化投標如何選擇決策者與評估者沙盤(pán)模擬涉及知識、技能與工具的內容：1、集團客戶(hù)的類(lèi)型與關(guān)系（決策者、評估者、使用者、過(guò)濾者、組織者、接口人）2、集團客戶(hù)與我們的關(guān)系（中立者、..

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• 中國移動(dòng)集團客戶(hù)經(jīng)理行業(yè)信息化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技能培訓

   

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