順應趨勢，創(chuàng )新發(fā)展 “四新時(shí)代”傳統企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與商業(yè)模式設計

一、四新時(shí)代企業(yè)面臨的宏觀(guān)與中觀(guān)環(huán)境變化帶來(lái)了哪些機會(huì )與挑戰？
1、宏觀(guān)的新常態(tài)帶來(lái)的機會(huì )點(diǎn)
中央規劃四新時(shí)代的脈絡(luò )梳理
全球化2.0的新機會(huì )
GDP總量上升所帶來(lái)的利用資本發(fā)展的機會(huì )
供給側改革帶來(lái)的挑戰與機會(huì )
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來(lái)了哪些機會(huì )點(diǎn)
消費升級帶來(lái)的挑戰與機會(huì )
技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的顛覆性的挑戰與超車(chē)機會(huì )
基礎設施平臺化所帶來(lái)的挑戰與機會(huì )
行業(yè)兩級分化所帶來(lái)的挑戰與機會(huì )
增量轉存量時(shí)代所帶來(lái)的挑戰與機會(huì )
案例：圣農股份、完美日記、華萊士快餐等
工具：PEST,SWOT分析
二、指導企業(yè)升級轉型的實(shí)用方法論是什么？
1、企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新可持續發(fā)展的規律
2、企業(yè)升級轉型模型（戰略創(chuàng )新四要素模型）的闡述
3、企業(yè)升級轉型實(shí)施的基本路徑
案例：絕味鴨脖如何從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)老大
呈現方式：小組討論
三、企業(yè)各層級如何學(xué)戰略？
1、企業(yè)提高戰略能力的三個(gè)能力模塊
瞎子摸象的錯誤學(xué)習法必須規避
2、戰略思維：心決
案例：絕味鴨脖案例復習
3、戰略方法論：工具
舉例：傳統行業(yè)分析法波特分析
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)分析法：三維模型
案例：絕味鴨脖案例復習
4、戰略執行：功夫
案例：完美日記案例復習
5、分層分類(lèi)學(xué)習
核心決策層的學(xué)習重點(diǎn)
中高管的學(xué)習重點(diǎn)
全員的學(xué)習重點(diǎn)
四、如何掌握戰略思維確保指導思想正確？
1、戰略家思維的奧秘：整合了兩種基本的戰略思維
思維一
思維二
如何整合？
2、兩種常見(jiàn)的戰略陷阱如何規避？
案例：證大地產(chǎn)、某創(chuàng )業(yè)企業(yè)
3、學(xué)習五種”卓越的戰略思維”
課后鞏固作業(yè)：學(xué)員間互相講故事
五、如何制定企業(yè)升級轉型的戰略規劃？
1、戰略規劃制定的步驟和方法
五看
看宏觀(guān)
看行業(yè)
看客戶(hù)
看對手
看自身
三定
定方向
定目標
定戰略路徑關(guān)鍵控制點(diǎn)
互動(dòng)：結合自身企業(yè)現狀或案例復盤(pán)
2、戰略目標的設定方法
341模型
使命愿景到底有用沒(méi)用？
戰略目標為什么必須包括四個(gè)方面？
年度預算目標制定方法需要升級了

互動(dòng)：結合自身企業(yè)現狀或案例復盤(pán) 

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數碼董事長(cháng)助理
原創(chuàng )業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長(cháng)
和君集團合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導師
中國人民大學(xué)研究員、中國社會(huì )科學(xué)院大學(xué)特聘導師
北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師
兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團股份公司經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )成員，A股上市公司維信諾股份公司戰略顧問(wèn)，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事
國際注冊咨詢(xún)師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規劃顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
駱老師16年管理咨詢(xún)和投資銀行經(jīng)驗；曾擔任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng )業(yè)板上市公司副董事長(cháng)等職；多家中小企業(yè)常年顧問(wèn)，駱老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉型升級。
幫助創(chuàng )業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng )產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現金損失超2億元；
幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長(cháng)戰略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續增長(cháng)的行業(yè)第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶(hù)從下游藥材轉變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷(xiāo)商，并重新設計交易軟件系統，兩個(gè)月銷(xiāo)量超過(guò)歷史一年多的總和。
幫助某民營(yíng)環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭，公司大股東順利轉型為醫藥投資。
幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰略規劃和公司治理頂層設計。
駱老師總結了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉型升級、持續成長(cháng)的經(jīng)驗，對于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現在新形勢下的升級轉型進(jìn)行了深入的研究，總結出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續競爭的方法論，提出了與未來(lái)、客戶(hù)、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。
駱老師堅信“企業(yè)家是社會(huì )的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來(lái)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續成長(cháng)！

【主講課程】
商業(yè)模式與轉型升級類(lèi)
《企業(yè)如何創(chuàng )新商業(yè)模式》
《十四五規劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng )新》
《公司轉型升級的GSOA模型》
《突破現狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險高效率轉型升級》
組織運營(yíng)類(lèi)：
《公司運營(yíng)管理》
《企業(yè)組織管理升級》
《提高組織能力：十四步破解內部運營(yíng)管理的底層邏輯》
《打造戰略與組織的協(xié)同系統》
企業(yè)戰略類(lèi)：
《十四五新形勢下的企業(yè)戰略管理》
《四新時(shí)代公司戰略制定與執行》
《企業(yè)戰略規劃如何落地實(shí)施》
《大數據時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰略再造》

【學(xué)員評價(jià)】
駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過(guò)二十年的學(xué)者，又有超千億規模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢(xún)項目的方案設計者，在實(shí)戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗，廣闊的視野，更強調管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調動(dòng)全員參與，全情參與，見(jiàn)到效果！ ——聯(lián)合潤通集團董事長(cháng) 楊長(cháng)民
產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向，高效執行的脈絡(luò )和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長(cháng) 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——中國農業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局
我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國社會(huì )科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心 

• 運營(yíng)之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設計與營(yíng)銷(xiāo)

   

  課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區房帶來(lái)了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn)，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著(zhù)子彈短信的下一輪融資……不是傳統企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò )的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會(huì )越頻繁。傳統企業(yè)如何實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？..

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• 商業(yè)模式設計與創(chuàng )新

   

  《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》課程介紹解析企業(yè)成功密碼、現場(chǎng)設計與創(chuàng )新商業(yè)模式帶著(zhù)問(wèn)題困惑來(lái)，帶著(zhù)解決方案走！你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?你想立刻增強企業(yè)的核心競爭力嗎?你想在“洗牌”過(guò)程中站穩腳根嗎？你想讓你企業(yè)走得更遠嗎？你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏(yíng)利能力嗎?解決之道只有…&he..

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