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              “四新時(shí)代”傳統企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與商業(yè)模式設計

              課程編號:25465

              課程價(jià)格:¥29000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:281

              行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

              授課講師:駱?lè )?/a>

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】


              【培訓收益】


              一、四新時(shí)代企業(yè)面臨的宏觀(guān)與中觀(guān)環(huán)境變化帶來(lái)了哪些機會(huì )與挑戰?
              1、宏觀(guān)的新常態(tài)帶來(lái)的機會(huì )點(diǎn)
              中央規劃四新時(shí)代的脈絡(luò )梳理
              全球化2.0的新機會(huì )
              GDP總量上升所帶來(lái)的利用資本發(fā)展的機會(huì )
              供給側改革帶來(lái)的挑戰與機會(huì )
              2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來(lái)了哪些機會(huì )點(diǎn)
              消費升級帶來(lái)的挑戰與機會(huì )
              技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的顛覆性的挑戰與超車(chē)機會(huì )
              基礎設施平臺化所帶來(lái)的挑戰與機會(huì )
              行業(yè)兩級分化所帶來(lái)的挑戰與機會(huì )
              增量轉存量時(shí)代所帶來(lái)的挑戰與機會(huì )
              案例:圣農股份、完美日記、華萊士快餐等
              工具:PEST,SWOT分析
              二、指導企業(yè)升級轉型的實(shí)用方法論是什么?
              1、企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新可持續發(fā)展的規律
              2、企業(yè)升級轉型模型(戰略創(chuàng )新四要素模型)的闡述
              3、企業(yè)升級轉型實(shí)施的基本路徑
              案例:絕味鴨脖如何從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)老大
              呈現方式:小組討論
              三、企業(yè)家如何學(xué)戰略?
              1、企業(yè)家提高戰略能力的三個(gè)模塊
              瞎子摸象的錯誤學(xué)習法必須規避
              2、戰略思維:心決
              案例:絕味鴨脖案例復習
              3、戰略方法論:工具
              舉例:傳統行業(yè)分析法波特分析
              互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)分析法:三維模型
              案例:絕味鴨脖案例復習
              4、戰略執行:功夫
              案例:完美日記案例復習
              5、分層分類(lèi)學(xué)習
              核心決策層的學(xué)習重點(diǎn)
              中高管的學(xué)習重點(diǎn)
              全員的學(xué)習重點(diǎn)
              四、如何掌握戰略思維確保指導思想正確?
              1、戰略家思維的奧秘:整合了兩種基本的戰略思維
              思維一
              思維二
              如何整合?
              2、兩種常見(jiàn)的戰略陷阱如何規避?
              案例:證大地產(chǎn)、聯(lián)想集團
              3、學(xué)習五種”卓越的戰略思維”
              課后鞏固作業(yè):學(xué)員間互相講故事
              五、如何制定企業(yè)升級轉型的戰略規劃?
              1、戰略規劃制定的步驟和方法
              五看
              三定
              2、戰略目標的設定方法
              341模型
              使命愿景到底有用沒(méi)用?
              戰略目標為什么必須包括四個(gè)方面?
              年度預算目標制定方法需要升級了
              六、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力?
              1、組織能力的根本是什么?
              凝聚人心是組織活力的根本目的
              什么是組織悖論?
              2、如何破解組織悖論?
              案例:激勵+賦能=凝聚人心
              3、利益機制設計:如何用錢(qián)和股份來(lái)凝聚團隊
              案例:200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的?
              4、創(chuàng )新型組織落地:組織內部具有創(chuàng )新活力,這樣做最簡(jiǎn)單有效
              案例:從失敗到成功的案例及啟示
              5、績(jì)效管理機制:如何建立一套適用于本企業(yè)的績(jì)效管理辦法,提升組織績(jì)效
              案例:跟巨人學(xué)習,激活隊伍
              6、成長(cháng)機制:如何促進(jìn)人才與組織成長(cháng)的同步,找到最適合本階段的成長(cháng)路徑
              分酒小游戲:用人所長(cháng),流程賦能
              案例:如何以平均高中學(xué)歷的隊伍,連續15年高速成長(cháng)?
              7、開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

              附件:《課后閱讀材料》
              《課后講案例故事素材庫》
              后續:可提供后續落地輔導顧問(wèn)服務(wù)
              可提供公司高管團隊常年教練服務(wù)
              可擔任企業(yè)家個(gè)人顧問(wèn)
              可擔任公司投融資顧問(wèn) 

              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
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