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公司老板、高管
【培訓收益】
經過學習尋找適合公司發展的商業模式
一）必知的商業模式基礎
1、商業模式的定義
2、商業模式類別
3、商業模式裂變方式
4、商業模式的價值實現
5、商業模式的9種必備要素
二）聚焦商業模式實施
1、商業模式創新的12個支點
2、競爭優勢來自哪里、如何培育？
3、盈利平臺模式下的商業戰略規劃
4、模式與優勢的平衡之道
5、精益商業模式的十二大核心要素是什么？
6、精益商業模式的互動與共生邏輯關系
7、精益商業模式的核心三大類型
8、55種精益商業模式的案例
9、如何管理多種商業模式
三）商業模式如何落地操作
1、如何通過構思產生新的商業模式？
2、精益商業模式設計的基本流程
3、精益商業模式環境與商業模式的評估
4、精益商業模式設計的六大法寶
5、經濟新常態下的轉型升級的路徑與方法
6、如何根據客戶洞察打造自己獨特的商業模式?
北京大學總裁班特聘講師；
轉型升級實踐專家；
組織管理、營銷、文化、創新實踐專家；
京宛創新商學院高級講師；
中國管理科學學會會員；
中國管理研究國際學會會員；
中國戰略與管理研究會會員；
北京企業管理咨詢協會副會長；
北京市門頭溝企業創新發展商會常務理事、秘書長；
弘典文化（北京）有限責任公司總經理兼首席知識官；
主講課程：
《大數據與人工智能時代的轉型升級之道》
《重塑企業戰略管理》
《重新定義人才價值與管理》
《店面經營業績倍增實戰技巧》
《新經濟時代的營銷邏輯與實戰技巧》
《競爭優勢與商業模式重構》
《企業創新之道》
《企業精益化管理體系》
《績效管理與團隊打造》
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“互聯網＋”時代的商業模式創新/傳統企業在互聯網時代的轉型升
為什么說傳統的商業模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網“互聯網＋”的本質：連接一切“互聯網＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯網＋”將如何影響不同類型的傳統行業？電子商務與移動互..
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課程背景：彼得.德魯克說過：“當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業模式是企業轉型的關鍵。商業模式成功的第一步是認識時代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領數字化轉型的通用目的技術，5G和產業共生發展，共創價值，共同創新商業模式，推動產業結構變化，共同邁入數字經..
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課程背景：從PC互聯網，到移動互聯網，再到工業互聯網，互聯網+在不斷升級迭代。互聯網、大數據、人工智能時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統企業！19大明確提出要加快互聯網、大數據、人工智能與實體經濟深度融合的智能時代。那么，為什么要加快智能互聯網和實體經濟深度融合？怎么來實現深度融合？互聯網+時代必將徹底摧毀和改變傳統企業的組織結構、思維方式、銷..
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