對公授信財務(wù)分析與案例

【培訓對象】
銀行信貸人員

【培訓收益】
本課程主要針對銀行信貸人員。針對現有信貸財務(wù)分析中的不足，提出具有統御作用的信貸人員財務(wù)分析的理論框架，通過(guò)財務(wù)分析的戰略導航、會(huì )計稽核、指標分析和前景預測四大步，層層推進(jìn)，剝絲抽繭，讓您擁有解讀財務(wù)報告的利器，全面透視企業(yè)健康狀況，聽(tīng)出報告的“弦外之音”，有效控制信貸風(fēng)險。

 課程名稱(chēng)： 《對公授信財務(wù)分析與案例》

 

主講：  閔亮老師  6 課時(shí)

課程簡(jiǎn)介：

近年來(lái)，利率市場(chǎng)化進(jìn)程全面提速，銀行領(lǐng)域牌照開(kāi)放，互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及資本市場(chǎng)調整轉型，都倒逼傳統銀行體系做出積極調整。而新的信貸理念和信貸智慧相配合，正是應對各類(lèi)挑戰的利器之一。作為銀行信貸人員，如何剝絲抽繭，透視企業(yè)財務(wù)報告，或成為發(fā)現企業(yè)錯弊的福爾摩斯，或成為火眼精金的伯樂(lè )。

本課程一貫堅持 “奧卡姆剃刀” 原則，拒絕“擺花架子”，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，不求面面俱到，但求對實(shí)務(wù)有所總結和拓展的旨歸，理論僅做點(diǎn)到為止式梳理，同時(shí)結合大量案例進(jìn)行形象說(shuō)明或操作性展示。

 

課程收益：

本課程主要針對銀行信貸人員。針對現有信貸財務(wù)分析中的不足，提出具有統御作用的信貸人員財務(wù)分析的理論框架，通過(guò)財務(wù)分析的戰略導航、會(huì )計稽核、指標分析和前景預測四大步，層層推進(jìn)，剝絲抽繭，讓您擁有解讀財務(wù)報告的利器，全面透視企業(yè)健康狀況，聽(tīng)出報告的 “弦外之音”，有效控制信貸風(fēng)險。

 

課程大綱 / 要點(diǎn)：

 

一、財務(wù)分析的重要作用和理論框架

二、財務(wù)分析之戰略導航

三、財務(wù)分析之會(huì )計稽核

四、財務(wù)分析之指標分析

五、財務(wù)分析之前景預測

 

 

[本大綱版權歸老師所有，僅供合作伙伴與本機構業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書(shū)面授權及同意，任何機構及個(gè)人不得向第三方透露]

 

• 崗位經(jīng)驗萃取與案例開(kāi)發(fā)

   

  第一單元 課程導入篇（一）組織知識流轉的“絲綢之路”案例分析：為什么吃保健品？1、崗位經(jīng)驗萃?。簭碾[性知識到顯性知識2、崗位經(jīng)驗傳遞：從顯性知識到傳承復制（二）崗位經(jīng)驗萃取的雙重價(jià)值案例分析：這個(gè)問(wèn)題是“送分題”還是“送命題”？1、對于個(gè)人：“..

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• 提升支行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧與案例實(shí)戰

   

  一、營(yíng)銷(xiāo)溝通篇：客戶(hù)經(jīng)理溝通18技巧+招數客戶(hù)經(jīng)理分單兵作戰+團隊協(xié)同作戰1.單兵作戰做對事情才有----效果，用對方法才有----效益,提升技巧才有----效率。2.三立六招十八法三立就是“禮+理+利”1)客戶(hù)的話(huà)題：客戶(hù)最感興趣的事。2)客戶(hù)的期盼：引導客戶(hù)談期望的事。3)客戶(hù)的心態(tài)：充..

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• 戰無(wú)不勝——銀保效能實(shí)戰技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶(hù)與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規律性的實(shí)戰技巧，讓一線(xiàn)從業(yè)者在開(kāi)展具體經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績(jì)。本課程基于實(shí)戰技巧與績(jì)效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線(xiàn)人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)和支撐三方面入手結合經(jīng)驗啟發(fā)、結合現場(chǎng)互動(dòng)練習和總結，具體掌握技巧技能，實(shí)現完善體系、歷練團隊..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 票據風(fēng)險防范與案例分析

   

  第一講：票據交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據”是社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著(zhù)國家的經(jīng)濟安全，這是票據認知的重要一步。一、票據交易管理的意義所在1.票據是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據創(chuàng )造了新的金融游戲規則3.傳統票據業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 流程管理與再造方法詳解與案例分析實(shí)戰研討

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進(jìn)，因為他們知道，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實(shí)執行。沒(méi)有正式高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法律系統和公共管理系統的社會(huì )，充滿(mǎn)著(zhù)混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和成本必然會(huì )受到很大影響。建立好..

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