如何突破全面預算工作的幾個(gè)痛點(diǎn)？

(一)全面預算工作的幾個(gè)痛點(diǎn)
1.預算工作如何啟動(dòng)？
2.目標如何確定？
3.預算如何審核？
4.考核指標如何確定？
5.如何借助預算推進(jìn)業(yè)財融合？
(二)預算工作如何啟動(dòng)才能避免“夾生飯”
1、預算訪(fǎng)談-訪(fǎng)談?wù)l(shuí)？
2、預算訪(fǎng)談-談什么？
3、預算訪(fǎng)談-如何談？
(三)預算目標的確定
1.預算目標確定的基本理念
2.預算目標確定的工具（戰略地圖-平衡記分卡-行動(dòng)方案的具體應用）和案例分析
(四)預算如何編制和審核
1.預算審核不是數字游戲
2.預算審核點(diǎn)？
3.誰(shuí)來(lái)負責審核預算？
(五)如何有效進(jìn)行預算控制和分析
1.預算控制關(guān)注點(diǎn)
2.預算執行和控制過(guò)程中的問(wèn)題及解決
3.預算分析關(guān)注點(diǎn)
4.預算分析會(huì )如何組織才能發(fā)揮實(shí)效？
(六)預算如何進(jìn)行考核？
5.預算與戰略、績(jì)效管理的層次關(guān)系
6.預算考核的實(shí)施
7.預算指標的選取標準
(七)預算如何推進(jìn)業(yè)財融合？
二、課程目標（學(xué)習收益）
1.全面預算工作啟動(dòng)如何破冰？
2.全面預算工作如何推進(jìn)才能避免獨自跳舞？
3.如何將全面預算作為戰略實(shí)現的有效抓手？
4.如何開(kāi)好預算分析會(huì )？
5.如何通過(guò)全面預算促進(jìn)業(yè)財融合？
三、學(xué)習對象
財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)線(xiàn)負責人、公司負責人
四、學(xué)習時(shí)間：2天時(shí)間
五、預習內容
回顧本公司在推進(jìn)預算工作過(guò)程中存在哪些問(wèn)題或難點(diǎn)？
回顧本公司預算推進(jìn)流程？
本公司預算工作啟動(dòng)前是否做到了充分、系統化的訪(fǎng)談？

培訓正文（含一到兩幅模型圖）

預算編制流程

目標的分解落地：從戰略地圖到行動(dòng)計劃

課后作業(yè)
按課程思路完善2021年全面預算推進(jìn)工作 

•講師背景：
•注冊會(huì )計師 注冊稅務(wù)師 高級會(huì )計師
先后任職中國電信集團系統集成公司、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、凌云光子集團、中麥通信網(wǎng)絡(luò )有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板創(chuàng )新層）等公司，在集團財務(wù)管控，業(yè)財融合及推進(jìn)企業(yè)對接資本市場(chǎng)方面有豐富的經(jīng)驗?，F任某集團財務(wù)總監。
•職業(yè)經(jīng)歷：
–吳老師二十幾年財務(wù)工作經(jīng)驗，曾先后擔任多家集團公司的高級財務(wù)管理人員，統籌新三板轉板、公司戰略規劃、全面預算管理體系搭建、內控體系梳理及搭建、投融資項目的背景調查、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、稅收籌劃、集團資金管理等全面財務(wù)管理及資本對接等工作。

研究領(lǐng)域：
基于戰略導向的預算管理
內控體系搭建和優(yōu)化
稅收籌劃
資金管理
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅政策研究和案例分析

主講課程：
–《全面預算管理與業(yè)財融合》
–《如何突破預算管理的幾個(gè)痛點(diǎn)》
–《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
–《2019年企業(yè)所得稅匯算清繳政策及案例分析》
–《個(gè)人所得稅首次匯算清繳政策及案例分析》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、案例豐富，有高度、有實(shí)操，注重落地；
–可量身定制～進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實(shí)際問(wèn)題的目標。
–指導實(shí)際～培訓的目的是教會(huì )企業(yè)的管理者學(xué)會(huì )方法，并能應用到實(shí)際當中。
–目標清晰～打破專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員的工作壁壘，提高專(zhuān)業(yè)人員的管理水平，培養非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰能力，成就核心團隊！ 

• 家具賣(mài)場(chǎng)如何突破贏(yíng)利瓶頸

   

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