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              班組長執行力提升

              班組長執行力提升

              課程編號:18404

              課程價格:¥18000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:889

              行業類別:行業通用     

              專業類別:執行力  

              授課講師:蔣小華·

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              班組長

              【培訓收益】


               課程綱要:

              第一章 解讀執行力問題
              1.  何謂真正的執行?
              2.  執行力為什么很重要?
              3.  全員執行的三把標尺;
              4.  誰來執行?誰是執行者?
              第二章 執行力低下的六個原因分析
              1.  心態消極——缺乏目標;
              2.  標準低下——缺乏激情;
              3.  意志不堅——缺乏毅力;
              4.  拖延磨唧——缺乏行動;
              5.  優柔寡斷——缺乏決斷;
              6  .模糊不清——缺乏溝通 ;
              第三章 擺正心態干工作
              1.  雙贏心態:利他=利己;
              2.  主動心態:主動=機會;
              3.  老板心態:做了≠做好;
              4.  問題心態:問題=機會;
              5.  工匠精神:作品心。
              第四章 班組長的角色認知
              1.  正確認知管理與管理者;
              2.  強調責任、注重價值;
              3.  如何做一名合格的管理人員;
              4.  怎樣擺正自身的位置與角色;
              5.  正確履行管理者的基本職責;
              6.  如何帶領新生代的員工。
              第五章 如何將上級交待的工作做到位
              一、 結果導向:用“結果”說話
              1.  講結果:界定正確的結果,非一味強調步驟;
              2.  講因果:消除機械式執行、共創智慧式執行;
              3.  講后果:強化組織的利益與個人得失的影響。
              ² 案例:做了=執行了嗎?
              ² 工具:“請給我結果”和“九段秘書”的測試
              二、 責任管理:1%的問題100%的責任人
              1.   僵化制:責任一旦到人,絕不講道理;
              2.   防倒授:別讓“猴子”跳回你的背上;
              3.   首問制:鎖定第一責任人,防找借口;
              4.   復命制:完成后規定時間內及時回復。
              ² 案例:華為的責任理念:僵化、優化、固化
              ² 演練:如何接受下屬的請示并鎖定責任?
              三、 協同管理:把同事當客戶
              1.     用戶思維與接力棒原理;
              2.     讓用戶訂貨;
              3.     從用戶處發現商機;
              4.     三給法則:給時間、給空間、給態度。
              ² 案例:職場上晉升的三道法門;
              ² 案例:職場中的“恩恩怨怨”。
              四、 任務管理:目標制定與執行
              1.     確定目標的小竅門、禁忌用語;
              2.     設定目標的七個步驟;
              3.     如何化解來自下屬的阻力?
              4.     目標無法量化怎么辦?
              5.     制定計劃的原則
              6.     制定計劃的步驟與工具
              7.     假定目標不易執行怎么辦
              案例:北斗公司劉總的困惑
              案例:某互聯網公司的目標管理遇到的困境
              工具:SMART原則、SWOT分析法、PDCA循環、甘特圖表
              五、 行動管理:
              1.     24字方針:提速執行力
              a)     執行前:決心第一、成敗第二;
              b)     執行中:速度第一、完美第二;
              c)     執行后:結果第一、理由第二。
              2.     5字真言:創造執行力
              a)     “講過了”就“盯”——執行力是盯出來的
              b)     “我不會”就“練” ——執行力能練出來的
              c)     “不可能”就“逼” ——執行力會逼出來的
              d)     “沒辦法”就“問” ——方法總比困難多的
              e)     “找借口”就“批” ——理由會扼殺執行的
              第六章 工作協同與溝通技巧
              1.    是否明確→問清楚、說明白、寫下來;
              2.    是否到位→編碼、解碼、反饋;
              3.    是否情緒→先處理心情,再處理事情;
              4.    是否有效→說對方想聽的,聽對方想說的。
              5.    向上有“膽”——如何跟上級溝通?
              6.    平級有“肺”——如何與平級溝通?
              7.    向下有“心”——如何與下屬溝通?
              ² 案例:夫妻對話與上下屬的溝通問題
              ² 演練:情景模擬與現場練習
              ² 工具:5W2H
              第七章 如何高效率地完成工作
              1.     類比分析:時間管理與花錢;
              2.     與使命連結并認清角色;
              3.     8020法則;
              4.     四象限法、ABC管理法、6點工作制;
              5.     德魯克的回饋分析法;
              6.     有哪些陋習影響工作效率;
              7.     提高效率的8個技巧;
              8.     節省時間的7個方法;
              9.     贏得時間的3個觀念。
              測試:你是這樣做事的嗎?
              案例討論:陳廠長的一天
              第七章 如何有效分析與解決問題
              1.     解決問題的思路
              1)    思路決定出路 ;
              2)    思維的三把枷鎖;
              3)    解決問題4個誤區;
              4)    解決問題的7個思維與工具;
              5)    三步:信心、習慣、識別;
              6)    三現主義:到現場、看現物、了解現況。
              2.     解決問題的步驟
              1)       問題定義-將異?,F象收集證據并設定目標;
              2)       原因分析-發掘造成問題的原因并確認主要原因;
              3)       對策擬定-針對要因運用手法擬定重要對策并評估;
              4)       解決實施-運用行動計劃表落實行動進度;
              5)       效果確認-調查、統計以評估結果的有效性;
              6)       再發防止-針對問題根本原因制定明確的解決辦法。
               
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