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              與Z世代員工做朋友——新生代員工的管理藝術

              課程編號:24292

              課程價格:¥17000/天

              課程時長:1 天

              課程人氣:552

              行業類別:行業通用     

              專業類別:管理技能 

              授課講師:董怡

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              70/80/90/95后員工管理者,員工關系管理者,HR人員

              【培訓收益】
              1.協助學員清晰識別和界定Z世代員工的時代特性、行為風格、決策偏好; 2.幫助學員學習Z世代員工管理的理論、方法、技術、工具; 3.啟發學員自覺構思Z世代員工管理的創新思路、新穎策略以及有效方法; 4.引導學員體悟自身狀態,與時俱進,成長自己,提升管理藝術。

              一、你真的了解Z世代嗎?
              1.Z世代社會行為特征
              2. Z世代的職業追求和工作狀態
              3. Z世代管理挑戰:員工不聽話,老板沒辦法
              關鍵討論:Z世代的長板與短板(迷之自信)

              二、應對Z世代管理的領導“心法”
              (一)設立愿景:為了同一個目標,聚集同一類
              1.建立團隊目標,引導Z世代員工融入團隊
              2.用企業文化讓Z世代員工跟上隊伍
              3.建立團隊精神的情感紐帶
              4.多講實際,少“畫大餅
              (二)幫助規劃:幫助Z世代員工制訂職業生涯規劃
              1.Z世代員工職業生涯規劃現狀
              2.建立公司與員工的共同愿景
              3.設置能看到的目標,工作才有“盼頭
              4.長短期目標結合設置
              (三)明確定位:明確各自角色定位,避免親力親為
              1. 管理者不是工作的執行者
              2.管理者的五種角色
              (四)柔性管理:“暖心”更“治心”
              1.柔性管理與剛性管理的差異
              2.柔性管理“攻心三式”
              關鍵討論:Z世代最藐視什么樣的領導?為什么?
              Z世代最崇拜什么樣的領導,為什么?
              小組復盤:到底是什么原因造成了這樣的結果

              三、“行有不得,反求諸己”——Z世代領導實戰Tips
              (一)時代要求領導力轉型——教練式領導
              1.認識“教練”及為何有效
              2.改變公式
              3.績效的本質
              4.兩種教練技術
              5.教練的五大原則
              6.新生代教練五步法
              7.GROW模型
              8.基本教練流程
              (二)有效管理之提升績效
              1.用制度管人,而不是“人管人”
              2.嚴明標準:再簡單的工作,也有標準
              3.績效考核:科學考核員工,找到真正適合公司的
              (三)有效管理之認同組織
              1.結果導向:拋棄形式化,工作更有效率
              2.批評問責:權責清晰,讓Z世代員工學會承擔責任
              3.價值提升:為Z世代員工搭建更寬廣的舞臺
              (四)有效管理之鼓舞士氣
              1.六感激勵法
              2.物質與精神并重
              3.構建游戲化團隊,讓工作變得更有趣
              (五)有效管理之能力提升
              1.冰山模型
              2.快速學習
              3.職業規劃
              現場案例:我們在管理新生代過程中到底遇到了什么問題,痛點在哪里?

              總結 新時代下的領導藝術
              高明的領導者,引領員工的思維
              權威型的領導者,看管員工的行為
              建立相互信任關系,經營彼此情感賬戶 

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