統計過(guò)程控制SPC

第一章：SPC理論基礎   

1.正態(tài)分布

練習

2.質(zhì)量管理發(fā)展史

3.SPC概念和理論

4.兩種質(zhì)量觀(guān)

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第二章：SPC控制對象

1.質(zhì)量與特性

2.特性的分類(lèi)

3.確定CTQ項目的方法

4.常用CTQ的管控方法

5.CTP的含義

6.產(chǎn)品設計的三階段

7.FMEA和CTQ/CTP

8.SPC和MSA的關(guān)系

9.SPC和DOE的使用意義

   第三章：控制圖實(shí)戰及判定 

1.控制圖的結構

2.控制圖的分類(lèi)

3.如何選擇合適的控制圖

4.控制圖的制作步驟

5.計量型控制圖-均值極差控制圖的制作

案例

練習

6.計量型控制圖-均值標準差控制圖的制作

案例

練習

7.計量型控制圖-中位數極差控制圖的制作

案例

練習

8.計量型控制圖-單值移動(dòng)極差控制圖的制作

案例

練習

9.計數型控制圖-不合格品率控制圖的制作

案例

練習

10.計數型控制圖-不合格品數控制圖的制作

案例

練習

11.計數型控制圖-單位缺陷數控制圖的制作

案例

練習

12.計數型控制圖-缺陷數控制圖的制作

案例

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13.控制圖8大判定準則

案例

練習

第四章：過(guò)程能力研究 

1.過(guò)程能力概念

2.Cp與CPK

案例

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3.Pp與PPK

案例

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4.Cp/CpK與Pp/PpK的區別

5.過(guò)程能力評價(jià)等級

第五章：企業(yè)SPC管理 

1．數據統計的職責和及時(shí)性

2．控制圖的分析和反饋機制

3．SPC管理系統

       課程回顧 

國家技術(shù)轉移人才培養基地（東部中心）特邀講師

具有化工、汽車(chē)、機械、電子等多行業(yè)培訓背景

常駐地：山東濰坊

職業(yè)履歷

劉老師15年制造業(yè)產(chǎn)品設計、產(chǎn)品工藝、品質(zhì)保證及團隊管理經(jīng)驗，先后服務(wù)于Hana(嘉興) ，Pericom（上海），Goertek。 曾任設計工程師，工藝工程師，高級品質(zhì)經(jīng)理，ESD委員會(huì )執行主任。

擅長(cháng)企業(yè)產(chǎn)品設計、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理領(lǐng)域的相關(guān)課程

受邀作為國家技術(shù)轉移人才培養基地（東部中心）主辦的技術(shù)轉移人才top+汽車(chē)行業(yè)集訓營(yíng)授課講師，主講針對產(chǎn)品設計的特色課程“design for x-面向各種需求的產(chǎn)品設計”，介紹新一代產(chǎn)品設計理念，實(shí)施方法和設計技術(shù)，獲得主辦方及全體學(xué)員的喜歡和一致好評。學(xué)員來(lái)自上海大眾，大陸汽車(chē)，博世汽車(chē)，哈雷摩托，江森，沃爾沃，標致雪鐵龍，捷溫汽車(chē)加熱系統，德科斯米爾，舍弗勒，采埃孚，布勒，英格索蘭，艾默生，敏實(shí)集團，復珊公司等公司。

精品課程

DFX-面向各種需求的產(chǎn)品設計、DFMA-面向制造和裝配的產(chǎn)品設計、DFE-面向環(huán)境的設計

統計過(guò)程控制-SPC、8D問(wèn)題解決方法、質(zhì)量意識、全面質(zhì)量管理-TQM

客戶(hù)見(jiàn)證

化工行業(yè)：煙臺德邦科技、煙臺萬(wàn)華

電子裝配業(yè)：歌爾股份、共達電聲、奧達電子、東興電子、大宇電子、煙臺帕特倫電子

機電設備業(yè)：佩特來(lái)電氣、思達特傳感器、街景店車(chē)、昆山奧德機械、浩信機械、正達實(shí)業(yè)

威海萬(wàn)豐鎂業(yè)、威海威力工具集團、威海聯(lián)橋集團、中航（黑豹）汽車(chē)

國家東部技術(shù)轉移中心（上海大眾、大陸汽車(chē)、博士汽車(chē)、哈雷摩托、江森、

沃爾沃、標致雪鐵龍、捷溫汽車(chē)加熱系統、德科斯米爾、設弗勒、采埃孚、

布勒、英格索蘭、愛(ài)默生、敏實(shí)集團、復珊公司、上海聯(lián)明機械、南通海勇汽車(chē)）