績(jì)效考核定量方法：KPI與獎金計算規則設計

【培訓對象】
1.首席營(yíng)運官、副總(分管HR)、 HR總監
2.HR部門(mén)負責人（經(jīng)理、主管）
3.從事績(jì)效、薪酬管理的專(zhuān)業(yè)人員
4.用人部門(mén)總監、經(jīng)理、主管

【培訓收益】
1.每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位有許多職責（職能），根據這些職責和經(jīng)營(yíng)目標、公司級平衡記分卡(BSC)分解出來(lái)的指標很多且都重要，如何用數量的方法將部門(mén)關(guān)鍵績(jì)效項目（崗位關(guān)鍵項目）解析出來(lái)，而不是簡(jiǎn)單的討論、感覺(jué)出來(lái)？
2.確定了關(guān)鍵績(jì)效項目后，面臨確定績(jì)效指標（即業(yè)績(jì)要求）問(wèn)題，如何用數量的方法將部門(mén)關(guān)鍵績(jì)效指標（崗位關(guān)鍵指標）解析出來(lái)，而不是簡(jiǎn)單的討論、感覺(jué)出來(lái)？
3.如何將指標分級（刻度分級），如何將指標分級與對應的得分進(jìn)行鏈接，如何確定指標的滿(mǎn)分線(xiàn)、及格臨界線(xiàn)和中間績(jì)效記分？，如何解決獎金數額與績(jì)效難度的合理比例關(guān)系？
4.績(jì)效考核中數據不準確、不客觀(guān)，如何解決這種數據采取的隨意性問(wèn)題？靠責任心、靠監督？有效的方法是建立績(jì)效指標間的關(guān)聯(lián)，如何建立這種連成一體、相互支撐數據關(guān)聯(lián)呢？如何設計才能保證各崗位績(jì)效考核不是孤立的、而是關(guān)聯(lián)的、支撐的？
5.面對上述問(wèn)題的HR，如何承擔企業(yè)內部顧問(wèn)的角色和管理技術(shù)服務(wù)職責？

 第一天：9：00-17：00

1.績(jì)效體系的分析與構建

    a)價(jià)值鏈分析與構建

    b)崗位職責與價(jià)值鏈

    c)平衡記分卡

    d)KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）

    e)目標管理

    f)EVA（經(jīng)濟增加值）

    g)示例：研討與練習

2.績(jì)效考核指標的確定

    a)關(guān)鍵成功支持因素分析

    b)關(guān)鍵行為分析

    c)關(guān)鍵績(jì)效預測與設定

    d)鉤稽關(guān)聯(lián)分析

    e)部門(mén)與崗位績(jì)效分配

    f)示例：研討與練習

第二天：9：00-17：00

1.績(jì)效考核結果記分系統的設計

    a)滿(mǎn)分線(xiàn)設計

    b)及格臨界線(xiàn)設計

    c)中間績(jì)效記分公式設計

    d)示例：研討與練 

2.績(jì)效獎金的分配與預測

    a)崗位績(jì)效獎金方案設計

    b)崗位績(jì)效結果預測

    c)績(jì)效獎金計算公式設計

    d)示例：研討與練習

3.Q&A

擅長(cháng) 咨詢(xún)與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵、績(jì)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟學(xué)人·財經(jīng)專(zhuān)刊》 、“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動(dòng)保障報”等國內外著(zhù)名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀(guān)點(diǎn)。

項目經(jīng)驗

-服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶(hù)，如：福特汽車(chē)、康明斯、庫博汽車(chē)、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車(chē)、北汽、東風(fēng)汽車(chē)、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢(xún)十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢(xún)顧問(wèn)/總監、中外企業(yè)人力資源總監、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權定量的咨詢(xún)顧問(wèn)（咨詢(xún)服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。

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