中小微企業(yè)該如何逆勢突圍？利潤倍增1000倍的新方法

【培訓對象】
傳統中小微老板 高層 創(chuàng )業(yè)者 微商大咖

【培訓收益】
幫助傳統中小微企業(yè)打造一套全新的商業(yè)操作系統，實(shí)現客流量的倍增，投資額的倍增！

前言

這是一個(gè)傳統老板們集體焦慮的時(shí)代，產(chǎn)品不好賣(mài)，渠道不管用，利潤薄如刀，人才留不住，對手出奇招！從前順風(fēng)順水的生意，今天舉步維艱！“轉型找死，不轉型等死。”在轉型的路上所有的傳統企業(yè)主都有著(zhù)各種困惑和徘徊，也正在積極地探索與實(shí)踐。

《新模式盈利》旨在在幫助中小型企業(yè)擬清賺錢(qián)邏輯，重裝盈利系統，實(shí)現利潤倍增！

 

改革開(kāi)放至今，中國的消費市場(chǎng)經(jīng)歷了從產(chǎn)品稀缺、產(chǎn)品過(guò)剩、產(chǎn)品泛濫三個(gè)階段

暴利時(shí)代：產(chǎn)品稀缺 競爭小 成本低 利潤高

微利時(shí)代：產(chǎn)品過(guò)剩 競爭大 成本高 利潤低

無(wú)利時(shí)代：產(chǎn)品泛濫 競爭白熱化 成本更高 利潤無(wú)

可是大多數老板在產(chǎn)品稀缺時(shí)代賺到過(guò)錢(qián)，陷入了“成功者的陰影”。認為在上個(gè)時(shí)代賺到錢(qián)是因為自己能力很強，于是繼續把產(chǎn)品稀缺時(shí)代那一套玩法帶到產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代，希望繼續延續昨天的輝煌。

 

上個(gè)時(shí)代的賺錢(qián)公式

收入—成本=利潤

即10-8=2的邏輯

 

天天研究提高收入，降低成本，實(shí)現利潤最大化，希望達到

12（收入）-6（成本）=6（利潤）。

大多數老板卻忽略了外部競爭環(huán)境，當別人看到你在一個(gè)領(lǐng)域賺到錢(qián)后，都會(huì )紛紛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域成為你的競爭對手，供應商的威脅、新進(jìn)入者的威脅、客戶(hù)議價(jià)能力的威脅、替代品或服務(wù)的威脅。

所謂生意難做的核心就是：大家都在用同樣的方法，做出了同樣的事情，而且在搶同一群客戶(hù)。最后的結果當然就是從開(kāi)始行業(yè)暴利時(shí)代，過(guò)渡到行業(yè)微利時(shí)代，最后是行業(yè)的無(wú)利時(shí)代。

一大批老板無(wú)視外部環(huán)境，在提高收入、降低成本很難實(shí)現的時(shí)候，就剩下最后一招，加大投資，希望擴大規模實(shí)現提高收入，攤薄成本，實(shí)現利潤最大化?？墒峭顿Y額一上去，成本相應也增加了，就繼續想辦法降低成本。投資加大，手中的現金流就更差了，迫切需要提高收入，于是繼續追加投資。

 

傳統商業(yè)

是1種產(chǎn)品賣(mài)給1000個(gè)顧客

新型商業(yè)

是鎖定1個(gè)顧客賣(mài)他1000次

未來(lái)商業(yè)

是1個(gè)顧客轉介紹1000個(gè)顧客

然后再每1個(gè)顧客再賣(mài)1000次

 

當你總覺(jué)得錢(qián)越來(lái)越難賺了

是因為你用過(guò)時(shí)的賺錢(qián)方法

來(lái)經(jīng)營(yíng)今天的企業(yè)

 

傳統盈利時(shí)代已經(jīng)結束

逆向盈利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

傳統盈利的三大特征

沒(méi)有出路一直陷入在收入、成本、利潤、投資的怪圈中出不來(lái)。

 

傳統盈利的三大特征

沒(méi)有出路

一直陷入在收入、成本、利潤、投資的怪圈中出不來(lái)。

沒(méi)有出口

只有一種收入——利潤收入，沒(méi)有股權增值回報。有朝一日這個(gè)生意不做了，所有的投資和努力只能當二手家具賣(mài)。

沒(méi)有出頭

投資永無(wú)出頭之日，賬上永遠缺錢(qián)，好不容易賺到的利潤卻要再次投入到公司的擴大或轉型升級中去。

傳統轉型已經(jīng)進(jìn)入深水區，但多數企業(yè)只會(huì )說(shuō)，不會(huì )干?；ヂ?lián)網(wǎng)+？爆品經(jīng)濟？社群經(jīng)濟？粉絲經(jīng)營(yíng)？合伙人？眾籌？組織扁平化？這些概念和噱頭，在傳統企業(yè)到底如何落地？

作為老板的您，是否面臨以下問(wèn)題：

⚫️缺乏好的營(yíng)銷(xiāo)策略，業(yè)績(jì)止步不前？

⚫️合伙人思想不同頻，內部亂成一團？

⚫️業(yè)績(jì)總是節節下降，發(fā)展遭受瓶頸？

⚫️人才經(jīng)常難以管理，沒(méi)有核心班底？

⚫️盈利模式過(guò)于老化，找不到突破點(diǎn)？

⚫️產(chǎn)品無(wú)核心競爭力，銷(xiāo)售渠道困難？

⚫️機制的設計不到位，團隊沒(méi)有動(dòng)力？

⚫️企業(yè)的資金鏈斷裂，公司難以經(jīng)營(yíng)？

⚫️粉絲變現速度太慢，用戶(hù)引流困難？

⚫️公司文化難以落實(shí)，老板無(wú)號召力？模式之痛

商業(yè)模式老化，如何解決企業(yè)發(fā)展速度問(wèn)題，實(shí)現客戶(hù)、團隊、產(chǎn)品自循環(huán)？

團隊之痛

核心人才留不住，創(chuàng )業(yè)元老頂不住，留下的人HOLD不住，團隊懶散、人心渙散，如何解決企業(yè)根基問(wèn)題，創(chuàng )建無(wú)堅不摧的虎狼之師？

營(yíng)銷(xiāo)之痛

渠道在失靈、利潤薄如刀、銷(xiāo)售難上難，如何解決企業(yè)業(yè)績(jì)問(wèn)題，建立企業(yè)收錢(qián)流程？

產(chǎn)品之痛

新客不回頭，老客挖掘已過(guò)度，何為復購？何為追銷(xiāo)？何為引流品？何為爆品？何為利潤品？不知產(chǎn)品如何讓客戶(hù)持續購買(mǎi)？如何解決企業(yè)持續問(wèn)題，建立企業(yè)漏斗式產(chǎn)品鏈？

資金之痛

不是輸給了對手，而是輸給了錢(qián)。除去產(chǎn)品利潤，企業(yè)的隱性利潤有哪些？投資有風(fēng)險、融資有成本，如何解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)銀行化？

機制之痛

能人翹尾巴，庸人沒(méi)動(dòng)力，團隊沒(méi)有戰斗力？如何解決企業(yè)動(dòng)力問(wèn)題，實(shí)現團隊自裂變？

但是逆向盈利的方法你懂嗎？

《新模式盈利》應運而生

幫助中小微企業(yè)跳出怪圈

 

1、從原來(lái)追求利潤最大化邁向追求現金流最大化。沒(méi)有利潤的公司不會(huì )倒閉，沒(méi)有現金流一定會(huì )倒閉。

2、從原來(lái)提高收入-研究營(yíng)銷(xiāo)，降低成本-研究管理，邁向研究商業(yè)模式，透過(guò)商業(yè)模式創(chuàng )新讓自己不用考慮收入、成本，透過(guò)商業(yè)模式創(chuàng )新從原來(lái)自己投資變成別人投資。

《新模式盈利》

是一個(gè)超常規思維的路徑

是站在未來(lái)

看現在的盈利能力規劃

擬清企業(yè)賺錢(qián)邏輯，重裝盈利系統，實(shí)現利潤倍增

主講老師韓鶴之

新商業(yè)模式創(chuàng )新專(zhuān)家

興家旺企論壇發(fā)起人

小微企業(yè)模式創(chuàng )新導師

跟韓鶴之老師學(xué)習后

兩大改變

🔒把你投資的口袋扎起，讓你再也沒(méi)有虧錢(qián)的機會(huì )。🔓把你融資口袋打開(kāi)，透過(guò)模式的創(chuàng )新、團隊創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新，吸引別人把錢(qián)投給你。

課程收獲

01謀略一：營(yíng)銷(xiāo)謀略☄️幫助企業(yè)換個(gè)營(yíng)銷(xiāo)大腦，提高用戶(hù)流量，實(shí)現新時(shí)代的業(yè)績(jì)暴漲，營(yíng)銷(xiāo)解決企業(yè)業(yè)績(jì)問(wèn)題。

1、營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)的五大誤區；

2、傳統營(yíng)銷(xiāo)為何走向末路；

3、新時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的六大路徑；

4、完全“消費者中心時(shí)代”給營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)哪些挑戰；

5、八大營(yíng)銷(xiāo)引流策略：免費體驗、客戶(hù)模型、時(shí)間模型、空間停留、第三方支付、增值模型、耗材模型、功能模型……

02謀略二：合伙人謀略

☄️幫助公司打通上、中、下三層思想障礙，讓全公司上下一心、思想同頻，合伙解決企業(yè)規模問(wèn)題。

1、如何迎合新時(shí)代倡導的“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”；

2、如何觸摸人性、經(jīng)營(yíng)人心、激發(fā)人欲；

3、從“打工者”到“創(chuàng )業(yè)者”再到“經(jīng)營(yíng)者”五大路徑；

4、如何將合伙人及核心高層打造成“經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導人”；

5、核心高層及管理層成為老板一伙人應該具備的十大特質(zhì)。

03謀略三：

業(yè)績(jì)謀略☄️讓企業(yè)業(yè)績(jì)倍增，在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。

1、業(yè)績(jì)暴漲的三條路徑；

2、業(yè)績(jì)倍增的八種盈利模式；

3、如何構建超強戰斗力的銷(xiāo)售戰隊；

4、如何尋找銷(xiāo)售痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)；

5、如何倍增客戶(hù)數量、提高無(wú)法抗拒的成交主張、回頭率……

04謀略四：人才謀略

☄️人才是企業(yè)第一戰略，構建一支征戰全國、馳騁商界的人才梯隊，解決企業(yè)根基問(wèn)題。

1、企業(yè)招才選將，吸引人才的五大關(guān)鍵；

2、如何打造核心鐵班底，讓四才歸位；

3、人才復制系統的八個(gè)步驟，構建人才堡壘；

4、深度解析人才“靈魂深處”七大需求；

5、招人、識人、育人、用人的十大攻略。

05謀略五：盈利謀略

☄️幫助企業(yè)理清楚賺錢(qián)邏輯，錢(qián)在哪里，如何賺，解決企業(yè)速度問(wèn)題。

1、商業(yè)模式的八種模型;

2、商業(yè)設計的三個(gè)法則；

3、設置盈利模式的六大步驟，打開(kāi)商業(yè)模式的“天窗”；

4、八大盈利方式規劃、企業(yè)的盈利路徑（產(chǎn)品盈利/品牌盈利、模式盈利/系統盈利、資源盈利/收租盈利、金融盈利/生態(tài)盈利）；

5、頂級的商業(yè)模式，無(wú)需創(chuàng )造，只需整合。剖析最優(yōu)秀的六大領(lǐng)域商業(yè)模式的精髓為你所用（互聯(lián)網(wǎng)模式|連鎖化模式、直銷(xiāo)化模式|上市化模式、金融化模式國家化模式）。

06謀略六：產(chǎn)品謀略

☄️產(chǎn)品是1、營(yíng)銷(xiāo)是0，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，好產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂 ，引爆企業(yè)利潤、模式和團隊，解決企業(yè)持續問(wèn)題。

1、產(chǎn)品戰略的“三則”；

2、產(chǎn)品定位，要么第一、要么唯一；

3、產(chǎn)品不暢銷(xiāo)的四大誤區；

4、如何打造漏斗式產(chǎn)品鏈：流量產(chǎn)品-口碑產(chǎn)品-明星產(chǎn)品-利潤產(chǎn)品；

5、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的六大思維。

07謀略七：機制謀略

☄️凝聚團隊，建立一套行之有效的機制拉動(dòng)團隊戰斗力，實(shí)現員工及企業(yè)的雙重目標，解決企業(yè)動(dòng)力問(wèn)題。

1、機制設計的八大原則；

2、核心層如何設定團隊裂變機制；

3、如何設定人才復制機制；

4、如何通過(guò)機制讓組織自動(dòng)運轉，從人制到機制；

5、如何通過(guò)機制幫助團隊達成目標、吸引人才、激發(fā)人才、留住人才。

08謀略八：資本謀略

☄️讓企業(yè)騰飛，收獲人、財雙贏(yíng)，解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。

1、 如何撬動(dòng)資本杠桿，帶企業(yè)一起飛？

2、現場(chǎng)解密如何把企業(yè)當成銀行來(lái)開(kāi)？

3、 企業(yè)構建資本思維的“三大維度”；

4、成功者遵循資本增值思維“五大定律”；

5、天下財，天下人取之，天下人用之的策略。

9謀略九：演說(shuō)謀略

☄️導引團隊做人做事的標準，落實(shí)一套正確的組織綱領(lǐng)和企業(yè)的魂，讓組織永續發(fā)展，解決企業(yè)文化問(wèn)題。

1、老板文化即企業(yè)文化，如何通過(guò)演說(shuō)讓企業(yè)文化落地生根；

2、老板如何通過(guò)演說(shuō)激發(fā)組織動(dòng)力、消除負面病毒；

3、老板站住臺，企業(yè)魂就在；

4、老板如何通過(guò)演說(shuō)招商引資，讓好產(chǎn)品推向全世界；

5、如何構建獨特的文化體系吸引頂尖人才；宏偉愿景、核心價(jià)值觀(guān)、神圣使命、立場(chǎng)原則。

 

我常常在想

為什么外地的企業(yè)家更愛(ài)學(xué)習？這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有固定的答案。

因為他們見(jiàn)過(guò)的世界更大，競爭更大，他們見(jiàn)過(guò)自己的企業(yè)今天位居前位，明天就破產(chǎn)。

為什么越成功的人越愛(ài)學(xué)習？

因為他們站的高，怕跌落。因為他們窮過(guò)不想再吃苦，那種用學(xué)習換來(lái)的生活富裕比勞力換來(lái)的生活小康更滿(mǎn)足。

人的自我滿(mǎn)足比沒(méi)有文化更可怕！

韓老師《新模式盈利》現場(chǎng)分享：

丁繼龍丁總上臺分享：自己做企業(yè)20來(lái)年，最高產(chǎn)值達到3—4億，最低的時(shí)候卻只有幾千萬(wàn)！也就是現在！這也正是他來(lái)到新模式盈利學(xué)習現場(chǎng)跟韓老師學(xué)習的原因。

跟著(zhù)韓老師學(xué)習后，后悔，如果早5年前認識韓老師，現在資產(chǎn)可能最少也達到十個(gè)億。一直后悔來(lái)晚了。

這次學(xué)習他還帶著(zhù)他的朋友廣州某協(xié)會(huì )協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)一起來(lái)到韓老師課程現場(chǎng)！

他說(shuō)學(xué)習了新的內容，對自己有幫助的時(shí)候一定要分享給身邊的朋友！這就是企業(yè)家的格局和胸懷！

 

韓鶴之《新模式盈利》現場(chǎng)分享：

山東淄博的楊總，今年來(lái)參加我們的學(xué)習，在兩個(gè)月的時(shí)間通過(guò)老師教的融資100多萬(wàn)，他做微商2017年的月?tīng)I業(yè)額平均在170萬(wàn)左右，今天每月不低于300萬(wàn)，這就是學(xué)習的結果！

韓鶴之《新模式盈利》現場(chǎng)分享：

來(lái)自上海的余總，分享來(lái)參加我們的學(xué)習回去后，他發(fā)生的改變不只是賺到了錢(qián)，更多的是他可以把這些思維幫助了更多的企業(yè)！

韓鶴之《新模式盈利》現場(chǎng)分享：

來(lái)自湖北的老板，之前從事家具行業(yè)7年，今年轉型投資100萬(wàn)做美容行業(yè)，腦子一直想的是賣(mài)貨，賣(mài)貨，賣(mài)貨思維做的非常困難，通過(guò)朋友介紹，參加新模式盈利學(xué)習，現在學(xué)會(huì )了成人達己 利他思維，終于找到了出路，下定決心以后要持續和老師學(xué)習。

韓鶴之《新模式盈利》現場(chǎng)分享：

來(lái)自重慶的楊陽(yáng)楊總，通過(guò)跟隨韓老師學(xué)習新模式盈利，回去后重新組建自己的新公司短短2個(gè)月融資了60多萬(wàn)，運用韓老師所分享的策略一個(gè)月融數十位合伙人，半年的時(shí)間用融來(lái)的錢(qián)買(mǎi)了寶馬X5，學(xué)習改變命運，永遠向有結果的老師學(xué)習。

韓鶴之《新模式盈利》現場(chǎng)分享：

貴州貴陽(yáng)的胡總，17年結識韓老師，通過(guò)持續不斷的學(xué)習，把老師所教的東西學(xué)以致用，運用老師所教的東西不僅賺到了錢(qián)，更賺到了人脈，格局也有了特別大的提升，永遠向有結果的老師學(xué)習。

他說(shuō)：【成長(cháng)的三大秘訣在于】

〔1〕學(xué)習是不夠的

〔2〕要持續不斷的學(xué)習

〔3〕你只有把自己逼上絕境，才會(huì )去學(xué)習，而今天你沒(méi)有來(lái)到現場(chǎng)只有一個(gè)原因，那就是你還沒(méi)有受夠。

胡總跟著(zhù)韓老師持續學(xué)習這么久，每次公司的大課小課，絕不落下，因為他說(shuō)他是【韓老師課程踐行者】。

如果你沒(méi)有學(xué)習，你都沒(méi)看懂競爭對手用的什么模式，當今企業(yè)已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭?，F在是一個(gè)跨界打劫的時(shí)代，打劫你生意的不一定是你的同行，可能你連你的競爭對手是誰(shuí)都不清楚！你不自我革新，不自我變革，就只能等著(zhù)別人來(lái)革你的命。

 

新零售架構導師
新一代天使投資人
新商業(yè)模式創(chuàng )新導師
新生代教育集團創(chuàng )始人
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國10強營(yíng)銷(xiāo)導師
有輔導500家企業(yè)的實(shí)戰經(jīng)驗，超過(guò)300家實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)30%以上
他走在市場(chǎng)一線(xiàn)7年，服務(wù)創(chuàng )業(yè)者超過(guò)3000人，服務(wù)企業(yè)超過(guò)500家，講課超過(guò)500場(chǎng)，閱讀超過(guò)2000本以上的商業(yè)經(jīng)典，他是一個(gè)求知若渴的學(xué)者，他也是一個(gè)企業(yè)家的人生導師！目前投資超過(guò)30家企業(yè)，目標創(chuàng )投3000家企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涉足教育咨詢(xún)，新零售，人工智能，互聯(lián)網(wǎng)等！
新生代教育集團成立于2014年，集團公司總部設在中國香港，是一家以從事小微企業(yè)管理、戰略規劃、培訓咨詢(xún)?yōu)橐惑w的教育服務(wù)機構。集團致力于將國際大師關(guān)于企業(yè)發(fā)展、商業(yè)策略、組織成長(cháng)、個(gè)人修煉等方面的卓越文化，帶給更多小微企業(yè)家。幫助更多小微企業(yè)快速轉型升級，做強做大！
我們不是一家常規培訓公司， 而是傳播新商業(yè)的操作知識和變現信息，更是為新一代的企業(yè)提供做大做強的操作系統，幫助傳統舊商業(yè)的企業(yè)實(shí)現轉型升級，邁向新商業(yè)時(shí)代提供解決方案。更是為新商業(yè)時(shí)代的企業(yè)，提供配套服務(wù)的生態(tài)服務(wù)商！教育培訓、咨詢(xún)策劃、商業(yè)服務(wù)、招商服務(wù)、項目聯(lián)邦、資本平臺、是新商業(yè)生態(tài)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司！
集團公司目前服務(wù)的企業(yè)超過(guò)500多家，涉及的領(lǐng)域包括：農資行業(yè)、服裝行業(yè)、美容美發(fā)行業(yè)、早教行業(yè)、母嬰行業(yè)、餐飲行業(yè)、飲品行業(yè)、家裝行業(yè)、建材行業(yè)、家具行業(yè)、微商及個(gè)體創(chuàng )業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域
企業(yè)文化：
愿景
構建美好商業(yè)新世界，讓人們生活的更美好
使命
讓你成為影響力中心，輕松愉快持續賺大錢(qián)
定位
小微企業(yè)生態(tài)服務(wù)商，打造平臺化產(chǎn)業(yè)聯(lián)邦
目標
創(chuàng )建三千家創(chuàng )投平臺，打造三萬(wàn)家城市百強
理念
互融互通創(chuàng )新創(chuàng )造
宗旨
為企業(yè)打造適合您的解決方案
價(jià)值觀(guān)
我們沒(méi)有客戶(hù)只有用戶(hù)，我們沒(méi)有員工只有股東，我們沒(méi)有公司只有平臺，我們沒(méi)有敵人只有師長(cháng)
集團公司目前開(kāi)設的課程包括：《新模式盈利》《新模式融資》《新模式招商》《幫扶系統》《門(mén)店爆破系統》《智尊導師系統》《新模式銷(xiāo)講》《銷(xiāo)講導師密訓》《能量二代》等一系列實(shí)用型課程
他出生在河南許昌縣，歷時(shí)六年專(zhuān)注小微企業(yè)盈利模式設計，商業(yè)模式創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)模式策劃，用輔導上千家小微企業(yè)的實(shí)戰經(jīng)驗，和成功案例研發(fā)出一套專(zhuān)門(mén)解決小微企業(yè)盈利的解決方案。
他將通過(guò)新模式盈利課程公開(kāi)他研究成果。他的課程共分為三個(gè)階段，第一階段 《新模式盈利》通過(guò)三天的時(shí)間開(kāi)啟源源不斷的現金流，開(kāi)啟新商業(yè)邏輯架構思維。第二階段開(kāi)設課程有《幫扶系統》引領(lǐng)小微企業(yè)老板正式進(jìn)入幫扶時(shí)代，一站式為大家提供小微企業(yè)的融資方案和招商方案
第三階段課程《門(mén)店爆破系統》為大家解決最后一公里，為大家提供終端的幫扶的解決方案，實(shí)現客流爆破，營(yíng)銷(xiāo)爆破，業(yè)績(jì)爆破。
被譽(yù)為新生代領(lǐng)袖型創(chuàng )業(yè)第一導師，到目前為止韓老師已經(jīng)幫助超過(guò)500家小微企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新，盈利翻倍，成功實(shí)現新零售轉型升級。
他被我們眾多學(xué)員譽(yù)為小微企業(yè)模式創(chuàng )新導師 ，新商業(yè)模式創(chuàng )新專(zhuān)家，新零售系統架構導師 

• 2020新常態(tài)背景時(shí)代下的銀行零售營(yíng)銷(xiāo)新思路與新方法

   

  第一講：新金融時(shí)期對商業(yè)銀行的深遠影響一、中國金融L型未來(lái)走向1.銀行三十年變化與分水嶺2.2020年中國銀行業(yè)發(fā)展以及相關(guān)數據二、新金融對于傳統銀行三個(gè)影響方向1.支付業(yè)務(wù)2. 負債業(yè)務(wù)3. 資產(chǎn)業(yè)務(wù)三、中國幸福指數最高的銀行四、三大高危領(lǐng)域影響中國銀行零售產(chǎn)業(yè)1. 房產(chǎn)相關(guān)2. 地方/互聯(lián)網(wǎng)融資平臺3...

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新方法實(shí)訓

   

  第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說(shuō)中國的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng )新？為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng )新的方法上中國企業(yè)不要摸著(zhù)石頭過(guò)河？為什么說(shuō)中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線(xiàn)”的底端？為什么說(shuō)中國企業(yè)不能滿(mǎn)足于“世界工廠(chǎng)”的角色？為什么說(shuō)“..

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