卓越企業(yè)基石 ——文化力、領(lǐng)導力、執行力

企業(yè)與企業(yè)管理的本質(zhì)
企業(yè)的本質(zhì)：經(jīng)濟動(dòng)物
企業(yè)運行基本思維
企業(yè)管理的三大奠基石
企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程

領(lǐng)導該怎么做？
管理的基本概念
什么是管理
什么是管理
管理過(guò)程
管理協(xié)議
管理環(huán)境的改變
企業(yè)管理發(fā)展脈絡(luò )
企業(yè)發(fā)展規律
科學(xué)管理原理的要旨
組織層面的管理視角
良性人際關(guān)系運動(dòng)
質(zhì)量管理內涵
從優(yōu)秀到卓越

領(lǐng)導的藝術(shù)
X、Y管理理論——管理方格
管理風(fēng)格
領(lǐng)導權變模式
處理人際管理難題的方法

將任務(wù)轉化為工作目標的方法
案例討論：這究竟是誰(shuí)的錯？
分析與講解：任務(wù)與目標的區別
界定正確結果的三個(gè)步驟
為正確執行目標而與上司進(jìn)行溝通的技巧
難題解答：怎樣解決接受任務(wù)中的難題

將工作交付給你的員工
結果是鑒別方法最直接的標準
分配任務(wù)的有效步驟
針對不同員工分配任務(wù)的6種方法

對員工的有效輔導
員工輔導應該占多大比重？
讓你的員工有能力完成任務(wù)
輔導是管理者要做的日常工作
業(yè)績(jì)與能力分析、問(wèn)題界定、面談、跟進(jìn)
與你的員工做面對面的輔導
經(jīng)理人正確的輔導員工的技巧

員工的激勵方法
你對動(dòng)力與激勵了解多少？
正確界定人的動(dòng)力組成因素
什么是你的工作動(dòng)力？
用行為激勵員工的技巧
激勵員工的參考方法介紹

團隊合作與有效溝通
團隊合作的概念和要素
為什么我們要在一起工作？
團隊合作中理想與現實(shí)的距離
共同目標與不同角色之間的關(guān)系
能人+能人≠優(yōu)秀的團隊
團隊風(fēng)氣中效率與愉快構成
信任、參與、合作、
敢于承擔風(fēng)險、承諾、
互助、坦率

從“高執行力組織”談執行力
解放軍---高執行力組織（執行力的要素）
中高層主管的定位
最有價(jià)值的素質(zhì)和能力
為何好的經(jīng)營(yíng)戰略無(wú)法實(shí)施成功？
執行力到底是什么?

執行力的七大要素
1、了解你的員工和企業(yè)
定位
態(tài)度和責任決定結果
下屬是否盡職的6把尺子
2、堅持以事實(shí)為基礎
溝通與執行的互動(dòng)
實(shí)例研究：危機時(shí)刻的執行
3、明確目標和優(yōu)先次序
思路就是能力
開(kāi)好會(huì )議來(lái)推動(dòng)有效的執行
帕雷托法則和執行效率的研討
成功配置你的資源
4、跟進(jìn)和具體落實(shí)
短板管理
“工作標準就是零缺陷”
一致性和執行的關(guān)系
企業(yè)，你決戰在哪一層？
執行與變革
5、對執行者進(jìn)行獎勵
精神獎勵和物質(zhì)獎勵
6、提高員工的能力和素質(zhì)
情境領(lǐng)導介紹
批評下級的技巧
員工激勵心得
7、了解你自己
外行領(lǐng)導內行？
“找匹馬騎著(zhù)”

執行的三大流程問(wèn)題
--人員流程，戰略流程和運營(yíng)流程
如何提高最高層的執行力
如何提高中層和基層的執行力
擺脫“找借口的文化”---四個(gè)凡是

管理溝通和執行的互動(dòng)
部門(mén)經(jīng)理的常見(jiàn)溝通問(wèn)題及其解決方案
細節---致命的殺手
零缺陷---質(zhì)量的概念
怎樣理解“管理無(wú)小事”

執行和有效提高工作的效率關(guān)系
沒(méi)有執行力，沒(méi)有競爭力
執行和效率
讓部下跑起來(lái)
20/80法則的有效應用
創(chuàng )建執行力的企業(yè)文化

執行企業(yè)文化基本概念
企業(yè)文化的內涵與結構
企業(yè)文化的影響因素
企業(yè)文化的類(lèi)型

企業(yè)文化的設計
企業(yè)文化設計原則
企業(yè)文化設計的關(guān)鍵環(huán)節和技術(shù)
企業(yè)文化三個(gè)層次的設計

企業(yè)文化理念層設計
企業(yè)目標與愿景設計
企業(yè)價(jià)值觀(guān)設計
企業(yè)哲學(xué)設計
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設計
企業(yè)文化理念層

企業(yè)文化行為層設計
企業(yè)一般制度設計
企業(yè)特殊制度設計
企業(yè)風(fēng)俗設計
員工行為規范設計

企業(yè)文化符號層設計
企業(yè)標識設計
企業(yè)環(huán)境設計
企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設計
企業(yè)文化體育設施與活動(dòng)設計
企業(yè)文化用品設計
企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò )設計

企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
從科學(xué)管理到文化管理
文化競爭力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗
文化力的作用
現代企業(yè)管理的一項核心內容 

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
★中加工商管理學(xué)院特聘教授
★世界五百強企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專(zhuān)家
★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
★國內著(zhù)名的思維方法研究者
★企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士

個(gè)人簡(jiǎn)介
王琛老師乃理論與實(shí)戰相結合的實(shí)戰派管理專(zhuān)家，擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷(xiāo)售主管，多次帶領(lǐng)團隊刷新公司銷(xiāo)售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區域經(jīng)理；美國博士倫公司銷(xiāo)售總監，博士倫公司培養一批優(yōu)秀的中層銷(xiāo)售管理干部。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓，長(cháng)期研修高級管理與現代營(yíng)銷(xiāo)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢(xún)及培訓領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國、馬來(lái)西亞等亞太地區國家進(jìn)行巡回課程講授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一醫學(xué)院醫學(xué)系 、 學(xué)士
1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士
擅長(cháng)領(lǐng)域
領(lǐng)導藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理
主講課程
管理課程
《NLP領(lǐng)導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機管理》《創(chuàng )新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個(gè)習慣》《流程管理》《領(lǐng)導藝術(shù)》《戰略人力資源管理》《企業(yè)戰略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》
營(yíng)銷(xiāo)課程
《品牌建設與管理》《大數據時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新/市場(chǎng)變革趨勢》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《目標市場(chǎng)定位與定位營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)生涯規劃》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1014  

  

• 卓越企業(yè)家的職業(yè)素養與能力提升

   

  程大綱第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會(huì )背景分析新中國建立與政權鞏固改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟政策轉型期的中國又處在改革的十字路口未來(lái)中國三十年社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢與商業(yè)機會(huì )第二部分 企業(yè)家素養構成中外文化傳承企業(yè)社會(huì )責任政治思想素質(zhì)決策創(chuàng )新素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理能力知人善任能力身心健康素養第三部分 企業(yè)家的培養途徑企業(yè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：770  

  

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人氣：1199  

  

• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1333  

  

• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1104  

  

• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：6697