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年金制勝——金融機構商業(yè)年金專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)訓練營(yíng)
課程編號:21777
課程價(jià)格:¥19080/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:1003
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
理財經(jīng)理、財富顧問(wèn)
【培訓收益】
業(yè)績(jì):促進(jìn)金融機構商業(yè)年金產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能提升 專(zhuān)業(yè):為客戶(hù)提供教育、退休、風(fēng)險隔離等專(zhuān)業(yè)事務(wù)性服務(wù) 工具:商業(yè)年金客戶(hù)經(jīng)營(yíng)工具箱,不斷更新、不斷迭代
課程背景:
隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展,子女教育、品質(zhì)退休、原生家庭、婚姻安全、家企經(jīng)營(yíng)等系列問(wèn)題已經(jīng)成為大眾富裕家庭最為關(guān)注的社會(huì )話(huà)題。如何通過(guò)商業(yè)年金配置與架構設計構建家庭財富管理的安全防火墻?該課程通過(guò)對宏觀(guān)環(huán)境、金融市場(chǎng)、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品設計的全面講解,讓學(xué)員清晰認知商業(yè)年金在家庭財富管理中的價(jià)值與功用,并結合常見(jiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景開(kāi)展實(shí)務(wù)訓練,全面提升學(xué)員商業(yè)年金專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力。
課程方式:案例分析+沙盤(pán)模擬+實(shí)戰演練
課程大綱
第一講:商業(yè)年金與客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
一、商業(yè)年金營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值與營(yíng)銷(xiāo)誤區
1. 商業(yè)年金與金融行銷(xiāo)價(jià)值
2. 常見(jiàn)商業(yè)年金營(yíng)銷(xiāo)誤區
3. 商業(yè)年金客戶(hù)經(jīng)營(yíng)4K分析技術(shù)
二、商業(yè)年金的形態(tài)、意義、功用
1. 商業(yè)年金產(chǎn)品設計形態(tài)
2. 商業(yè)年金發(fā)展歷程與產(chǎn)品創(chuàng )新
3. 商業(yè)年金基于財富管理的意義
三、家庭財富生命周期與年金配置
1. 家庭財富管理生命周期
2. 財富生命周期與年金產(chǎn)品
3. 不同財富生命周期的年金配置
第二講:商業(yè)年金專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)——工薪與新中產(chǎn)客群
一、理財賬戶(hù):家庭理財賬戶(hù)與年金價(jià)值
1. 消亡中的家庭優(yōu)秀理財習慣
2. 商業(yè)年金與家庭理財賬戶(hù)建立
訓練:商業(yè)年金與家庭理財習慣
二、有效儲蓄:商業(yè)年金有效釋放家庭冰山儲蓄
案例:家庭現金流管理尬局
問(wèn)題:家庭有效儲蓄之難
解決:商業(yè)年金助力家庭有效儲蓄
三、子女教育:規避教育金存續風(fēng)險
1. 子女教育規劃的剛性需求
案例:某家庭子女教育金儲蓄與規劃
訓練:子女教育規劃與商業(yè)年金配置
四、社保年金:美晚生活、今生無(wú)憂(yōu)
1. 我國現有養老體制與社保替代率
案例:某家庭退休儲蓄與規劃
訓練:家庭社保體檢與商業(yè)年金配置
第三講:商業(yè)年金專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)——大眾富??腿?/span>
一、退休管理:別讓財富成為養老的負擔
1. 富裕家庭退休管理難題
案例:某家庭全方位退休管理規劃
訓練:退休管理與商業(yè)年金架構設計
二、職業(yè)風(fēng)險:構建職業(yè)轉型的資金池
1. 三期疊加的中年危機
案例:家庭核心競爭力構建
訓練:商業(yè)年金有效促進(jìn)家庭事業(yè)轉型
三、金融房產(chǎn):房產(chǎn)調控與長(cháng)效資產(chǎn)配置
1. 房產(chǎn)調控的決心與國策
案例:從實(shí)體房產(chǎn)到金融房產(chǎn)
訓練:商業(yè)年金金融房產(chǎn)配置模型
四、原生家庭:認知不變、安家之難
1. 城市化進(jìn)程導致的原生態(tài)家庭興起
案例:安家中的原生態(tài)家庭之困
訓練:商業(yè)年金有效規避原生態(tài)家庭風(fēng)險
第四講:商業(yè)年金專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)——企業(yè)主客群
一、跨境配置:海外資產(chǎn)配置、年金先行
1. 全球資產(chǎn)配置趨勢:跨國別、跨代際、跨資產(chǎn)
案例:商業(yè)年金與全球資產(chǎn)配置
訓練:客戶(hù)海外資產(chǎn)配置組合
二、親友援助:救急不就窮、把救助變成援助
1. 企業(yè)主家庭親友援助之難
案例:將援助變成財富生態(tài)
訓練:企業(yè)主親友援助架構設計
三、投資安全:暴雷不斷、風(fēng)險不斷
1. 大眾富裕家庭的財富風(fēng)險
案例:商業(yè)年金+權益投資
訓練:商業(yè)年金投資杠桿圖
四、資產(chǎn)配置:中場(chǎng)年金、防守與進(jìn)攻
1. 危局疊加的家庭財富風(fēng)險
案例:構建中場(chǎng)資產(chǎn)配置
訓練:CMS商業(yè)年金配置模型
五、家企隔離:家企經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險為先
1. 創(chuàng )業(yè)維艱、家企之憂(yōu)
案例:商業(yè)年金與家企業(yè)隔離風(fēng)險
訓練:家企隔離風(fēng)險模型應用
第五講:商業(yè)年金移動(dòng)經(jīng)營(yíng)技術(shù)
一、中國富裕家庭現狀及年金市場(chǎng)分析
1. 客戶(hù):新中產(chǎn)階級白皮書(shū)數據解讀
2. 產(chǎn)品:中國商業(yè)年金市場(chǎng)發(fā)展趨勢研判
3. 配置:新中產(chǎn)家庭資產(chǎn)配置策略研究報告
二、經(jīng)營(yíng)篇——商業(yè)年金客戶(hù)經(jīng)營(yíng)技術(shù)
1. 以家庭為單位的商業(yè)年金經(jīng)營(yíng)技術(shù)
2. 以微信為生態(tài)的商業(yè)年金經(jīng)營(yíng)技術(shù)
3. 以社交為核心的商業(yè)年金經(jīng)營(yíng)技術(shù)
三、案例篇——商業(yè)年金移動(dòng)經(jīng)營(yíng)案例庫
案例一:從子女出生到教育年金配置的經(jīng)營(yíng)流程
案例二:從子女獨立到退休年金配置的經(jīng)營(yíng)流程
案例三:從陌生社群到企業(yè)主商業(yè)年金配置流程
第六講:商業(yè)年金客戶(hù)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)
一、商業(yè)年金客戶(hù)活動(dòng)常見(jiàn)類(lèi)型
1. 教育類(lèi):子女財商教育與父母財商教育
2. 養老類(lèi):品質(zhì)退休風(fēng)險與慈善義工活動(dòng)
3. 宏觀(guān)類(lèi):宏觀(guān)經(jīng)濟分析與商業(yè)年金價(jià)值
4. 風(fēng)險類(lèi):家庭風(fēng)險檢視與商業(yè)年金配置
二、小型商業(yè)年金理財沙龍策劃與實(shí)施
1. 商業(yè)年金活動(dòng)策劃與實(shí)施
工具:商業(yè)年金活動(dòng)策劃表
訓練:商業(yè)年金私享活動(dòng)策劃
三、商業(yè)年金客戶(hù)活動(dòng)案例與操作手冊
案例一:教育類(lèi)商業(yè)年金沙龍案例與操作手冊
案例二:養老類(lèi)商業(yè)年金沙龍案例與操作手冊
案例三:宏觀(guān)類(lèi)商業(yè)年金沙龍案例與操作手冊
案例四:風(fēng)險類(lèi)商業(yè)年金沙龍案例與操作手冊
第七講:商業(yè)年金業(yè)務(wù)訓練畫(huà)布
一、商業(yè)年金業(yè)務(wù)畫(huà)布應用說(shuō)明
1. 商業(yè)年金畫(huà)布邏輯
案例庫說(shuō)明:財富量級、場(chǎng)景應用
工具說(shuō)明:紙牌、模型、客戶(hù)、活動(dòng)、現金流
二、沙盤(pán):商業(yè)年金業(yè)務(wù)訓練
1. 步驟一:WCC——自有客戶(hù)案例萃取
2. 步驟二:KYC——了解你的客戶(hù)
3. 步驟三:KYP——了解你的產(chǎn)品
4. 步驟四:DMS——制定營(yíng)銷(xiāo)策略
5. 步驟五:CMC——選擇模式畫(huà)布
三、商業(yè)年金配置案例研究
1. 商業(yè)年金營(yíng)銷(xiāo)方案框架與邏輯
練習:自有客戶(hù)家庭的商業(yè)年金方案
2. 商業(yè)年金解決方案案例集
課程結束
16年財富管理研究及實(shí)務(wù)經(jīng)驗
FMBA金融管理碩士
CWMA國際認證財富管理師
AFP/CFP/CHFP/TTM/CSTD認證授權講師
ISOFP國際金融專(zhuān)業(yè)人士協(xié)會(huì )特邀顧問(wèn)
CHFP理財規劃師專(zhuān)業(yè)委員會(huì )特邀顧問(wèn)
全國十佳理財規劃師大賽特邀顧問(wèn)/評委
曾任:中國平安北京分公司 業(yè)務(wù)督訓
曾任:某大型金融咨詢(xún)公司 事業(yè)部總經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域:財富管理、金融培訓、金融教育、金融培訓......
曾為中國平安、廣州農商行、某三方財富機構等多家企業(yè)搭建理財規劃人才培育體系,在15年的管理培訓實(shí)戰中,授課高達500場(chǎng)次,輔導157個(gè)項目,累計培訓30000人次,滿(mǎn)意度高達90%以上。
實(shí)戰經(jīng)驗:
張老師善于金融教學(xué)研究及培訓體系搭建,深諳國內財富管理市場(chǎng),一直致力于中國財富管理人才的培養及輸送,曾為中國平安、泰康人壽、陽(yáng)光人壽、光大人壽、廣州農商行、北京農商行、恒昌等多家金融企業(yè)搭建移動(dòng)學(xué)習平臺及理財規劃線(xiàn)上學(xué)習微課體系,輸送課程累計點(diǎn)擊量累計突破千萬(wàn)人次學(xué)習。
除此之外,老師在理財技術(shù)與財富管理方面有自己獨到的見(jiàn)解,能夠將理論與實(shí)踐融為一體,曾被大眾理財、顧問(wèn)云、搜狐財經(jīng)等多家理財雜志邀約為固定撰稿人;參與《全球資產(chǎn)配置》、《健康有?!?、《全能教練》、《3H希望式營(yíng)銷(xiāo)》、《壽險客群私域流量》等多個(gè)商業(yè)版權課程研發(fā),推動(dòng)財富管理標準建立。與此同時(shí),老師對全國各地財富管理機構、金融院校開(kāi)展實(shí)務(wù)調研,受CHFP理財規劃師專(zhuān)業(yè)委員會(huì )邀請編寫(xiě)《國家理財規劃師》統編教材第五版、《新金融財富管理方向》校企專(zhuān)業(yè)共建院校教材,促進(jìn)理財規劃與財富管理標準的建立。
部分成功案例:
連續3年為中國人民銀行服務(wù)
→與中國人民銀行研究生部開(kāi)展廣泛合作,進(jìn)行CWMA國際認證財富管理、信貸分析師、世界銀行微型金融師認證項目培訓與實(shí)施,有效促進(jìn)各地理財經(jīng)理專(zhuān)業(yè)化與國際化轉型,通過(guò)項目實(shí)施完成30余門(mén)課程研發(fā),培養輸送3000余名專(zhuān)業(yè)化金融人才。
連續3年為中國郵儲銀行服務(wù)
→進(jìn)行《家庭保單年檢服務(wù)》、《長(cháng)期險營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)》、《客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與維護》等課程培訓,覆蓋河南、北京、福建、安徽、山東等城市,累計培養學(xué)員數千名,成功提升中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能30%。
連續3年為廣州農商銀行服務(wù)
→進(jìn)行“太陽(yáng)系”大賽平臺開(kāi)發(fā)、選手賽前輔導訓練、移動(dòng)學(xué)習平臺理財大賽課程研發(fā)、《國家理財規劃師》培訓等輔導項目,有效促進(jìn)大賽標準與培訓體系建立,培訓累計覆蓋2000多人次,成功促進(jìn)機構理財經(jīng)理專(zhuān)業(yè)化轉型與升級。
連續6年為中國平安服務(wù)
→進(jìn)行《精英招募》、《養老客戶(hù)沙龍》、《高客開(kāi)拓》等十余門(mén)課程培訓,覆蓋北京、上海、廣東、江蘇、浙江等24個(gè)城市,累計培養學(xué)員10000多人次,受到公司領(lǐng)導的一致好評。
→對24家分支機構開(kāi)展“CHFP國家理財規劃師”認證推廣項目,促進(jìn)整體代理人隊伍向理財規劃方向轉型,通過(guò)3年項目實(shí)施累計開(kāi)班級800多期,累計輸送3萬(wàn)多名理財規劃師。
連續6年為新華人壽服務(wù)
→進(jìn)行《新華人壽人生財富規劃班》、《新華銀代講師培訓班》、《精準營(yíng)銷(xiāo)》等課程培訓,覆蓋北京、石家莊、福州、哈爾濱、山東等城市,累計培養學(xué)員數千名,并成功輸送300名優(yōu)質(zhì)金融培訓師。
→進(jìn)行《人生財富規劃班》項目,有效提升銀代業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平和授課指導能力,提高新華銀代業(yè)務(wù)團隊的核心競爭力,其中,3期項目累計輸送200多名專(zhuān)業(yè)化銀代講師。
連續4年為陽(yáng)光人壽服務(wù)
→進(jìn)行陽(yáng)光人壽《移動(dòng)學(xué)習平臺搭建》和《理財規劃師種子講師傳承》項目,通過(guò)項目的實(shí)施,有效提高專(zhuān)/兼講人員綜合理財規劃授課能力,提升陽(yáng)光人壽整體綜合金融的發(fā)展。
→通過(guò)項目實(shí)施,完成線(xiàn)上800余門(mén)微課研發(fā)以及統編內部《綜合理財規劃》教材,培養和輸送授權講師90余名,幫助陽(yáng)光保險集團完成人才培養的互聯(lián)網(wǎng)轉型。
部分大賽輔導案例:
北京理財規劃師協(xié)會(huì ) 《全國十佳理財規劃師大賽》
擔任大賽的訓練導師、微課開(kāi)發(fā)等工作,通過(guò)修訂大賽參賽標準以及輔導參選選手、理財規劃訓練等,全面提升大賽的標準與水平。目前大賽全面覆蓋銀行、證券、保險、三方理財機構,遍布全國30多個(gè)城市,年參會(huì )人數1.2萬(wàn)人次/年,累計覆蓋200多萬(wàn)理財顧問(wèn)及客戶(hù),贏(yíng)得業(yè)內的一致好評,并指定為后續大賽的策劃顧問(wèn)。
平安人壽 《中國平安理財規劃大賽》
大賽采用線(xiàn)上平臺進(jìn)行,老師主要負責大賽題庫、案例、評審工作,結合自身研發(fā)的理財微課為參賽人員進(jìn)行理財基礎知識輔導、理財規劃方案制作、理財方案修改與指導、參賽選手方案講解等輔導訓練,助力平安壽險代理人們進(jìn)一步認知理財規劃基礎知識,提升其財商素養,更好的展現專(zhuān)業(yè)能力,大賽覆蓋全國200多個(gè)城市,參賽人數10萬(wàn)人才,覆蓋70多萬(wàn)保險從業(yè)者,樹(shù)立行業(yè)優(yōu)質(zhì)的口碑,獲得主辦方的贊揚與好評。
廣州農商行 《廣州農商行理財規劃大賽》
采用線(xiàn)上平臺與線(xiàn)下賽程結合的模式進(jìn)行,老師擔任大賽總策劃師,通過(guò)搭建“太陽(yáng)系”理財師大賽平臺,打造“賽中學(xué)、學(xué)中賽”的金牌理財規劃師訓練體系,有效促進(jìn)廣州農商行理財經(jīng)理整體專(zhuān)業(yè)水平的提升,大賽覆蓋廣州農商行全體員工,參賽人數2000人次,覆蓋4000多名員工,帶動(dòng)全行綜合金融服務(wù)轉型,贏(yíng)得主辦方的高度認可。
中啟創(chuàng )優(yōu) 《財富管理實(shí)訓室》
負責北京、山東兩地金融財經(jīng)院校財富管理實(shí)訓室軟硬件研發(fā)工作,完成800課時(shí)財富管理教材編撰及課程研發(fā),結合金融實(shí)務(wù)與創(chuàng )業(yè)標準搭建院校實(shí)訓室,有效助力“產(chǎn)學(xué)育人”項目推進(jìn)。
主講課程:
《年金制勝——家庭理財、年金為基》
《基金行銷(xiāo)——基金產(chǎn)品、路演行銷(xiāo)》
《客戶(hù)經(jīng)營(yíng)——精準開(kāi)拓、價(jià)值經(jīng)營(yíng)》
《資產(chǎn)配置——趨勢分析與資產(chǎn)配置》
《師者金融——財富教練、業(yè)績(jì)引擎》
《金融獵才——獵頭思維、增留精英》
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我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)
第一模塊: 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標?1)案例分析:《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則?5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標?6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..
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營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練
第一講:撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講:燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心:積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人:主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
第一模塊:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入:門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入:銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..
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成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧
第一章:有禮走遍天下:4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片:索取、遞交與接受2.做介紹(介紹自己、介紹他人)3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章:4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..
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前言:通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計,規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準,樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀,在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱:第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..
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高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)
【課程背景】郡縣治,乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理,可以說(shuō)是班組治,乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的,是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手,當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心,導致團隊效率低下,各種..