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              企業(yè)利潤倍增系統打造之游戲式積分管理模式

              課程編號:18891

              課程價(jià)格:¥40000/天

              課程時(shí)長(cháng):1 天

              課程人氣:1321

              行業(yè)類(lèi)別:建筑建材     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

              授課講師:譚文平

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              董事長(cháng)、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監等

              【培訓收益】
              1. 掌握:讓學(xué)員掌握積分制的精髓、理論;讓學(xué)員通過(guò)課堂實(shí)操達到“理解、掌握、會(huì )設計”;根據學(xué)員公司實(shí)際情況課堂實(shí)操演練,沒(méi)有完成方案設計、學(xué)員不能離場(chǎng),確保每一位學(xué)員帶著(zhù)成果離開(kāi)課堂。讓“我的價(jià)值我創(chuàng )造,我的增值我分享“的落地實(shí)施方案;贈送模板:《積分管理—積分項目、標準規劃表》《積分管理獎扣單》等落地表單和《快樂(lè )式積分管理制度制度》等相關(guān)案例;
              2. 課后學(xué)員依據公司實(shí)際狀況完成《積分規劃表單》、《積分點(diǎn)贊單》,由老師負責審核、修改,確保設計方案能夠在企業(yè)落地實(shí)施。
              3. 課后譚老師及團隊協(xié)助并跟進(jìn),保證方案能夠在企業(yè)中有效實(shí)施。
              4. 參加3期課程學(xué)員贈送價(jià)值8萬(wàn)元的積分管理軟件。

               【課程大綱】

              第一部分:《企業(yè)利潤倍增開(kāi)篇》

              1. 企業(yè)不盈利,還能支撐多久?
              2. 企業(yè)不利益的根本原因?
              3. 管理的問(wèn)題都是基于“沒(méi)把人搞定”而引起的
              4. 新經(jīng)濟、新常態(tài)下,企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么?
              5. 馬云說(shuō):“員工離職的原因林林總總,歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒(méi)有發(fā)展”,帶給我們什么啟示?
              6. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)=經(jīng)營(yíng)人心,經(jīng)營(yíng)人心=經(jīng)營(yíng)人的需求,70后、80后、90后的需求是什么?
              7. 聯(lián)想集團柳傳志說(shuō):“企業(yè)家應該在搭班子、定戰略、帶隊伍”方面下功夫,但老板更應該在定機制方、建文化方面下功夫
              8. 共產(chǎn)黨打敗了國民黨,是激勵機制所決定的
              9. 過(guò)去很多企業(yè)強調待遇留人、情感留人、事業(yè)留人、文化留人,為什么大都無(wú)疾而終?
              10. 《融合式績(jì)效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權激勵》解決什么問(wèn)題?帶來(lái)什么價(jià)值?

              第二部分:《游戲式積分管理模式設計》

              一、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工需要什么樣的管理模式

              1. 當下企業(yè)員工的需求是什么
              2. 如何評價(jià)員工的價(jià)值?是用:德能勤績(jì)廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、還是360°考核法 ?
              3. 傳統的管理方式為什么得不到員工的認同?
              4. 打麻將與企業(yè)管理

              二、 什么是積分管理及價(jià)值體現

              1. 除了獎錢(qián)、扣錢(qián),還有什么管理方式?
              2. 當什么是中國積分制管理?
              3. 中國積分制管理在企業(yè)能夠解決什么問(wèn)題
              4. 中國積分制管理模式的原理與價(jià)值有哪些?

              三、 積分類(lèi)別及A分、B分、C分、D分操作模式及說(shuō)明

              1. 中國積分制積分的分類(lèi)
              2. A分、B分、C分、D分操作模式及說(shuō)明

              四、 中國積分制管理體系建設四步法

              1. 中國積分制管理模型 
              2. ①如何確定積分制菜單  ②如何確定積分制名稱(chēng)  ③如何確定定標準  ④如何對積分制進(jìn)行應用
              3. 彈性福利體系現行的三種常見(jiàn)設計模式
              4. 彈性動(dòng)態(tài)福利池進(jìn)行設計
              5. 積分管理月度應用——員工表彰/抽獎快樂(lè )大會(huì )
              6. 積分管理季度應用節選、積分管理年度應用節選

              五、 中國積分制管理的導入實(shí)施

              1. 案例:中國積分制實(shí)施導入計劃

              六、 中國積分制積分管理的八大核心問(wèn)題

              1. 核心問(wèn)題①——關(guān)于老總如何認知積分管理的問(wèn)題 
              2. 核心問(wèn)題②——積分落地如何持續有效
              3. 核心問(wèn)題③——實(shí)施積分管理實(shí)施落地應注意的事項
              4. 核心問(wèn)題④——關(guān)于如何對待積分的合理性問(wèn)題 
              5. 核心問(wèn)題⑤——關(guān)于積分適用范圍的問(wèn)題
              6. 核心問(wèn)題⑥——關(guān)于積分使用效果的問(wèn)題
              7. 核心問(wèn)題⑦——使用實(shí)施積分管理?yè)牡膯?wèn)題
              8. 核心問(wèn)題⑧——積分是否在一段時(shí)期進(jìn)行清零的問(wèn)題
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
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