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中、高層管理者/全員
【培訓收益】
第一講:時間管理
一、為什么要學習時間管理?
【案例:像經營企業一樣經營自己】
二、浪費時間的五大因素
三、時間管理的4個步驟
1.明確目標任務
2.確定優先原則
3.制定計劃
4.立即行動
四、時間管理的二大障礙和四大法則
障礙一:人生沒有明確的目標,走到哪里算哪里
【案例:眾生的真相:忙、茫、盲】
【案例:哈弗大學的人生金字塔】
法則一:目標法則——沒有目標,就沒有命中率
障礙二:工作缺乏計劃和重點,臨時抱佛腳,眉毛胡子一把抓
法則二、計劃法則——凡事預則立,不預則廢
法則三、四象限法則——在正確的時間做正確的事
帕累托原則(二八原則)
【訓練:甘特圖練習】
法則四、昨夜法則——一日之計在于昨夜
五、目標管理
(一)、目標認知
1、目標是什么
2、為什么要有目標
3、目標的作用
【練習:三年規劃】
(二)、目標的設定與分解
1、目標來自哪里
2、目標設定的火箭模型
【練習:年度目標設定】
(三)、設定計劃的步驟
【方法:如何制定月計劃?】
第二講:目標如何管理?
——高效執行力
一:為什么員工沒有商業人格,就沒有真正的執行?
1.三大阻礙執行的糟粕文化是什么?
2.什么是商業人格的兩個要素?
3.什么是商業人格的兩大標準?
【案例】:“大自然地板”的商業人格文化是什么?
二:請給我結果—商業的本質是結果交換!
1.不做結果的三個根源是什么?
2.什么是執行的四大假相?
3.什么是九段秘書、九段銷售?
4.做結果的好方法有哪三個?
三:怎么才能做出真正的結果?—超級執行工具
1.如何做正誤看板?
2.如何做改善看板?
3.如何做流程看板?
4.如何做計劃看板?
5.如何做夢想看板?
【案例】:“日本豐田”的看板管理是怎么做的?
四:團隊執行鐵律--執行的48字真經
1.執行的8字方針—認真第一,聰明第二
2.執行的16字原則—結果提前,自我退后,鎖定目標,專注重復
3.執行的24字戰略
事前:決心第一,成敗第二
事中:速度第一,完美第二
事后:結果第一,理由第二
【案例】:是執行力讓華為成為偉大的公司
第三講:如何保證目標的實現?
——5R執行工具
如何建立結果思維,找到工具方法,打造一支信守承諾、結果導向、使命必達的執行鐵軍?
一、R1結果定義
1.R1結果設定(門向拿開,人往哪兒走)
解析:結果設定決定了行為起點
管理者要養成事前定義做結果的習慣
2.結果設定的原則、作用及方法。
①原則:事前定義做事的結果
②作用:結果一致,下屬主動
③方法:凡事都先問結果設定是什么?
二、R2責任鎖定
不是沒人承擔責任,而是責任沒有鎖定。
1.責任鎖定的原則
2.責任鎖定的終極目標:
人人頭上有指標,千斤重擔人人挑。
3.責任鎖定的原則、作用及方法。
①原則:一對一責任
②作用:防止責任稀釋,沒人承擔風險
③方法:如果做不到怎么辦?
案例:【街頭求救】
三、R3節點檢查
你重視什么就檢查什么,結果是檢查出來的
1.案例分析:R1+R2 低手論對錯,高手論得失
2.節點檢查的核心和目的
3.用規則來管理公司:
怎么開洋蔥會議?
案例:【香港廉政公署】
解析:人們不會做你希望的,只會做你檢查和考核的
越相信誰,就檢查誰;處罰不能代替檢查。
四、R4即時激勵——獎罰時效不保,員工怨聲載道?即時激勵,凝聚團隊,點燃動力!
獎罰不過夜,等待會產生仇恨
1.即時激勵的核心要點
2.即時激勵的四個關鍵:
①品牌分
②紅黑榜
③做看板
④儀式感
案例:【感動年度人物】【希波克拉底誓言】
五、R5改進復制
將個人天賦與經驗標準化
1.改進復制的核心要點
2.工業化復制對企業生命力的重要性
工具:【改進表】
如何解決事前推脫,事后甩鍋?——YCYA鑄造執行鐵軍,言必行,行必果!
六、秘密武器——YCYA承諾工具
1.YCYA工具講解
2.參考案例,現場實操訓練
3.YCYA工具:“水果基金”如何在管理中應用
4.YCYA操作的要點
訓練:【YCYA表格及話術】
北京師范大學心理學碩士
曾任錫恩英才(833161)培訓中心總經理、首席講師
曾任網富控股集團(中國最大的互聯網代運營機構)CEO
原中國數碼培訓總監
中國管理科學研究院文化傳播研究所企業發展研究中心副主任
曾任萬科、海爾地產、夢天木門、維達紙業、大自然地板等多家上市公司企業自運營系統搭建顧問
清華、北大、香港財經大學、北京理工大學、西安交通大學、東北大學客座教授
日本豐田名古屋講習所中方講師
全球獅子會(全球最大的慈善機構)中國代表團講師
【個人簡介】
邢老師出身軍人世家,用20年時間幫助10萬學員提升執行力,幫助了3000家企業達成目標,超100家上市公司獲得業績增長,邢老師心理學出身,閱人無數,解碼人性,總能找到解決問題的關鍵按鈕。
邢老師曾任錫恩英才(股票代碼833161)培訓中心總經理、首席講師。邢老師帶隊研發了4P戰略、4R執行力的落地體系,深化了姜博士該理論的實操實戰的應用,沉淀了上百個實操工具和應用方法。在工作期間,幫助大自然地板成功上市,年營業額從3億做到13億,并且幫助的其他企業年營業額平均增長30%以上。
邢老師曾任網富控股集團CEO(中國最大的互聯網代運營機構),建立了網富控股集團的自運營體系,打造了狼性團隊的執行力,并帶領團隊幫助中國2000多家企業建立互聯網營銷系統,幫助近千家企業增加銷售額30%以上。
邢老師創立“新執行“體系——獨自研發了”4T”企業自運營系統,“4T”系統是以利潤為核心,自發、自動、自覺的執行系統。
4T系統是目標制定、目標方案、目標跟蹤、目標達成的新執行系統,解決目標不清、職責不明、檢查不到、業績不行的問題,達到企業自動運行、員工自動執行、老板自由出行、業績自然很行的目的,這開創了中國“團隊執行力”培訓的先河,開創了中國“新執行”的新時代。
曾任萬科、海爾地產、夢天木門、維達紙業、大自然地板等上市公司管理顧問,打造這些企業的團隊執行力,建立企業不依賴能人的自運營管控系統。
曾任獅子會慈善總會高級講師(全球最大的慈善機構,具有100年的歷史),打造獅子會運營執行團隊。
【主講課程】
執行力類:
《企業“新執行”系統--打造全員高效執行力》
《5R執行力》、《大中型企業執行力》
《團隊賦能執行力》、《新執行力》
《領導力與執行力提升》
其他類:
《如何讓別人自愿跟隨你?--中層領導力》
《解放老板,業績翻番?-企業組織自運營系統》
《如何復制銷售冠軍?—營銷工業化體系》
【客戶見證】
1、金融行業:
微淼商學院:--運營系統打造
微淼商學院成立于2017年,用三年時間做到了從0到百萬用戶的飛躍,3年做到年營業額73億,市值超百億,成為理財領域的行業翹楚。邢老師對微淼商學院進行了運營系統的培訓,并在營銷模式和互聯網推廣方面做出經典策劃和指導,將協助微淼2021年實現營業額100億元。
2、地產行業:
萬科地產:戰略梳理+執行力打造
2003年中國房地產行業的春天來了,萬科作為行業領軍者面臨著新的挑戰。萬科請到錫恩咨詢做戰略指導,邢老師帶領團隊對地產行業做深入的調研和分析,制作出五年營業額達到1000億的戰略目標,并給出了詳細的執行方案。
此時,中國還沒有年營業額過千億的企業,所有萬科高管都認為這是個不可能實現的目標。邢老師帶領顧問團隊用數據和趨勢的判斷,以及具體的執行方案說服萬科團隊,確定了五年做到年營業額千億的目標。
經過萬科的努力和錫恩顧問團隊的輔導,用了三年半的時間實現了這個偉大的目標,成為中國第一家年營業額過千億的企業。
3、制造業:
大自然地板:賦能團隊執行力訓練+企業自運營系統打造
大自然地板連續6年榮登世界品牌大會最具價值品牌稱號,在“中國500最具價值品牌”排行榜中,大自然地板名列第89位,品牌價值91.87億元,勇奪地板行業第一。
邢濤老師2009年開始被聘請為大自然地板的常年管理顧問,對大自然地板的戰略進行了梳理,對上千家門店做出營銷模式的策劃,對整個營銷流程做出梳理,沉淀出“大自然門店工業化手冊”、“大自然店長操作手冊”、“大自然導購操作手冊”等一些列營銷工具。
邢濤老師持續對3000名經銷商銷售團隊進行工業化訓練,復制了無數個銷售冠軍,創造出單店日銷售70000平米地板的奇跡。
邢濤老師還為大自然地板導入了4T企業自運營系統,建立了戰略執行的4Q模式,導入OKR、YCYA、質詢會等一系列運營工具,實現了三年業績翻五翻的佳績。
4、服務業:
西貝餐飲集團:團隊執行力訓練+營銷工業化訓練
全國40個城市設有367多家門店,員工16000多人,是中國餐飲業的標桿企業。2012年開始西貝餐飲集團開始參加邢濤老師的培訓,并在2019年實現了年營業額57億元的業績。
【學員評價】
海爾地產的老板盧鏗這樣評價他:我很少佩服人,你是我佩服的一個;
大自然地板老板佘學彬這樣說:你一出口,就口吐蓮花,語驚四座。我們公司5000人,每個人都喜歡聽你講話,我要是能有你一樣的口才和智慧就好了;
有人說他是個奇跡,有人說他很神秘,有人說他簡單真實,有人說他是濃縮的精華,有人說他句句經典、針針見血,有人說他通俗而不失高級、幽默而不失風雅!
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