研發(fā)財經(jīng)與成本管理

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監、總工/技術(shù)總監等

【培訓收益】
幫助企業(yè)實(shí)現規范化的研發(fā)成本管理，以實(shí)際有效的方法和流程指導研發(fā)成本管理，幫助研發(fā)管理人員掌握規范化的方法，提高研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

研發(fā)財經(jīng)與成本管理

前言：
對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。

本培訓通過(guò)對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練培訓，幫助企業(yè)實(shí)現規范化的研發(fā)成本管理，指導產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭能力。

課程特點(diǎn)：

實(shí)操性和互動(dòng)性――以豐富研發(fā)經(jīng)驗和案例為基礎，通過(guò)對研發(fā)成本管理進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內容的理解和實(shí)際轉化能力。

講師的專(zhuān)業(yè)性――研發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專(zhuān)家，有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理成功實(shí)戰經(jīng)驗。

課程收獲：
幫助企業(yè)實(shí)現規范化的研發(fā)成本管理，以實(shí)際有效的方法和流程指導研發(fā)成本管理，幫助研發(fā)管理人員掌握規范化的方法，提高研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

課程對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監、總工/技術(shù)總監等

課程大綱：
一、研發(fā)成本管理戰略及組織文化
研發(fā)成本管理戰略必須從屬于并符合公司總體戰略，不能矛盾，避免“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”。戰略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執行。
（一）缺乏研發(fā)成本戰略的典型表現
（二）研發(fā)成本管理戰略
1、研發(fā)成本管理戰略與公司總體戰略的關(guān)系
2、研發(fā)成本管理戰略的幾種形式
3、成本控制原則
（三）成本管理文化培養
1、成本管理意識宣傳
2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
3、危機意識、成本管理壓力傳遞
4、成本管理方法培訓和宣傳
5、成本意識、成本管理文化評估

二、研發(fā)成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實(shí)際可操作的方法而無(wú)法執行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號，不能落實(shí)到實(shí)處。

1、目標成本法
2、價(jià)值分析VA/VE
3、作業(yè)成本法ABC法
4、質(zhì)量成本管理
5、設計成本控制
6、實(shí)施成本控制
7、全生命周期成本管理
8、全流程成本管理
9、決策成本管理
10、歸一化成本管理
11、軟件成本管理
12、對外合作/外包
13、創(chuàng )新成本管理
14、風(fēng)險成本管理
15、案例庫建設和使用
16、專(zhuān)家庫建設和使用
17、QCC圈


三、研發(fā)成本管理流程
如何避免財經(jīng)分析數字游戲？如何有效的實(shí)現成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處，有效的流程控制是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。

1、概念/計劃階段
范圍功能分析
目標成本
財經(jīng)可行性分析
降成本報告
風(fēng)險成本管理

2、開(kāi)發(fā)驗證階段
價(jià)值工程
歸一化等
成本監測與成本糾正
成本攻關(guān)
撤項
風(fēng)險成本管理

3、發(fā)布階段
改進(jìn)總結
成本管理報告
過(guò)程審計
相關(guān)人員職責履行情況評估

4、生命周期管理階段
降成本信息積累
價(jià)值工程
降成本優(yōu)化項目

5、流程執行要點(diǎn)
重視評審
流程環(huán)節職責明確
職責履行評估

四、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設
研發(fā)成本管理是一個(gè)系統工程，需要與之相適應的組織制度、人力資源建設作為基礎。否則，一切都是空中樓閣。
1、組織
2、制度
成本管理制度
成本管理人事制度

3、基礎數據積累和完善
基本財經(jīng)數據
案例庫
專(zhuān)家庫
改進(jìn)/降成本建議庫
共享模塊庫

4、人力資源建設
任職資格
人員素質(zhì)模型
全流程/全環(huán)節培養

五、研發(fā)管理人員必備財經(jīng)基礎
研發(fā)管理人員不是會(huì )計，但是了解最基本的財經(jīng)知識，能促進(jìn)其有效與財經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進(jìn)其理解成本管理，進(jìn)而將成本管理融于行動(dòng)。
1、研發(fā)必備財經(jīng)基礎
2、研發(fā)成本模型
總結：研發(fā)成本管理實(shí)施要點(diǎn)

國內資深產(chǎn)品管理專(zhuān)家、研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理專(zhuān)家：
江新安
擅長(cháng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都
形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項目管理者聯(lián)盟高級顧問(wèn)、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專(zhuān)家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。
● 02年創(chuàng )辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、企業(yè)任職資格小組組長(cháng)；大型軟件及系統集成企業(yè)技術(shù)管理總監、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗。
● 現任多家咨詢(xún)公司及培訓機構特約講師，資深咨詢(xún)顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類(lèi)：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰略管理》《產(chǎn)品團隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績(jì)效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數據管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃》《產(chǎn)品創(chuàng )新管理》《產(chǎn)品財務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷(xiāo)計劃》《產(chǎn)品運營(yíng)管理》《產(chǎn)品設計與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶(hù)體驗（UE）》
研發(fā)管理類(lèi)：
《研發(fā)績(jì)效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》《技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長(cháng)》《研發(fā)人員的職業(yè)素養》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經(jīng)管理》
項目管理類(lèi)：
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營(yíng)商工程項目管理》《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理》《銷(xiāo)售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類(lèi)（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度計劃與全面預算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團管控與運營(yíng)》《企業(yè)知識管理》《大客戶(hù)銷(xiāo)售心理及消費者行為分析》《高績(jì)效管理》《薪酬設計與績(jì)效管理》

●咨詢(xún)項目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設計咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設咨詢(xún)。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車(chē)、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?chē)、南車(chē)集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì )、北京紅星、勁酒集團、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車(chē)輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

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