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              管理層綜合能力及責任感提升

              課程編號:20810

              課程價(jià)格:¥60000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:1246

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

              授課講師:郭敬峰

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)組織中的管理層、各部門(mén)負責人。

              【培訓收益】
              認清自身的管理角色,了解管理者應必備哪些心態(tài)和素質(zhì)。學(xué)習和掌握情境領(lǐng)導的理論和實(shí)戰技巧,了解自我管理風(fēng)格和員工成熟度。學(xué)會(huì )對下屬進(jìn)行有效的激勵、輔導和授權。通過(guò)提高管理者的管理能力,進(jìn)入提升團隊執行力和企業(yè)績(jì)效。學(xué)會(huì )高情商管理技巧,調動(dòng)下屬積極性,打造高績(jì)效團隊。提升職業(yè)情商,商務(wù)洽談中控制他人情緒六步法。認識自我:情商測評,高職業(yè)EQ管理者的五大標準。學(xué)會(huì )優(yōu)秀管理者的基本心態(tài),,掌握團隊管理的5P要素。掌握高情商管理藝術(shù):知人善用、以身作則、開(kāi)放的溝通、激勵團隊。職業(yè)情商實(shí)戰演練:心態(tài)修煉、行為修煉、習慣修煉、情緒修煉。掌握“五個(gè)主動(dòng)”獲得高職高薪的法寶。責任心是工作的方向:對自己念念責任的“緊箍咒”,責任是能力中的能力:工作中不做“南郭先生”,責任越大,能力越大:責任是能力提升的“催化劑”,責任奠定你的發(fā)展空間和平臺:回報和能力掛鉤,提升員工執行力和責任心,建立高效團隊協(xié)作。良好專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養如何塑造:設定工作目標并努力完成。

               【課程大綱】:

              第一單元:管理者EQ情商修煉
              趣味游戲:《找變化》
              1、職業(yè)經(jīng)理人角色認知    互動(dòng)小游戲
              (1)什么是管理?
              (2)管理的概念解析
              (3)角色定位與認知
              (4)職業(yè)經(jīng)理人應當具有技能修煉
              (5)常見(jiàn)的角色錯位
              (6)管理技能的深層次理解與解析
              藝術(shù)or技術(shù)
              自我動(dòng)作or標準動(dòng)作or花樣動(dòng)作
              (7)管理的終極目標
              案例分享:我是誰(shuí)?
              2、什么是情商? 
              (1)情緒智力商數的5個(gè)方面
              分組討論:什么是職業(yè)情商?
              (2)職業(yè)情商的4項修煉
              (3)認識自己:情商自測
              3、企業(yè)喜歡什么樣的管理者
              (1)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的基本心態(tài)
              (2)職業(yè)情商基本要求
              (3)高職業(yè)情商的表現
              4、領(lǐng)導者如何提高職業(yè)情商
              (1)艾利斯ABC情緒理論
              (2)協(xié)調沖突的技術(shù)
              (3)職業(yè)情商的四項修煉
              心態(tài)修煉:以菩薩心腸,行霹靂手段
              行為修煉:“五個(gè)主動(dòng)”是獲得高職高薪的法寶 
              習慣修煉:讓領(lǐng)導喜歡你的7個(gè)習慣
              情緒修煉:突破情緒、溝通舒適區
               
              第二單元:高績(jì)效團隊打造
              心理測試:你是什么樣的領(lǐng)導風(fēng)格?
              1、團隊管理的5P要素
              (1)如何用EQ情商來(lái)招人、識人、育人、用人、留人
              (2)發(fā)動(dòng)集體智慧制定清晰的共同目標
              (3)行動(dòng)計劃表:每個(gè)人隨時(shí)有正確的事情做
              (4)團隊及成員定位:領(lǐng)導者,執行者,溝通者,控制者,評價(jià)者
              (5)授權于人,創(chuàng )造發(fā)揮才干的空間
              如何有效授權
              授權的關(guān)鍵步驟
              授權流程圖
              授權成功:自我效能
                          案例分析:授權過(guò)程中,應該避免的行為
              2、高情商管理藝術(shù):
              (1)知人善用:控制他人情緒六步法
              (2)以身作則:如何贊美、批評人,
              (3)開(kāi)放的溝通:聆聽(tīng)的技巧,同頻同率7把飛刀
              (4)激勵團隊:說(shuō)服他人的心理學(xué)技術(shù),激勵原則
              (5)團隊管理的幾點(diǎn)忠告
              3、提升團隊凝聚力
              (1)什么是團隊?
              案例分析:華為企業(yè)文化
              (2)團隊經(jīng)常出現的現象
              工作積極性不高
              缺乏合作
              相互抱怨
              推卸責任等等
              案例分享:團隊對成員的期望
              (3)你愿意和什么樣的同事相處?
              小組匯總:最珍貴的5-10個(gè)特征 
              思考:得到大家認同的是什么? 
              反思: 1.我是這樣的人嗎? 
              2.我符合大家描述特征嗎? 
              (4)制定行動(dòng)計劃:來(lái)提升自己的情商,我的行為計劃是?   
              4、團隊共贏(yíng),前程似錦
              (1)團隊凝聚力從“心”開(kāi)始
              從“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”開(kāi)始
              案例分析:阿里巴巴童文紅
              (2)團隊凝聚力五大關(guān)鍵
              共同價(jià)值觀(guān) /信任 /溝通 /共贏(yíng) /忠誠  
              (3)團隊凝聚力精神力量
              團隊使命感 /奉獻的精神 /抱團的精神 /付出的精神 /共贏(yíng)的精神
              案例分析:最棒的玉米,最棒的你
               
               第三單元:管理層綜合能力提升:
              團隊活動(dòng):《疾風(fēng)勁草》
              1、工作效果,效率和效能區分
              (1)樹(shù)立以結果為導向,學(xué)會(huì )用結果說(shuō)話(huà)
              (2)作為一名員工的最大價(jià)值如何體現?
              (3)遇到問(wèn)題你是否為自己找借口推卸責任?還是積極主動(dòng)解決問(wèn)題,承擔責任?
              (4)責任勝于能力,責任提升能力
              為什么成功的總是負責任的“傻子”
              承擔責任讓人變得更強
              責任是能力的核心和統帥
              責任造就成功的“內在環(huán)境”
               2、掌握人性的激勵
              (1)激勵的本質(zhì)分析
              需求與動(dòng)機
              激勵的本質(zhì)
              (2)激勵的幾種學(xué)術(shù)分析
              XYZ理論
              馬斯洛需求層次理論
              實(shí)戰演練:如何以人為本管理?
              (3)赫茨伯格雙因素論
              保健因素:工作環(huán)境/人際關(guān)系/薪資福利/管理方式/公司政策
              激勵因素:受肯定/成就感/不斷成長(cháng)/責任感/提升機會(huì )
              非物質(zhì)獎勵,最受員工們歡迎
              (4)企業(yè)有效的激勵措施或方式
              案例分析:華為優(yōu)秀員工激勵機制
              3、增強非職權影響力 
              (1)樹(shù)立權威,提升權力的使用效果
              (2)擢升得當,激發(fā)員工潛力的策略
              (3)規劃遠景,要能夠看得到摸得到
              (4)以身作則,將絕不拖延進(jìn)行到底
              (5)以人為本,把員工當做企業(yè)主人
              (6)攻心為上,“收買(mǎi)”人心是最好的辦法
              實(shí)戰演練: 皮革馬利翁效應在管理中的應用
              4、教練式領(lǐng)導,調動(dòng)部屬的熱情
              (1)我說(shuō)給你聽(tīng)
              (2)你說(shuō)給我聽(tīng) 
              (3)我做給你看
              (4)我做給你看
              實(shí)戰演練:如何快速輔導員工
               
              第四單元:責任勝于能力
              團隊活動(dòng):《人椅》
              1、提升個(gè)人責任心的方法
              (1)什么是責任心?
              (2)樹(shù)立目標 ,敢于擔當
              (3)絕不拖延,立即行動(dòng)
              (4)注重細節,執行到位
              (5)要做結果,不做任務(wù)
              測評:你的工作責任心有多強?
              2、強者承擔責任,弱者逃避責任
              (1)人們?yōu)楹螌ω熑尉炊h之
              (2)受害人,還是受益人:從“崗位股份制”
              理論中看責任
              沒(méi)有該不該承擔的責任,只有愿不愿承擔的責任
              承擔責任是為別人,更是為自己
              (3)改變世界,從改變自己、承擔責任開(kāi)始
              (4)“責任能力”是有效落實(shí)的關(guān)鍵
              是“責任空白”,還是“能力空白”
              落實(shí)任務(wù)先要落實(shí)責任
              責任落實(shí)的核心是解決問(wèn)題
              (5)執行不是“做事”,而是要“做成事”
              團隊訓練:《人椅PK》
              3、責任體現人品,人品決定產(chǎn)品
              (1)不是產(chǎn)品有問(wèn)題,而是人品有問(wèn)題
              (2)用高度責任心和高標準對待工作
              (3)用責任的“放大鏡”看待小問(wèn)題
              (4)責任保證完美工作績(jì)效
              工作目標的兩個(gè)類(lèi)型;
              達成狀態(tài)的工作目標;
              解決問(wèn)題的工作目標;
              PDCA與目標達成
              討論:如何制定個(gè)人目標和團隊目標?
              (5)高效能的習慣塑造
              積極主動(dòng)
              以終為始:擬出愿景和目標,并據此塑造未來(lái)
              要事第一
              統合增效
              案例分析:是什么決定了你的行為模式?
               
              第五單元   現場(chǎng)解疑答惑
               
               
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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