贏(yíng)在源頭——成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)

【培訓對象】
CEO、總經(jīng)理/產(chǎn)品總監；公司總工/技術(shù)總監；產(chǎn)品規劃相關(guān)職位（規劃、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)等人員）

【培訓收益】
學(xué)習并掌握非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的任職能力模型，正確理解產(chǎn)品管理的要求及角色定位。
建立系統的需求管理知識框架，掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備知識及標準動(dòng)作，能夠完成產(chǎn)品規劃和產(chǎn)品定義。
從產(chǎn)品戰略與規劃（SP/BP）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（R&D）和上市（GTM）三方面，全面、深入、系統地剖析產(chǎn)品經(jīng)理的工作內容與方法。
解碼華為產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)歷程，解析卓越產(chǎn)品經(jīng)理之成功路徑。

 課程介紹

市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng)，占據重要的市場(chǎng)份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、 創(chuàng )造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。

產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線(xiàn)中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰略起點(diǎn)上創(chuàng )造優(yōu)勢，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問(wèn)題都是產(chǎn)品經(jīng)理必須面對和解決的核心問(wèn)題 ：

n   如何打造爆品？

n   如何打造產(chǎn)品競爭力？

n  如何做好產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品定位？

n  如何贏(yíng)得客戶(hù)與市場(chǎng)？

n  如何快速高效的完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？

n  如何將產(chǎn)品成功的推向市場(chǎng)等相關(guān)問(wèn)題。

而華為的實(shí)踐，為如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理提供了明確而精準的答案。

本課程借鑒華為實(shí)戰經(jīng)驗，幫助企業(yè)破解產(chǎn)品經(jīng)理成功密碼，通過(guò)四大部分，完成產(chǎn)品經(jīng)理全生命周期的核心工作 ：

第一部分：產(chǎn)品經(jīng)理的職責、角色與定位

包含：產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型、端到端的產(chǎn)品經(jīng)理框架、不同企業(yè)如何設置產(chǎn)品經(jīng)理崗位等。

第二部分：產(chǎn)品戰略和路標規劃

包含：產(chǎn)品戰略的價(jià)值和定義、BLM模型、制定戰略之市場(chǎng)洞察、戰略意圖、創(chuàng )新聚焦、業(yè)務(wù)設計、戰略執行等。

第三部分：產(chǎn)品需求管理和立項

包含：產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品立項等。

第四部分：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生命周期管理

包含：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理。

 

 

課程特色

名師專(zhuān)家授課，管理領(lǐng)域權威

n  產(chǎn)品研發(fā)管理領(lǐng)域權威專(zhuān)家，原華為IPD變革首批踐行者

n  源自華為余承東產(chǎn)品戰略團隊的核心成員，歷經(jīng)華為手機從無(wú)到有，從有到世界領(lǐng)先的整個(gè)產(chǎn)品規劃過(guò)程

理論實(shí)踐結合，專(zhuān)家現場(chǎng)輔導

n  結合多家優(yōu)秀公司的最佳實(shí)踐，緊緊圍繞產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求的任職能力模型，從戰略、規劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面，系統培養產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)管理能力

n  課程安排多次研討及演練，講師手把手輔導產(chǎn)品全生命周期管理的全過(guò)程，提供相關(guān)工具和手段

 

課程內容

第一部分：什么是產(chǎn)品經(jīng)理

n  為什么需要技術(shù)管理

u  產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生

u  研討：誰(shuí)是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？具備哪些特征？

u  產(chǎn)品經(jīng)理的定義和職責

u  產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理有哪些區別？

u  制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有什么不同？

 

第二部分：形成產(chǎn)品持續競爭力——產(chǎn)品戰略和路標規劃

n  產(chǎn)品戰略有什么價(jià)值？

u  案例：華為如何再造一個(gè)華為？（美國打壓下，華為為什么還能增長(cháng)？）

u  產(chǎn)品戰略回答的關(guān)鍵問(wèn)題有哪些？

u  產(chǎn)品戰略規劃的目標：先勝而后戰

n  BLM模型介紹

n  制定戰略●市場(chǎng)洞察

u  看趨勢：怎么洞察趨勢獲得先機？

u  看客戶(hù)：如何預先知道客戶(hù)未來(lái)的需求精準定位？

u  看競爭：如何學(xué)習并戰勝競爭對手？

u  看自己：自己有什么資源值得一搏？

u  看機會(huì )：如何找到適合自己大的風(fēng)口？

n  制定戰略●戰略意圖

u  什么是戰略意圖？如何確定戰略意圖？

n  制定戰略●創(chuàng )新焦點(diǎn)

u  如何培育未來(lái)增長(cháng)點(diǎn)？怎么創(chuàng )新？

n  制定戰略●業(yè)務(wù)設計

u  業(yè)務(wù)設計需要包含哪些方面？

u  各職能如何實(shí)施戰略？

n  戰略執行

u  如何保證戰略落地執行？

u  組織、人才、氛圍如何配合？

 

第三部分：好的開(kāi)頭是成功的一半——產(chǎn)品需求管理和立項

n  產(chǎn)品需求管理

u  產(chǎn)品概念從哪里來(lái)？

u  分享：需求管理遇到的問(wèn)題

u  業(yè)界常見(jiàn)需求管理模式

u  案例：華為全面需求管理模式

u  如何收集需求？

u  案例：“花粉”的點(diǎn)子變成“金子”

u  如何分析需求？

u  案例：美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%

u  如何去偽存真和漸進(jìn)明晰？產(chǎn)品包需求分層

n  產(chǎn)品立項

u  為什么需要Charter（項目任務(wù)書(shū)）？

u  Charter包括哪些內容？4W2H

u  如何進(jìn)行精準市場(chǎng)定位？

u  如何合理評估市場(chǎng)容量？

u  怎么形成好的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)？

u  構思的產(chǎn)品怎么開(kāi)發(fā)出來(lái)？

u  如何避免投入少算？

u  投資回報分析需要注意什么？

u  研討：Charter立項決策評審案例分析

 

第二部分：提高技術(shù)重用，不戰而屈人之兵

n  技術(shù)重用的理論基礎

u  標準化

u  知識管理

u  領(lǐng)域工程

n  技術(shù)重用層次

u  技術(shù)知識層面的重用

u  零、部件的重用（CBB）

u  技術(shù)平臺重用

u  系列化產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺重用

u  不同層次重用的比較

n  演練：繪制企業(yè)內部業(yè)務(wù)分層模型及改進(jìn)目標模型。

 

第四部分：把產(chǎn)品做好賣(mài)爆——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生命周期管理

n  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

u  如何一次性把產(chǎn)品做好？

l  基于市場(chǎng)與投資的階段評審

l  結構化流程

l  并行工程

l  異步開(kāi)發(fā)模式

l  跨部門(mén)的團隊

u  IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹

l  產(chǎn)品如何做到低成本？

l  產(chǎn)品質(zhì)量好關(guān)鍵要做好什么？

l  產(chǎn)品怎么做到開(kāi)發(fā)快？

u  產(chǎn)品上市

l  為什么產(chǎn)品上市管理很重要？

l  產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命

l  新產(chǎn)品上市要做好哪些事？

l  如何管理新產(chǎn)品的受控宣傳和銷(xiāo)售？

l  產(chǎn)品發(fā)布流程介紹

n  產(chǎn)品生命周期管理

u  產(chǎn)品生命周期要實(shí)現哪些目標？

u  產(chǎn)品生命周期管理主要做什么？

u  產(chǎn)品經(jīng)理在生命周期管理階段的主要職責

u  如何做好版本切換控制？

 

產(chǎn)品創(chuàng )新與研發(fā)管理專(zhuān)家 —— 李奕峰
 國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
 原華為CBG戰略規劃部部長(cháng)、產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理
 原華為產(chǎn)品管理部高級經(jīng)理
 IPD體系專(zhuān)家
 戰略開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)家
 廣東省科技進(jìn)步獎獲得者
 人工智能專(zhuān)家
 產(chǎn)品管理專(zhuān)家
 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI會(huì )員

李奕峰先生在華為公司服務(wù)近20年，歷任產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理部高級經(jīng)理和終端戰略規劃部主管等重要職位。在戰略規劃、產(chǎn)品規劃、研發(fā)管理領(lǐng)域有著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，深度參與了華為公司IPD體系從無(wú)到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰略規劃體系和研發(fā)管理體系構建，對營(yíng)銷(xiāo)管理、中長(cháng)期戰略和業(yè)務(wù)計劃制定、產(chǎn)品規劃、競爭管理、路標管理、需求管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等有深厚的理論基礎和成功實(shí)踐。在近20年的工作中，李奕峰顧問(wèn)橫跨2B和2C兩大領(lǐng)域，同時(shí)具備了2B和2C產(chǎn)品規劃和開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗。

• 從技術(shù)走向管理高級實(shí)務(wù)班

   

  【課程背景】管理大師彼得·德魯克說(shuō)：技術(shù)和資本必須通過(guò)有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學(xué)到的，也是必須學(xué)到的。然而，眾多技術(shù)或專(zhuān)業(yè)背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時(shí)卻面臨著(zhù)諸多困惑和難題，這說(shuō)明他們需要完成轉型和蛻變！l如何實(shí)現技術(shù)人才向..

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• 績(jì)效管理與員工激勵高級實(shí)務(wù)

   

  第一部分 研發(fā)績(jì)效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績(jì)效1.3如何正確理解績(jì)效管理（績(jì)效管理≠績(jì)效考核）1.3.1績(jì)效管理是什么（持續交流的過(guò)程、組織的價(jià)值評價(jià)體系）1.3.2績(jì)效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）1.4為什么要進(jìn)行績(jì)效管理1.4.1員工的困惑1.4.2理的困惑 ..

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  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高級實(shí)務(wù) 前言： 2004年美國哈佛大學(xué)著(zhù)名的戰略管理專(zhuān)家邁克爾•波特來(lái)到中國，面對眾多的中國企業(yè)家，他說(shuō)：除了研發(fā)，中國別無(wú)選擇。中央提出要用10-15年的時(shí)間將中國建設成為創(chuàng )新型國家，大量的中國企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)提高到一個(gè)戰略高度，中國經(jīng)濟從“中國制造”走向“中國創(chuàng )造”已是大勢..

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