如何成為明天的領(lǐng)導？

第一講：領(lǐng)導者心智訓練
—目標為何達不成？

一、目標無(wú)法達成的原因
1、歸因錯誤——沒(méi)有正確歸因
2、危機感不夠——沒(méi)有把自己逼上絕路
3、愿力不夠——沒(méi)有強烈的企圖心
4、吸引力不夠——缺少宇宙能量

二、達成目標、擁有財富的秘密——宇宙三大力量
1、為什么說(shuō)愛(ài)不增加一切都是枉然？——愛(ài)的力量
2、為什么世界上的成功者都堅信這些信念？——信念的力量
3、讓你業(yè)績(jì)倍增魔力武器是什么？——感恩的力量

【冥想訓練：我的心愿清單】

第二講： 如何讓別人自愿跟隨你？
——新領(lǐng)導力
一：什么是新領(lǐng)導力？
1.領(lǐng)導力就是讓別人自愿跟隨悄在能力
2.領(lǐng)導力的最高境界不是職位，而是影響力。
3.領(lǐng)導分五種：
1)權力型領(lǐng)導
2)關(guān)系型領(lǐng)導
3)戰功型領(lǐng)導
4)教練型領(lǐng)導
5)魅力型領(lǐng)導
【測試：你是幾級領(lǐng)導？】
二：領(lǐng)導力五大法則
1)蓋子法則
2)信任法則
3)吸引力法則
4)親和力法則
5)接納法則
【訓練：從入職前就植入公司文化？——面試話(huà)術(shù)寶典】

三：領(lǐng)導的核心工作——解決問(wèn)題之選、用、育、留
1.招聘是一種營(yíng)銷(xiāo)——面試流程話(huà)術(shù)訓練
2.從面試開(kāi)始統一思想——面試時(shí)如何測試價(jià)值觀(guān)？（情景模擬訓練—集體面試）
3.入職錄用流程及工具訓練——建立新人的契約精神
4.如何做績(jì)效面談？——業(yè)績(jì)改善溝通訓練
【訓練：如何讓員工找到自己的問(wèn)題——績(jì)效面談實(shí)操】

第三講：目標如何達成？
——高效執行力
一：為什么員工沒(méi)有商業(yè)人格，就沒(méi)有真正的執行？
1.三大阻礙執行的糟粕文化是什么？
2.什么是商業(yè)人格的兩個(gè)要素？
3.什么是商業(yè)人格的兩大標準？
【案例】：“大自然地板”的商業(yè)人格文化是什么？

二：請給我結果—商業(yè)的本質(zhì)是結果交換！
1.不做結果的三個(gè)根源是什么？
2.什么是執行的四大假相？
3.什么是九段秘書(shū)、九段銷(xiāo)售？
4.做結果的好方法有哪三個(gè)？

三：怎么才能做出真正的結果？—超級執行工具
1.如何做正誤看板？
2.如何做改善看板？
3.如何做流程看板？
4.如何做計劃看板？
5.如何做夢(mèng)想看板？
【案例】：“日本豐田”的看板管理是怎么做的？

四、目標達成秘訣——執行的48字真經(jīng)

(一)執行的8字方針：認真第一 聰明第二
1.不認真與太過(guò)于聰明，是一個(gè)問(wèn)題的兩面
2.聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過(guò)對手

(二)執行的16字原則：結果提前 自我退后 鎖定目標 專(zhuān)注重復
1.什么是不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情重復一千遍都做對，就是不簡(jiǎn)單
2.什么是不容易？把簡(jiǎn)單的事情重復一千遍都做好，就是不容易

(三)執行的24字戰略：
決心第一 成敗第二；速度第一 完美第二；結果第一，理由第二。
1.光說(shuō)不練的人背后是沒(méi)有決心,是害怕失敗的表現
2.追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會(huì )有結果

【案例】：是執行力讓華為成為偉大的公司

第四講：如何激發(fā)團隊實(shí)現目標？
——5R執行工具

如何建立結果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結果導向、使命必達的執行鐵軍？

一、R1結果定義
1.R1結果設定（門(mén)向拿開(kāi)，人往哪兒走）
解析：結果設定決定了行為起點(diǎn)
管理者要養成事前定義做結果的習慣
2.結果設定的原則、作用及方法。
①原則：事前定義做事的結果
②作用：結果一致，下屬主動(dòng)
③方法：凡事都先問(wèn)結果設定是什么？

二、R2責任鎖定
不是沒(méi)人承擔責任，而是責任沒(méi)有鎖定。
1.責任鎖定的原則
2.責任鎖定的終極目標：
人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。
3.責任鎖定的原則、作用及方法。
案例：【街頭求救】
解析：管理邏輯，明確一對一責任，而非一對多責任。

三、R3節點(diǎn)檢查
你重視什么就檢查什么，結果是檢查出來(lái)的
1.案例分析：R1+R2 低手論對錯，高手論得失
2.節點(diǎn)檢查的核心和目的
3.用規則來(lái)管理公司：
怎么開(kāi)洋蔥會(huì )議？
案例：【香港廉政公署】
解析：人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查和考核的
越相信誰(shuí)，就檢查誰(shuí)；處罰不能代替檢查。

四、R4即時(shí)激勵——獎罰時(shí)效不保，員工怨聲載道？即時(shí)激勵，凝聚團隊，點(diǎn)燃動(dòng)力！

獎罰不過(guò)夜，等待會(huì )產(chǎn)生仇恨
1.即時(shí)激勵的核心要點(diǎn)
2.即時(shí)激勵的四個(gè)關(guān)鍵：
①品牌分
②紅黑榜
③做看板
④儀式感
案例：【希波克拉底誓言】

五、R5改進(jìn)復制
將個(gè)人天賦與經(jīng)驗標準化
1.改進(jìn)復制的核心要點(diǎn)
2.工業(yè)化復制對企業(yè)生命力的重要性
工具：【改進(jìn)表】

如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA鑄造執行鐵軍，言必行，行必果！

六、秘密武器——YCYA承諾工具
1.YCYA工具講解
2.參考案例，現場(chǎng)實(shí)操訓練
3.YCYA工具：“水果基金”如何在管理中應用
4.YCYA操作的要點(diǎn)

訓練：【YCYA表格及話(huà)術(shù)】 

北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士
曾任錫恩英才（833161）培訓中心總經(jīng)理、首席講師
曾任網(wǎng)富控股集團（中國最大的互聯(lián)網(wǎng)代運營(yíng)機構）CEO
原中國數碼培訓總監
中國管理科學(xué)研究院文化傳播研究所企業(yè)發(fā)展研究中心副主任
曾任萬(wàn)科、海爾地產(chǎn)、夢(mèng)天木門(mén)、維達紙業(yè)、大自然地板等多家上市公司企業(yè)自運營(yíng)系統搭建顧問(wèn)
清華、北大、香港財經(jīng)大學(xué)、北京理工大學(xué)、西安交通大學(xué)、東北大學(xué)客座教授
日本豐田名古屋講習所中方講師
全球獅子會(huì )（全球最大的慈善機構）中國代表團講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
邢老師出身軍人世家，用20年時(shí)間幫助10萬(wàn)學(xué)員提升執行力，幫助了3000家企業(yè)達成目標，超100家上市公司獲得業(yè)績(jì)增長(cháng)，邢老師心理學(xué)出身，閱人無(wú)數，解碼人性，總能找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵按鈕。
邢老師曾任錫恩英才（股票代碼833161）培訓中心總經(jīng)理、首席講師。邢老師帶隊研發(fā)了4P戰略、4R執行力的落地體系，深化了姜博士該理論的實(shí)操實(shí)戰的應用，沉淀了上百個(gè)實(shí)操工具和應用方法。在工作期間，幫助大自然地板成功上市，年營(yíng)業(yè)額從3億做到13億，并且幫助的其他企業(yè)年營(yíng)業(yè)額平均增長(cháng)30%以上。
邢老師曾任網(wǎng)富控股集團CEO（中國最大的互聯(lián)網(wǎng)代運營(yíng)機構），建立了網(wǎng)富控股集團的自運營(yíng)體系，打造了狼性團隊的執行力，并帶領(lǐng)團隊幫助中國2000多家企業(yè)建立互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統，幫助近千家企業(yè)增加銷(xiāo)售額30%以上。
邢老師創(chuàng )立“新執行“體系——獨自研發(fā)了”4T”企業(yè)自運營(yíng)系統，“4T”系統是以利潤為核心，自發(fā)、自動(dòng)、自覺(jué)的執行系統。
4T系統是目標制定、目標方案、目標跟蹤、目標達成的新執行系統，解決目標不清、職責不明、檢查不到、業(yè)績(jì)不行的問(wèn)題，達到企業(yè)自動(dòng)運行、員工自動(dòng)執行、老板自由出行、業(yè)績(jì)自然很行的目的，這開(kāi)創(chuàng )了中國“團隊執行力”培訓的先河，開(kāi)創(chuàng )了中國“新執行”的新時(shí)代。
曾任萬(wàn)科、海爾地產(chǎn)、夢(mèng)天木門(mén)、維達紙業(yè)、大自然地板等上市公司管理顧問(wèn)，打造這些企業(yè)的團隊執行力，建立企業(yè)不依賴(lài)能人的自運營(yíng)管控系統。
曾任獅子會(huì )慈善總會(huì )高級講師（全球最大的慈善機構，具有100年的歷史），打造獅子會(huì )運營(yíng)執行團隊。

【主講課程】
執行力類(lèi)：
《企業(yè)“新執行”系統--打造全員高效執行力》
《5R執行力》、《大中型企業(yè)執行力》
《團隊賦能執行力》、《新執行力》
《領(lǐng)導力與執行力提升》
其他類(lèi)：
《如何讓別人自愿跟隨你？--中層領(lǐng)導力》
《解放老板，業(yè)績(jì)翻番？-企業(yè)組織自運營(yíng)系統》
《如何復制銷(xiāo)售冠軍？—營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化體系》

【客戶(hù)見(jiàn)證】
1、金融行業(yè)：
微淼商學(xué)院：--運營(yíng)系統打造
微淼商學(xué)院成立于2017年，用三年時(shí)間做到了從0到百萬(wàn)用戶(hù)的飛躍，3年做到年營(yíng)業(yè)額73億，市值超百億，成為理財領(lǐng)域的行業(yè)翹楚。邢老師對微淼商學(xué)院進(jìn)行了運營(yíng)系統的培訓，并在營(yíng)銷(xiāo)模式和互聯(lián)網(wǎng)推廣方面做出經(jīng)典策劃和指導，將協(xié)助微淼2021年實(shí)現營(yíng)業(yè)額100億元。
2、地產(chǎn)行業(yè)：
萬(wàn)科地產(chǎn)：戰略梳理+執行力打造
2003年中國房地產(chǎn)行業(yè)的春天來(lái)了，萬(wàn)科作為行業(yè)領(lǐng)軍者面臨著(zhù)新的挑戰。萬(wàn)科請到錫恩咨詢(xún)做戰略指導，邢老師帶領(lǐng)團隊對地產(chǎn)行業(yè)做深入的調研和分析，制作出五年營(yíng)業(yè)額達到1000億的戰略目標，并給出了詳細的執行方案。
此時(shí)，中國還沒(méi)有年營(yíng)業(yè)額過(guò)千億的企業(yè)，所有萬(wàn)科高管都認為這是個(gè)不可能實(shí)現的目標。邢老師帶領(lǐng)顧問(wèn)團隊用數據和趨勢的判斷，以及具體的執行方案說(shuō)服萬(wàn)科團隊，確定了五年做到年營(yíng)業(yè)額千億的目標。
經(jīng)過(guò)萬(wàn)科的努力和錫恩顧問(wèn)團隊的輔導，用了三年半的時(shí)間實(shí)現了這個(gè)偉大的目標，成為中國第一家年營(yíng)業(yè)額過(guò)千億的企業(yè)。
3、制造業(yè)：
大自然地板：賦能團隊執行力訓練+企業(yè)自運營(yíng)系統打造
大自然地板連續6年榮登世界品牌大會(huì )最具價(jià)值品牌稱(chēng)號，在“中國500最具價(jià)值品牌”排行榜中，大自然地板名列第89位，品牌價(jià)值91.87億元，勇奪地板行業(yè)第一。
邢濤老師2009年開(kāi)始被聘請為大自然地板的常年管理顧問(wèn)，對大自然地板的戰略進(jìn)行了梳理，對上千家門(mén)店做出營(yíng)銷(xiāo)模式的策劃，對整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)流程做出梳理，沉淀出“大自然門(mén)店工業(yè)化手冊”、“大自然店長(cháng)操作手冊”、“大自然導購操作手冊”等一些列營(yíng)銷(xiāo)工具。
邢濤老師持續對3000名經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售團隊進(jìn)行工業(yè)化訓練，復制了無(wú)數個(gè)銷(xiāo)售冠軍，創(chuàng )造出單店日銷(xiāo)售70000平米地板的奇跡。
邢濤老師還為大自然地板導入了4T企業(yè)自運營(yíng)系統，建立了戰略執行的4Q模式，導入OKR、YCYA、質(zhì)詢(xún)會(huì )等一系列運營(yíng)工具，實(shí)現了三年業(yè)績(jì)翻五翻的佳績(jì)。
4、服務(wù)業(yè)：
西貝餐飲集團：團隊執行力訓練+營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化訓練
全國40個(gè)城市設有367多家門(mén)店，員工16000多人，是中國餐飲業(yè)的標桿企業(yè)。2012年開(kāi)始西貝餐飲集團開(kāi)始參加邢濤老師的培訓，并在2019年實(shí)現了年營(yíng)業(yè)額57億元的業(yè)績(jì)。

【學(xué)員評價(jià)】
海爾地產(chǎn)的老板盧鏗這樣評價(jià)他：我很少佩服人，你是我佩服的一個(gè)；
大自然地板老板佘學(xué)彬這樣說(shuō)：你一出口，就口吐蓮花，語(yǔ)驚四座。我們公司5000人，每個(gè)人都喜歡聽(tīng)你講話(huà)，我要是能有你一樣的口才和智慧就好了；
有人說(shuō)他是個(gè)奇跡，有人說(shuō)他很神秘，有人說(shuō)他簡(jiǎn)單真實(shí)，有人說(shuō)他是濃縮的精華，有人說(shuō)他句句經(jīng)典、針針見(jiàn)血，有人說(shuō)他通俗而不失高級、幽默而不失風(fēng)雅！ 

• 如何成為銷(xiāo)售精英

   

  【現狀】1、 銷(xiāo)售接單不知從哪里切入，是心態(tài)問(wèn)題還是技巧問(wèn)題？2、 顧客進(jìn)店不久就匆匆離去，是導購問(wèn)題還是產(chǎn)品問(wèn)題？3、 顧客對產(chǎn)品和價(jià)格都滿(mǎn)意，就是不肯下單是什么原因？4、 為啥銷(xiāo)售上班都任勞任怨，可是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)卻無(wú)法倍增？【課程內容】第一單元：導入——增加導購危機感、提升自身學(xué)習改變的..

  ￥   元/ 天

  人氣：572  

  

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)區域經(jīng)理——區域市場(chǎng)如何成功招商

   

  【課程大綱】1．區域市場(chǎng)如何進(jìn)行招商2．區域市場(chǎng)招商方式3. 區域市場(chǎng)招商重點(diǎn)4. 區域市場(chǎng)招商的技巧5. 招商跟進(jìn)技巧6. 招商會(huì )策劃7. 招商會(huì )籌備8. 招商會(huì )運作..

  ￥   元/ 天

  人氣：889  

  

• 如何成為上司的得力助手

   

  課程綱要：第1章 結果導向：用“結果”說(shuō)話(huà)1.講結果：界定正確的結果，非一味強調步驟；2.講因果：消除機械式執行、共創(chuàng )智慧式執行；3.講后果：強化組織的利益與個(gè)人得失的影響。案例：做了=執行了嗎？工具：“請給我結果”和 “九段秘書(shū)&rd..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2045  

  

• 企業(yè)如何成功做好5S

   

  第一部分：5S的基礎知識第一講：5S的基本概念1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養6、安全第二講：推形5S活動(dòng)的效用1、提升品質(zhì)，降低不良；2、減少浪費，降低成本；3、確保交期，順利交貨；4、安全有保障，工廠(chǎng)無(wú)傷害；5、管理氣氛融洽，工作規范。第三講：5S失敗的原因1、高層不支持；2、中..

  ￥   元/ 天

  人氣：2032  

  

• 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì )2、對員工進(jìn)行軍體化訓練3、對員工進(jìn)行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項目—試點(diǎn)單位的試行6、開(kāi)展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..

  ￥   元/ 天

  人氣：2395  

  

• 從骨干走向管理：管理者如何成長(cháng)

   

  第一講 認識管理：成為管理者的前提條件1、 新視角：管理的真正含義2、 再定位：管理者的動(dòng)態(tài)角色3、 四作為：管理工作的四要素4、 新趨勢：現代管理發(fā)展方向第二講 勝任特征：成為管理者的素質(zhì)條件1、 特質(zhì)基礎：管理成長(cháng)條件2、 成功品質(zhì)：七個(gè)管理準則3、 勝任模型：中國管理特征第三講 角色轉變：從技術(shù)到..

  ￥   元/ 天

  人氣：1771