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汽車(chē)業(yè)課程-企業(yè)高效執行力打造卓越企業(yè)
課程編號：16467
課程價(jià)格：￥80000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1364
【培訓對象】
中高層管理
【培訓收益】
1． 了解執行力的重要性？執行力概念是什么？
2． 建立一支高效的中層干部隊伍，以提高公司戰略與經(jīng)營(yíng)目標執行力
3． 職業(yè)化員工隊伍建設對企業(yè)執行力發(fā)展與完善的影響
4． 使組織對執行力的要求深化至部門(mén)
5． 使上級的策略構想及目標要求能落實(shí)至部門(mén)及其成員
6． 解析執行力不彰的原因及執行力產(chǎn)生的要件，并對應主管應采取的方法與技巧，使學(xué)員能掌握具體的決策方式與操作流程。
7． 運用具體可操作的手法，分析執行力未達更高要求的原因。
8． 人員管理的實(shí)務(wù)技巧，以及期前規劃，期中評估，期末檢核的流程與方法，透過(guò)案例呈現，使學(xué)員能輕易掌握。
中高層管理
【培訓收益】
1． 了解執行力的重要性？執行力概念是什么？
2． 建立一支高效的中層干部隊伍，以提高公司戰略與經(jīng)營(yíng)目標執行力
3． 職業(yè)化員工隊伍建設對企業(yè)執行力發(fā)展與完善的影響
4． 使組織對執行力的要求深化至部門(mén)
5． 使上級的策略構想及目標要求能落實(shí)至部門(mén)及其成員
6． 解析執行力不彰的原因及執行力產(chǎn)生的要件，并對應主管應采取的方法與技巧，使學(xué)員能掌握具體的決策方式與操作流程。
7． 運用具體可操作的手法，分析執行力未達更高要求的原因。
8． 人員管理的實(shí)務(wù)技巧，以及期前規劃，期中評估，期末檢核的流程與方法，透過(guò)案例呈現，使學(xué)員能輕易掌握。
臺灣劉成熙老師-汽車(chē)業(yè)課程-企業(yè)高效執行力打造卓越企業(yè)
主講：臺灣劉成熙老師
課程目的
執行力—目前非常流行的一個(gè)話(huà)題，到底什么是“執行力”呢？ “實(shí)現企業(yè)既定策略目標的能力”。每一個(gè)企業(yè)都會(huì )有策略，每一名管理者也都會(huì )對下屬有要求，無(wú)論策略是否正確或者宏偉，要求是否明確、有效，都會(huì )帶來(lái)它們各自的結果。企業(yè)與管理者都必須面對的現實(shí)是：策略與現實(shí)之間往往有很大的鴻溝，有好的規劃，沒(méi)有得到執行，所以沒(méi)有達成目標，這是一個(gè)很符合邏輯的推斷，但事實(shí)上，“執行力”是一個(gè)概括性很強的概念，概括性強的概念往往模糊了很多本來(lái)具體的東西，如果我們單純反向理解，還是只看到了結果而沒(méi)有找到原因，映射于組織的層面而論，“執行力”應該是指通過(guò)一套有效的系統、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等形成決策并把決策轉化為結果的能力，就如同“執行力”一書(shū)的作者所言，“執行力是一組特定的行為與方法”，值得關(guān)注的，他所用的單位是“組”，成功必須每個(gè)環(huán)節的配合，失敗只需一個(gè)環(huán)節的失當，所以，我們必須先從不同層次去理解“執行力”的含義，一是個(gè)人的執行力，另一則是組織的執行力。
臺灣劉成熙老師汽車(chē)行業(yè)授課客戶(hù)
東南汽車(chē)/上海一汽集團/上海通用汽車(chē)/上海通用汽車(chē)金融有限公司/
北京萬(wàn)源金德汽車(chē)密封制品有限公司/長(cháng)春一汽集團/
上海世博會(huì )上汽集團-通用汽車(chē)館/中國一汽集團/福田汽車(chē)/
寶馬集團/南車(chē)集團/一汽解放汽車(chē)有限公司/鄭州日產(chǎn)
一汽光陽(yáng)轉向裝置有限公司/長(cháng)春富維-江森自控/云頂汽車(chē)部件股份有限公司
三一車(chē)身有限公司/北汽福田營(yíng)銷(xiāo)公司
一汽-大眾銷(xiāo)售有限責任公司/宇通客車(chē)/鄭州宇通客車(chē)股份有限公司
江鈴汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司/東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)有限公司
一汽-大眾汽車(chē)有限公司佛山公司/廣州汽車(chē)集團乘用車(chē)有限公司
東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機有限公司/東風(fēng)本田汽車(chē)零部件有限公司
課程收益：
1． 了解執行力的重要性？執行力概念是什么？
2． 建立一支高效的中層干部隊伍，以提高公司戰略與經(jīng)營(yíng)目標執行力
3． 職業(yè)化員工隊伍建設對企業(yè)執行力發(fā)展與完善的影響
4． 使組織對執行力的要求深化至部門(mén)
5． 使上級的策略構想及目標要求能落實(shí)至部門(mén)及其成員
6． 解析執行力不彰的原因及執行力產(chǎn)生的要件，并對應主管應采取的方法與技巧，使學(xué)員能掌握具體的決策方式與操作流程。
7． 運用具體可操作的手法，分析執行力未達更高要求的原因。
8． 人員管理的實(shí)務(wù)技巧，以及期前規劃，期中評估，期末檢核的流程與方法，透過(guò)案例呈現，使學(xué)員能輕易掌握。
課程大綱（2天12小時(shí)AM9：00-12：00，PM13：30-16：30）
項次 內容 細項 授課方式
第一單元：正本清源談執行力
1. 組織發(fā)展與執行力
2. 被忽略的課題——執行
3. 策略與現實(shí)間出現鴻溝的問(wèn)題探討
4. 何謂“執行并完成任務(wù)”的能力
5. 何謂“實(shí)現企業(yè)既定策略目標”的能力。
6. 執行力的衡量標準
7. 執行是一種紀律
8. 執行是一組特定的行為與方法
企業(yè)經(jīng)營(yíng)執行程序與流程
領(lǐng)導力建設與企業(yè)執行力
中層干部隊伍與企業(yè)執行力
員工隊伍建設與企業(yè)執行力
有效的績(jì)效評價(jià)體系與執行力
激勵機制與企業(yè)執行力
企業(yè)執行文化與執行力
講授法
案例研討
第二單元：建構執行力的重要行為
1. 企業(yè)的存在目的——績(jì)效
2. 主管為何需要執行力
3. 部門(mén)欠缺執行力衍生的弊端
4. 主管執行力的四個(gè)構面
5. 建構組織信任的基礎
6. 了解你的企業(yè)與員工
7. 實(shí)是求是與論功行賞
8. 傳授經(jīng)驗與培育部屬
9. 知人善任并適才適所
10. 構建執行力體系的行為準則
以成果為導向，著(zhù)眼于目標的管理
數據管理，沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權
系統思考整體行動(dòng)
排除障礙 積極參與
著(zhù)眼于過(guò)程的管制調控
制造危機
淘汰促進(jìn)行動(dòng)能力
堅決貫徹執行決定了的事
親自做出表率。
精心挑選關(guān)鍵人員
活躍的交流，目標與知識的共享
講授法
案例研討
第三單元：高效執行的人員流程
1. 先找對的人上車(chē)
2. 人員流程的目標與關(guān)鍵作法
3. 如何讓忠誠, 團結, 激勵和改變的問(wèn)題都不再是問(wèn)題
4. 強力領(lǐng)導與有效授權
5. 獎罰機制：準確激勵與適當激勵
6. 嚴格人事政策的三種實(shí)際的做法
7. 適合的人，才是最重要的資產(chǎn)
8. 如何具備挑選人才的能力
9. 建立對人才的信任
10. 注重并開(kāi)發(fā)員工的價(jià)值
11. 與策略、運作流程的連結
12. 管理資源評估與運作機制
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第四單元：高效執行的策略流程
1. 策略流程策略與績(jì)效管理鳥(niǎo)瞰
2. 與部屬溝通部門(mén)目標—你多久與部屬溝通你設定的目標
3. 策略性經(jīng)營(yíng)制度—企業(yè)遠景、目標及策略—高階主管的策略(方針)目標—中階主管的具體行動(dòng)計劃—基層的日常工作計劃
4. 分析達成績(jì)效的正面因素及負面因素
5. 分析加速因子及摧毀因子
6. 從組織績(jì)效落實(shí)至個(gè)人績(jì)效
7. 獲得團隊的共識與支持
第五單元：高效執行的運作流程
1. 高效的工作運營(yíng)
運營(yíng)計劃的前瞻性，決策性與目標導向性
運營(yíng)計劃要實(shí)現自己部門(mén)的任務(wù)
運營(yíng)計劃要成為部屬行動(dòng)的依據
運營(yíng)計劃要能評價(jià)部屬工作成果的基準
明確任務(wù)職掌分配
掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動(dòng)方案
明訂時(shí)程表與管制計劃
2. 合理的分權與有效的授權
3. 有效控制
檢視計劃和其實(shí)行的過(guò)程之偏差。
控制的原則—掌握執行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調查、觀(guān)察掌握現狀與標準的差異性。
4. 資源分配與有效協(xié)調
第六單元：發(fā)展團隊塑造文化
1. 團隊共識的凝聚與整合
塑造共同的愿景
強化團隊成員價(jià)值觀(guān)的認同
強化組織成員共識
提升團隊運作共識、默契與習慣
提高個(gè)人及組織團隊的行動(dòng)力
消除團隊的殺手.
2. 團隊的延展與擴張——文化的力量
3. 強調有紀律的文化
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第七單元：結語(yǔ)
1. 實(shí)務(wù)分享
2. Q&A 講授法
精彩見(jiàn)證-臺灣劉成熙執行力課程授課企業(yè)（部分選錄）-累計授課80天以上
序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時(shí)間
1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導力與執行力實(shí)戰 2009.04.10-12
2 裕同集團 領(lǐng)導力 2009.06.21
3 廣州建設銀行 高效執行力 2009.7.11-12
4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導與溝通 2009.09.07-08
5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 決戰在基層—基層管理與領(lǐng)導力 2009.11.4
7 中國鐵道部鐵道團委 領(lǐng)導者領(lǐng)導技能提升—創(chuàng )新思維與理性決策 2010.01.17
8 中國工行銀行佛山分行 高效執行力 2010.05.22-23
9 溫州市有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò )中心 高效團隊與執行 2010.07.18
10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導魅力與領(lǐng)導統御 2010.08.30
11 中國建設銀行昆明分行 領(lǐng)導力提升 2010.08.31
12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng )新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領(lǐng)導能力 2010.09.25
14 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-寶馬集團總經(jīng)理\集團VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執行力 2010.11.10-11
15 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010.12.07-08
16 成都世行投資有限公司 執行力與領(lǐng)導力提升 2011-7月13-14
17 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執行力 2011-7月16-17
18 寧波方太營(yíng)銷(xiāo)有限公司 高效執行力打造卓越績(jì)效 2011.7月21-22
19 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執行力 2011-7月23-24
20 深圳聯(lián)友科技有限公司 高效執行力 2011-7月25
21 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執行力 2011-7月30-31
22 美的電熱電器制造有限公司 高效執行力 2011年9月14
23 成都正基置業(yè) 卓越領(lǐng)導力與組織執行力提升訓練 2011年9月16-17日
24 廣發(fā)證劵佛山分公司 高效執行力 2011年9月26-27
25 珠海華發(fā)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司 高效執行力 2011年10月20-21
26 珠海華發(fā)水郡 高效執行力 2011年10月22-23
27 廣發(fā)銀行 中高層執行力 2012/1/9
28 深圳華晨峰集團 高效執行力 20121月14-15日
29 廣發(fā)銀行 中高層執行力 2012/2/29
30 廣發(fā)銀行江蘇省總行 行長(cháng)執行力 2012/3/28
31 四川電力設計咨詢(xún)有限責任公司 高效執行力專(zhuān)題培訓 2012/4/18-19
32 廣發(fā)銀行河南省分行 行長(cháng)執行力 2012/4/25-26
33 廣發(fā)銀行珠海分行 行長(cháng)執行力 2012/5/25
34 廣東廣物房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 高效執行力打造卓越企業(yè) 2012年8月5-6日
35 維拉百德利手袋設計(東莞)有限公司 高效執行力打造卓越企業(yè) 2013年1月10-11日
36 中國銀行上海分行 管理與執行力 2013年4月15日
37 中國銀行上海分行 管理與執行力 2013年4月15日
38 深圳供電局 卓越領(lǐng)導與高效執行 2013年5月27-28號
39 浙江飄蕾服飾有限公司 高效執行力打造卓越企業(yè) 2013年5月29-30
40 廣州市玄武無(wú)線(xiàn)科技有限公司 高效執行力打造卓越企業(yè) 2013.8.17-18
41 廣東海倫堡地產(chǎn)集團有限公司 高效執行力與時(shí)間管理 2013.10.8
42 江蘇銀行深圳分行 高效執行力 2013.11.24
學(xué)歷與現職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(cháng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經(jīng)理兼華北區總經(jīng)理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)兼CEO；清華大學(xué)長(cháng)春總裁班客座教授，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院特邀授課專(zhuān)家，北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘授課專(zhuān)家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專(zhuān)家，眾多國企及上市公司特聘授課專(zhuān)家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專(zhuān)家。
重要介紹：
中國高端著(zhù)名實(shí)戰管理專(zhuān)家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專(zhuān)家；擁有高管實(shí)戰資歷（分管戰略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-人力資源-運營(yíng)管理等），20年以上專(zhuān)業(yè)授課經(jīng)驗，精研經(jīng)營(yíng)戰略管理營(yíng)銷(xiāo)人資。律師背景超強邏輯思維實(shí)戰管理出身構建專(zhuān)業(yè)課程體系。成功咨詢(xún)與培訓150多家全球及中國500強企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計4000天場(chǎng)管理培訓；線(xiàn)上線(xiàn)下累計授訓近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿(mǎn)意率95%以上；其創(chuàng )建的實(shí)戰管理團隊咨詢(xún)項目續單率80%以上；專(zhuān)業(yè)誠信贏(yíng)得信賴(lài)實(shí)力創(chuàng )造價(jià)值品質(zhì)贏(yíng)得尊重；獲得客戶(hù)超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率，授課量在行業(yè)內遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓理念課堂有趣經(jīng)驗實(shí)戰結果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類(lèi)講師排名前5名以?xún)?，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)? 中國實(shí)戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專(zhuān)題：
企業(yè)戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業(yè)務(wù)規劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與執行
企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升
利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略
經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧
企業(yè)成功運營(yíng)與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升
突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力
創(chuàng )新管理與領(lǐng)導變革之道
組織協(xié)同與無(wú)邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業(yè)組織能力建設與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導力&情境領(lǐng)導&情商領(lǐng)導力
教練領(lǐng)導力&變革領(lǐng)導力&高績(jì)效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導者
商務(wù)演講與呈現技巧#簡(jiǎn)報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績(jì)效考核
卓越績(jì)效管理實(shí)務(wù)
高效執行力打造卓越企業(yè)
跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門(mén)協(xié)作3.0無(wú)邊界管理與群策群力#向上管理
無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權影響力與沖突管理
問(wèn)題分析與決策方法&系統思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng )新思維訓練
麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績(jì)效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績(jì)效管理
企業(yè)內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習型組織創(chuàng )建
績(jì)效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與投訴技巧
顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧
區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行
無(wú)邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著(zhù)名實(shí)戰管理培訓專(zhuān)家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰略與執行（2天）
New-利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升（2天）
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道
New-戰略管理與策略規劃（2天）
New-企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革（2天）
New-企業(yè)戰略思考（2天）
New-區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行（2天）
New-賦能領(lǐng)導力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導力法則（2天）
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）
New-跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力（2天）
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授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗式學(xué)習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演，使學(xué)習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合
客戶(hù)點(diǎn)評
兩岸三地知名培訓專(zhuān)家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到、知識廣博，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬(wàn)小時(shí)，線(xiàn)上線(xiàn)下授課學(xué)員累計近百萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認可和好評。
主要專(zhuān)長(cháng)與經(jīng)驗：
談判策略擬定與規劃；企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與規劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領(lǐng)導力與執行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導均有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
在咨詢(xún)輔導方面：對各類(lèi)企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定，市場(chǎng)規劃等都了如指掌、曾成功輔導過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見(jiàn)解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問(wèn)題的思維贏(yíng)得眾多客戶(hù)的一致好評。
在企業(yè)培訓方面：企業(yè)戰略管理與經(jīng)營(yíng)規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領(lǐng)導力、執行力、商務(wù)談判、大客戶(hù)銷(xiāo)售、問(wèn)題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。
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程大綱第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會(huì )背景分析新中國建立與政權鞏固改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟政策轉型期的中國又處在改革的十字路口未來(lái)中國三十年社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢與商業(yè)機會(huì )第二部分 企業(yè)家素養構成中外文化傳承企業(yè)社會(huì )責任政治思想素質(zhì)決策創(chuàng )新素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理能力知人善任能力身心健康素養第三部分 企業(yè)家的培養途徑企業(yè)..
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一、受訓單位企業(yè)文化現場(chǎng)診斷1、企業(yè)文化核心要素明確理解2、企業(yè)文化作秀的原因分析 3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場(chǎng)”？4、受訓公司企業(yè)文化現場(chǎng)診斷5、初步診斷結論并提出解決思路二、企業(yè)文化的建構及其要素1、理念識別系統（MIS） 2、行為識別系統（BIS） 3、視覺(jué)識別系統（VIS） 4、..
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卓越企業(yè)文化建設內訓 企業(yè)內訓課程 卓越企業(yè)文化建設 企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化概述 1）企業(yè)文化的真實(shí)含義 2）企業(yè)文化的結構 ◆企業(yè)文化精神層 ◆企業(yè)文化物質(zhì)層 ◆企業(yè)文化行為層 ◆企業(yè)文化制度層 3）企業(yè)文化的三種潮流 A日式企業(yè)文化： 代表企業(yè)：松下、索尼、..
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