企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險管控特訓班

【培訓對象】


【培訓收益】
您可以選擇適合您的用工形式，做好成本籌劃，避免負擔過(guò)重； 掌握一套正規、完善、可行的用人管理工具，規范用人制度，直接有效的減少用工成本浪費； 3、依法節約100%的勞動(dòng)糾紛賠償金，依法規避承擔100%的勞動(dòng)法風(fēng)險； 4、掌握合理有效的薪酬設計方案，將工資成本合法轉化，讓成本用在“刀刃”上； 5、善用并留住企業(yè)核心人才，加強商業(yè)機密保護； 6、了解企業(yè)合理的社保繳費基數和技巧，降低用工成本。

第一項訓練 用工形式與勞動(dòng)合同應用
一、標準用工模式與非標準用工模式
二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？
三、用工強度的歸類(lèi)：一定要全職工嗎？
四、用工彈性的小結：一定要長(cháng)期工嗎？
五、多元化用工下的一體化管理
六、勞動(dòng)合同管理實(shí)務(wù)
七、崗位調動(dòng)的操作要點(diǎn)
八、《社保法》、新《工傷保險條例》背景下的工資、社保風(fēng)險控制
九、最新《女職工勞動(dòng)保護特別規定》企業(yè)如何應對？
十、四川省勞動(dòng)合同法規最新解釋
練習：模擬工傷事故發(fā)生后的處理預案
第二項訓練：離職辭退管理與用工成本控制
一、離職管理的思路厘清與具體執行
1、離職、辭職與辭退：勞動(dòng)合同的解除或終止？
2、員工“不辭而別”：能否追究法律責任？
二、辭退員工中的種種“誤區”
1、辭退員工的法定類(lèi)型與操作要領(lǐng)
2、“三金”應用實(shí)務(wù)：經(jīng)濟補償金、違約金、賠償金？
訓練：解除合同經(jīng)濟補償及各類(lèi)賠償計算
第三項訓練：工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險控制
一、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費的風(fēng)險;
二、加班的法律風(fēng)險與后果；
三、標準工時(shí)制、綜合計算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制的正確運用;
四、企業(yè)高管、保安、門(mén)衛等特殊崗位人員加班費管理實(shí)務(wù);
五、加班加點(diǎn)的工資計算口徑與工資支付;
六、加班費的追索時(shí)效、舉證責任與企業(yè)如何應對加班費投訴、訴訟
案例：?jiǎn)T工這樣三種延時(shí)工作算作加班嗎？
第四項訓練： ：2013-2014年人事新法新規解讀與運用
一、《勞動(dòng)合同法修正案》十大焦點(diǎn)解析
1勞務(wù)派遣崗位只能在三性崗位使用？
2、臨時(shí)性崗位存續時(shí)間不得超過(guò)6個(gè)月？
3、輔助崗位、替代性崗位如何界定？
4、勞務(wù)派遣員工應同工同酬，但如何實(shí)施？
5、勞務(wù)派遣用工比例法定限額及違法的處罰
二、《最高人民法院勞動(dòng)爭議司法解釋四》
1、勞動(dòng)爭議仲裁管轄、訴訟管轄可否約定？異地用工如何爭取管轄權？
2、員工調入工齡是否連續？《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施過(guò)民主程序是否一
律無(wú)效？勞動(dòng)合同法實(shí)施前頒布的制度是否有效？
3、未約定競業(yè)限制補償金是否無(wú)效？員工要求履行應支付100%工資的補償
金？
4、單位未及時(shí)支付補償金是否免除競業(yè)限制義務(wù)？
5、勞動(dòng)者根據勞動(dòng)合同法第38條解除合同應提前3日通知？未通知的后果？
6、默示變更勞動(dòng)合同的方式，一年內提出異議單位變更合同無(wú)效？
第四項訓練：績(jì)效管理與崗位調整
一、企業(yè)單方調整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟補償，如何規避？
二、調崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認，員工到新崗位工作2個(gè)月后能否要求恢復到原崗位？
三、可否對“三期內”女職工進(jìn)行調崗、調薪？
四、員工認同績(jì)效結果，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴？
五、為什么企業(yè)根據績(jì)效結果支付員工績(jì)效獎金，最終被認定非法克扣工資？
六、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
七、對績(jì)效考核不合格的員工，如何合法辭退？
八、績(jì)效正態(tài)分布往往強制劃分5%的員工為不合格者，是否合法？
第五項訓練：勞動(dòng)報酬、薪酬福利合規管理
一、工資總額包括哪些工資明細？
二、新進(jìn)員工薪資管理問(wèn)題及處理技巧；
三、調整工作崗位后，可以調整薪資標準嗎？
四、如何通過(guò)薪酬調整處理員工失職、違紀等問(wèn)題？
五、值班算不算加班？勞動(dòng)者在工作日\法定節假日加班，能否安排補休而不予支
付加班費？
六、病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等的享受條件及工資待遇標準？
七、離職員工往往回頭追討年終獎，有可能得到支持，如何規避該風(fēng)險？
第六項訓練：違紀違規問(wèn)題員工處理
一、勞動(dòng)者往往拒絕簽收處分、解雇通知書(shū)，如何應對？
二、問(wèn)題員工往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認違紀違規事實(shí)，企業(yè)該如何收集證據？
三、對于違紀員工，應該在什么時(shí)間內處理？
四、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度”?
五、如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀”、“較重違紀”及“嚴重違紀”？
六、怎樣理解“嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害”？
七、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現為造成直接的經(jīng)濟損失？
八、能否直接規定“禁止兼職，否則視為嚴重違紀違規”？
九、直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機構往往認定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該
如何做，才避免案件敗訴？
九、勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機構的
支持，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
十、“錄音錄象”證據，仲裁與法院是否采信；企業(yè)內部OA系統上的資料能否作
為證據使用；電子郵件、手機短信能否作為證據使用？
第七項訓練：經(jīng)濟補償的理解與應用
一、用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償的情形有哪些？
二、什么情況下用人單位需支付兩倍的經(jīng)濟補償？
三、勞動(dòng)者可否同時(shí)向用人單位主張經(jīng)濟補償和賠償金？
四、經(jīng)濟補償計算的基數及標準如何確定？
五、經(jīng)濟補償年限最高不超過(guò)十二年的適用范圍？
六、如何計算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟補償年限？
七、如何理解“六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者
支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟補償”？
八、勞動(dòng)合同法環(huán)境下“50%額外經(jīng)濟補償金”是否繼續適用？
第八項訓練：規章制度、員工手冊
一、企業(yè)人力資源管理體系中哪些內容跟勞動(dòng)法有必然聯(lián)系？
二、人力資源、勞動(dòng)用工管理制度應該包括哪些必備內容？
三、制定規章制度的程序要求給用人單位帶來(lái)哪些風(fēng)險，如何應對？
四、無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò )化辦公下的公示，存在哪些風(fēng)險？
五、如何公示或告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
六、規章制度能否規定對員工進(jìn)行經(jīng)濟處罰？
七、規章制度違反法律法規，勞動(dòng)者可以被迫解除并索取經(jīng)濟補償，如何防范？
第九項訓練：工傷保險條例
一、屬于工傷范圍的情形及不得認定為工傷的情形有哪些？
二、怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風(fēng)險？
三、發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用？
四、工傷員工借故拒絕復工，借故不斷休假，如何處理？
五、對于第三方造成的工傷事故，勞動(dòng)者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時(shí)
要求第三方支付人身傷害賠償？
六、用人單位能否以商業(yè)保險理賠款替代職工工傷賠償待遇？
七、發(fā)生工傷事故，雙方私下和解，補償協(xié)議該如何簽訂才有效？
第八項訓練：勞務(wù)派遣
一、勞務(wù)派遣用工模式，有何利弊，利大還是弊大？
二、勞務(wù)派遣合作協(xié)議必須注意的風(fēng)險細節有哪些？
三、新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險有哪些？
四、派遣工“第三簽”時(shí)，能否要求簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同？
五、哪些崗位可以使用派遣工，輔助性、臨時(shí)性、替代性如何理解與操作？
六、新規定對于同工同酬提出哪些新要求，如何規避同工同酬風(fēng)險？
七、采用勞務(wù)派遣用工方式，能否異地參保？
八、用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權？
九、如何處理違反用工單位規章制度的派遣員工？
十、怎樣規定派遣員工的辭職程序和離職責任？
十一、部分勞務(wù)公司很可能面臨關(guān)閉停業(yè)，原來(lái)的派遣工的勞動(dòng)關(guān)系如何處理？
十二、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的本質(zhì)區別有哪些？
十三、如何篩選承包方，需考察哪些細節要點(diǎn)？ 

華東政法大學(xué)法律系法律碩士
世界500強企業(yè)上海汽車(chē)集團股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問(wèn)
高級經(jīng)濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專(zhuān)家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：
蘇老師長(cháng)期服務(wù)在世界500強上海汽車(chē)集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務(wù)領(lǐng)導工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟法律及人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗。曾服務(wù)于上海通用汽車(chē)有限等公司、上海匯眾汽車(chē)制造公司，擔任法律事務(wù)部及人力資源部總監，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車(chē)股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車(chē)零部件中國工廠(chǎng)、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽(yáng)）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車(chē)飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國際貨運專(zhuān)業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專(zhuān)業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會(huì )議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類(lèi)企業(yè)實(shí)務(wù)培訓或編寫(xiě)相關(guān)教材。
蘇老師開(kāi)設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內部控制與風(fēng)險管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風(fēng)險防范》、《公司知識產(chǎn)權的保護》、《會(huì )計法規與現行稅法差異及其協(xié)調》、《企業(yè)勞動(dòng)合同的管理及糾紛處理》、《汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)法律實(shí)務(wù)》、《工廠(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)操作》、課程等30余門(mén)經(jīng)典培訓課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評。
主講課題：
實(shí)戰招標操作實(shí)務(wù)
企業(yè)人事法律風(fēng)險防范與和相關(guān)新法新規解讀
現代公司法人治理及規范運作
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源規劃撰寫(xiě)與職位分析說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
勞動(dòng)關(guān)系管理
新個(gè)稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規范運作
中小企業(yè)經(jīng)濟合同風(fēng)險防范
企業(yè)經(jīng)濟合同簽訂中的誤區與法律實(shí)用技巧
采購項目管理及法律風(fēng)險防范
企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險管控 

• 人才管理（賦能）特訓班

   

  Ø課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• EXCEL統計分析理論與實(shí)例特訓班教學(xué)規劃

   

  《EXCEL統計分析理論與實(shí)例特訓班教學(xué)規劃》課程大綱第一部分 數據準備 包括數據庫設計(EXCEL、EpiData)、數據錄入、數據庫合并、數據庫查錯、數據標準化、數據庫轉換等，達到： • 熟悉原始數據的建庫原則（結合專(zhuān)業(yè)錄入軟件EpiData），練習根據范圍與邏輯控制，設計專(zhuān)業(yè)數據錄入庫； • 將數據庫轉換為exc..

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• 制造業(yè)主管生產(chǎn)管理特訓班

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、零缺陷生產(chǎn)與質(zhì)量控制 　 1.零缺陷管理的核心內容 　 2.如何有效實(shí)施零缺陷思想 　 3.第一次就把事情做對的藝術(shù) 　 4.質(zhì)量管理的成熟階段分析 生產(chǎn)管理培訓（二）、供應鏈管理的新思維 　 1.多邊共贏(yíng)的供應鏈物流模式 　 2.采購物流的主要實(shí)踐技能 　 3.銷(xiāo)售物流..

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